发展促进和谐加强管理讨论会体会

导语：发展促进和谐加强管理讨论会体会一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

在6月28日到29日召开的市局党组理论中心组2011年春季读书会上，局长代表市局党组作了题为《抓发展促和谐强管理开创气象事业科学发展新局面》的主题报告，并凝炼出“一个率先，六项工程”的工作发展思路。我局紧密围绕“抓发展、促和谐、强管理”的主题要求，开展了为期一个月轰轰烈烈的大讨论活动。通过学习7.1讲话，召开退休老干部、老党员“亿党恩促和谐谋发展”等形式，并结合我局的实际情况，一并仔细查找本局自身存在的问题、寻求解决的办法。通过大讨论活动，对“抓发展、促和谐、强管理”的主题要求有了更深切的体会。

总书记在庆祝建党90周年大会上的讲话指出“发展是硬道理，稳定是硬任务；没有稳定，什么事情也办不成，已经取得的成果也会失去”，“这个道理不仅全党同志要牢记在心，还要引导全体人民牢记在心”。我们每一个人都要深刻领会总书记的指示精神以及省市局领导的重要讲话，站在全局的、政治的高度来认识发展、和谐、稳定的极端重要性，化解矛盾，解决问题，强化管理，巩固发展和谐的良好局面。

抓发展，就其意义而言，抓好发展是当地经济社会发展对气象工作提出的要求，是气象部门广大干部职工的责任，也是提高“四个能力”的需要。一个部门要抓发展就要有一个科学的规划，需要顶层设计，这是抓发展的基础，也是我局的重点工作。我局的“十二五”规划已经制定出来，接下来的工作就是要做好项目的立项。规划做好了、立项成功了，我们抓发展、干事业就有了抓手。在我局的实际工作当中，某些方面存在的薄弱的环节或者漏洞，这就是我们在抓发展过程中自己的工作重点，也是我们自己需要突破的地方。所以，我们一定要把抓发展这项工作列为“十二五”期间的重点任务，紧紧抓住不放松。我们要通过抓发展来解决前进道路上的困难和问题。

促和谐，这是我们事业发展必要的保障。如果一个部门或者单位没有和谐的氛围，一天到晚“扑火救火”，应对都来不及，那么谈发展就是一句空话。所以和谐的氛围是保障气象事业发展的关键，也是改变我局形象的一个重要方面。从另一个角度来说，作为我们每个人，也希望在一个和谐的氛围中工作和生活，对我们的身心健康是有益的。如果生活在勾心斗角、搬弄是非的环境中，身心是疲惫的。因此，为了我们的身心健康、快乐工作、幸福生活，我们也应该营造和谐的氛围。所以，在促进和谐方面我们要弘扬正气、树立正气，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，形成一个良好的文化氛围。在这一点上，我们局在走廊过道、宣传屏幕、体育运动室和主要会议场所的墙壁上都挂了很多富有哲理的名言、对人生有启迪的格言和我局同志团结奋斗、上下一心的工作瞬间图片，所有的这一些都起到了一定的效果，对于行动行为是有指导意义的。我们要在此基础上营造一个更加良好的文化氛围，形成一个干事创业、加快发展的和谐氛围。作为领导干部要率先垂范，加强沟通交流、团结合作；要解决好干群间的矛盾和问题。促和谐，还要关心干部职工的切身利益，帮助干部职工解决切身的困难和问题。我们不仅要做好局内的和谐建设，和本市的其它台站，和周边的兄弟台站之间更需要加强交流沟通、团结合作，要有全局观念，和谐发展，互利共惠，携手共进。

