企业转型发展心得体会

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2018年7月26日至27日，省部级主要领导干部“学习重要讲话精神，迎接党的”专题研讨班在京举行。在开班仪式上，发表了重要讲话，有着尤为重大的政治意义。在讲话中，系统总结了党的十八大以来党和国家所取得的历史性成就；在讲话中，深刻阐述了党的十八大以来党和国家的事业所发生的历史性变革；在讲话中，提出了许多具有开创性的重要思想观点，使得党的理论创新成果得到了进一步的丰富和发展，具有极其重大的理论意义；在讲话中，明确了党和国家的未来发展方向、方针以及战略部署，具有极其重大的实践意义，是新的历史条件下，我们国家夺取事业新胜利，推动实践新发展的重要行动指南。学习此次重要讲话精神，关键就是要进一步增强“四个意识”，进一步坚定“四个自信”，自觉在政治上、思想上与党中央保持高度一致，并将讲话精神在实际工作中切实转化为具体的行动，转化为推进企业转型发展的强大动力。通过学习“726”重要讲话精神，我更深刻感受到，在实际工作中，我们既要认真看待过去取得的成绩，发现企业新的发展机遇，更要看到企业在转型发展中存在的困难、不足以及将要面临的挑战，用的重要讲话精神来指导企业各项工作方针、政策的制定，从而为企业转型发展做好最充分的思想和行动准备。

曾经在长江边上有一座叫做“南顺”的租赁油库，历经17年的风风雨雨，如今它已经成长成为了拥有835座加油（加气）站、13座油库、年零售量超过220万吨，在“九省通衢”熠熠生辉的一朵“宝石花”。XX之所以能够有今天的发展成绩，最根本还在于听党话，跟党走，以党建引领企业建设，积极探索党的建设+企业建设的现代企业制度，从党和国家的各项方针政策中寻找企业发展机遇，并将抓住的发展机遇转化为发展优势，最终促进企业的稳进发展。而如今，在新的历史条件下，XX企业又面临着新的发展机遇和发展挑战，如何在新常态下实现换道超车，那么就需要积极运用重要讲话精神来指导和推进企业转型发展，用创新这把“金钥匙”来助力企业转型发展，让XX企业真正践行实业报国，为社会的发展进步做出更大的贡献。主要从以下几个方面进行：

一是利用委托管理打开转型发展的“蓝图”。以低销、低效为主要特征的“双低站”，一直被销售板块视为提量增效的重要增长极。“十三五”以来，依托销售板块“3+1”治理模式，挖掘自身潜力，以委托管理为抓手，让“双低站”这支“潜力股”充分释放潜能。委托管理的最大特点，就是让有资质的员工在中止与公司的劳动关系后，注册公司当“老板”，采取托管“双低站”的方式，实现个人创业、企业创效。委托管理的初衷，也由最初的“双低站”治理，向打造专业化加油站管理公司的方向转化，委托管理模式已成为“我有他营”经营方式的生动实践，推动公司转型发展走向深入。

二是利用积分制管理培育转型发展的“蓝鲸”。随着转型发展的深入推进，对高素质加油站经理人的需求越来越大，作为成品油销售企业的“兵头将尾”，他们是国有资产保值增值的“守护神”，中国石油品牌形象的“代言人”，浩瀚商海中搏击前行的“蓝鲸”。为实现基层管理人员向职业经理人转变，打开个人职业发展和双向流动“两个通道”，大力促进经营效益、纯枪销量、劳动效率“三个提升”，努力破解加油站与站经理岗级不匹配、不同类型加油站经理流动难、站经理量化考核不易操作、职业发展规划模糊“四个难题”，我们将率先推行加油站经理积分制，建立4类13项积分评定指标，结合业绩贡献和综合表现，对站经理进行量化评分。通过积分确定星级，并明确了星级对应的薪酬以及可竞聘的对应岗位，搭建起省级中层竞聘平台，打通职业发展通道，实现了站经理与机关管理人员双向交流，使站经理“有看头、有奔头、有盼头”。后期，我们还将进一步完善积分制管理体系，“试水”全员积分制，为公司转型发展储备力量、积蓄后劲。

三是利用大数据连通转型发展的“蓝海”。大数据已成为国家基础性战略资源，运用大数据推动产业创新发展、培育新兴业态、助力经济转型正成为趋势。可以说大数据应用已经成为推进公司转型发展的利器。继率先实施从集中核算的共享1.0到三算合一的共享2.0建设之后，2016年初，湖北销售开始着手“XBRL+大数据”共享3.0建设。共享3.0以打造“平台+智库”的共享中心为核心，应用云计算、大数据、人工智能等新技术，穿透体制机制的“瓶颈”和“壁垒”，推进业财融合、内外部数据实时融通，以数据、系统的融合促进流程、组织的融合，实现了模型化评估、数据化决策、数据魔方重塑，在精密风险防控、精细实施决策、精准助力营销、精益规划促销等方面初见成效，总结出“三六法则”选对象、“四八法则”定指标、“闭环原则”保效果、“递进原则”兑奖惩、“全员参与”促执行的加油站“五步对标工作法”，拓展应用到精准排班、品类优化等具体工作中，实现了加油站对标由一维、二维到多维的转变。经过一年多坚持不懈的搭建和完善，“利用XBRL标记底层交易数据，打通业务财务数据壁垒，将管理会计应用推广到各业务领域”的做法，得到了国务院国资委以及XBRL国际组织的高度评价，被纳入国家财政部“十三五”会计工作典型案例。在可预见的未来，可视化、虚拟现实、移动互联网、区块链等技术成熟应用，内外部数据完全融合，高效共享的一体化运营水到渠成，公司的治理生态将发生深刻的变化，企业管理逐步走向无缝、无界、零距离、零滞留，我们将迎来一个“人在做，云在看”的时代。

预测未来的最好方式就是去创造它。面对新常态，我们将在重要讲话精神的指导下，继续在游泳中学会游泳，在顺势中主动造势，坚持以“创新”的思维、“竞进”的姿态，不断推进企业的发展与进步。