班组管理从基础到技巧学习体会

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班组长是兵头将尾，生产班组是企业的工作细胞，怎样当好班组长大有学问。学习《班组管理从基础到技巧》这本书以后，感觉收获很大。作为企业的基础，班组可以说是是推动企业发展、创建文明单位、创建文明行业和构建和谐社会的重要因素。努力提高员工综合素质、认真加强班组基础建设，充分发挥班组的积极作用，对企业的改革、发展、稳定和各项任务的全面完成有着举足轻重的作用。笔者结合自己在中核机械当实习班长的切实身感受，加上学习这本书以后的思索，我认为，加强班组的基础建设，着重从“三个强化”上下功夫，这样能够有效提升班组建设的针对性和实效性。

一、强化执行，坚持依靠班组管理制度约束员工

俗话说：没有规矩、不成方圆，大到一个国家、小到一个单位，如果不建立一整套规章制度，就是没有起码的规矩，进一步说，不仅要建立制度，更为重要的是必须执行制度，铁的制度和铁的执行，甚至铁的监督，缺一不可。对于班组和员工来讲，最基础的管理就是确保公司“规章制度”的严格执行。因此，班组基础管理的关键在于企业规章制度落实的严肃性，这是我们不容忽视的一个重要方面为此，应当着重抓住以下二个环节：一是加强制度完善健全。在大力宣传企业规章制度的同时，为班组建设建章立制，并将先进班组的管理经验和逐步建立起来行之有效的做法进一步推行。二是加强制度执行监督，对班组进行随机检查，督促班组各项管理制度的有效执行。作为班组长，要勤检查勤落实勤督促，对班组考勤制度、环境卫生等方面进行检查，并且督促班组及时做好台帐记录，逐步形成班组工作按章办事、按制度执行的良好习惯。这样，经常性引导、检查，使班组建设得到了进一步的加强，班组基础管理工作也得到了进一步的夯实和提高。

二、强化力量，坚持依靠班组骨干作用

红化还需绿叶配，班组建设要搞好，仅靠班组长一个人单打独拼是远远不够的，需要几个或一批骨干力量的支撑和配合。要注意挖掘一批有潜能有技术有能力的员工同时，成为班组的骨干，确保班组生产作业、安全综治、文明创建、立功竞赛有条不紊的健康开展。因此，应当们以组建各种人才为抓手，以单项培训为内容，以提高素质、能力为目的，培养一批班组骨干队伍。一是开展宣传员培训，培养宣传骨干。为了加强信息畅通，我们在各个班组指定设立一名信息员，建立健全信息员网络。每年对这支队伍进行培训，从信息的特征、信息的写作，题材的选取、写作的角度等方面进行培训授课；还从本队通讯员平时的来稿中进行分析、讲评，帮助通讯员提高写作技巧和写作水平。这样，分布在各班组的通讯员抓住身边事，身边人，及时迅速报道班组信息，加强了企业与班组的联系与沟通，也是丰富了企业文化的内容。二是开展技术队伍培训、培养技术骨干。组建一支以团员青年为主的技术骨干队伍。队伍来自班组，服务于班组。在创文明单位、建文明班组、做文明员工等活动中，技术骨干带头学习技术知识，岗位练兵示范，代表班组参加企业技术大赛，这样，可以充分调动全体人员学习业务和技术的积极性和创造性。同时，可以完成比较艰巨的生产加工任务，保质报量和按期完成。

三、强化样板，坚持依靠班组典型引路

常言道：榜样的力量是无穷的。在加强班组建设的过程中，生产班组要重视培养先进典型、树立典型、宣传典型的效能，并运用典型引路，以点带面，比学赶超，建立争当先进的创建机制。比如班组可以与市劳模集体班组同创共建结对，用先进的管用的劳模班组经验指导工作。或者紧紧抓住优秀班组典型，及时总结他们的先进经验；精心提炼他们的先进特色，大力宣传他们的先进事迹，从而带动了其他班组的创建热情，使整个企业创建先进班组工作如火如荼，不断深入。一花独放不是春、百花盛开春满园，在创建先进班组活动中，不搞一刀切，而是采取了有的放矢、因组而宜、突出亮点、形成特色的工作机制，使先进班组的经验近在咫尺、真实可信、学有方向、赶有目标。

打铁先要本身硬。在加强班组建设的同时，班组长自身素质首先过硬：班组长的素质决定班组工作的与否，班组长不但要要认真贯彻、严格执行企业管理层的规章制度和决策决定，还要善于灵活机动处理班组具体实际突发事情，最为关键的是班组长自身人格力量的体现。从某种意义上讲，一个工作出色的班组，往往有一个出色的班组长。因此，要当好兵头将尾，做到上让领导满意下让群众满意，并不容易，必须内外兼修，多发并举，不断提升班组建设的层次。