强管理，这是在工作中不断出现的种种问题给我们提的一个醒。不管是在业务上出现的问题，还是其他像车辆使用等方面出现的问题，都告诉我们要强化管理。强化管理也是关心爱护同事的重要措施，制度不健全，管理不到位，同事们出了问题，不仅出事的人心里不好过，我们的心理也是十分痛心的。因此，我们必须要通过制度的建设加强管理，这也是加强职工队伍建设的需要，也是关心爱护同事的需要。同时，我们要结合科学发展的理论，用科学的方法来进行科学的管理。具体地说，就是要建立健全各项规章制度，而且要落到实处，不能只是贴在墙上、挂在嘴上，而是要放在心理并实践到行动上。加强管理是很重要的，特别是对干部队伍的培养和建设更是十分重要。我们要针对不同的干部进行不同层次、不同范围、不同形式的培训。积极踊跃地参加省里和市里组织的各项培训，培训的形式可以多样化，能够提高干部队伍的素质，增强团队意识。我们作为一支热爱气象的队伍，我们就要热爱这个集体，就要为这个集体做出应有的贡献。通过必要的培训，有助于提高大家的思想认识，增强凝聚力和战斗力。干部队伍的建设还有很重要的一面就是要关心我们的业务骨干，为他们发挥特长创造更好的环境和条件。加强社会管理职能以及发挥“政府指导、部门联动、社会参与”的防灾减灾机制，都需要我们通过强化管理来实现。强化管理还有重要的一点，就是要改进工作作风，增强服务意识，加强工作的主动性、积极性和创造性。

通过开展“抓发展、促和谐、强管理”大讨论活动，结合我局的实际情况，提出了九项举措，切实抓好今年下半年的各项工作：一是着力提高气象防灾减灾能力，坚持切实有效的服务模式，充分发挥好“消息树”作用。加大人影作业点标准化建设力度，积极推进防雷减灾工作“集约化、规范化、科学化”管理，进一步完善人影作业的规章制度流程，从业人员的科学规范的管理。二是着力提升气象为农服务水平，把气象服务根植于地方经济建设新的增长点上，完善农村气象信息传播服务体系建设，创新为现代产业精细化服务模式，提高预报服务的准确性和及时性。三是加快推进气象现代化建设，按照总理提出的“一流的技术，一流的装备，一流的人才，一流的台站”的总体要求和省、市气象局要求，领导小组结合职责分工，制定出切实可行的建设计划并付诸实施，确保安全、优质、高效。特别是在“十二五”期间，为加快气象事业现代化建设构建了总体框架，提供了一个平台，注入了新的动力。四是加强人才队伍建设，做好各类、各层次人才的推荐工作，制定相应的激励管理运行机制，进一步完善创新团队建设，积极开展科技创新。五是强化气象依法行政，进一步加强气象法制建设，严格“标准化、法制化、科学化”工作管理，扎实推进气象行政审批窗口建设。六是加强对建设项目的财务监督管理，对在“小金库”专项检查出的问题，认真整改。完善各类财务管理制度，如会计及出纳职责分工、印章、车辆等，做到规范、安全、实用、高效。七是按照省、市气象局的要求，进一步完善机关工作管理制度，加强机关作风建设。积极开展各项创先争优活动。八是按照我局“十二五”规划编制纲要提出的抓好气象防灾减灾和气象服务能力建设的要求，努力把公共气象服务、气象预报预测、气象综合观测、气象科技创新、气象人才和气象科学管理工作落到实处。九是按照《安全生产工作责任书》认真抓好落实，严格加强安全生产管理和督查，消除隐患，确保各项工作顺利开展。

通过此次围绕“抓发展、促和谐、强管理”的主体要求，我局开展了学习交流，每一位同志都撰写了心得体会。全体干部职工在思想上统一了认识，进一步加深了对“抓发展、促和谐、强管理”的认识和理解。按照“抓发展、促和谐、强管理”的主体要求，对我局的工作进行认真仔细的梳理总结，对不足之处自省自查，并制定相应的举措。目的旨在把省市局长的讲话和学习交流作为提高发展能力和水平为契机，努力实现在继续解放思想上迈出新步伐，在提高管理水平上取得新成效，在推动率先发展上取得新成就，在提高天气预报预测水平和气象防灾减灾能力方面有新作为。以饱满的热情和务实的作风，紧紧围绕“抓发展、促和谐、强管理”这一主题，努力开创各项工作的新局面。