全县气象工作规范管理学习体会

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局长在市局党组理论学习中心组2012年夏季读书班上所作的主题报告，提出的“一个率先，六项工程”的发展目标，以及在全市气象部门开展的“抓发展、促和谐、强管理”大讨论活动，是市局党组贯彻落实省局党组“九字”工作思路的有力举措，是地方经济社会快速发展对气象工作提出的要求，也是建设“四个一流”，提高“四个能力”的需要。完全符合气象工作的实际，必将给的气象工作带来新的跨越。

局全体干部职工积极响应市局党组的号召，认真开展了大讨论活动，成立了活动领导小组，制定的实施方案，认真了学习“七.一”讲话、史玉光局长在省局党组理论学习中心组2012年春季读书班的讲话和局长在市局党组理论学习中心组2012年夏季读书班上所作的主题报告，对工作中存在的问题进行了认真查找，制定了整改措施。通过大讨论活动，使全局干部职工把思想统一到了省、市局党组的部署要求上来，切实增强了加快气象事业发展的责任感、紧迫感和使命感，为下一步工作的开展营造了良好的氛围。以下是我的几点体会和思考。

一、实现“四个转变”抓牢事业发展

发展是硬道理是永恒的主题，是地方经济社会快速发展对气象工作提出的要求。要想实现快速发展，首先要实现“四个转变”。

1、思想观念的转变。解放思想更新观念是抓发展的前提，要率先发展，就必须更新旧的的思想观念。目前的气象工作在许多方面与县域经济社会快速发展不相适应，思想解放程度不够，工作循规蹈矩定位不高，缺乏开拓创新精神，存有为难发愁小富即安的思想。因此我们只有进一步解放思想，更新观念，增强危机感和争先创优的意识，才能使气象事业有更大的发展。

2、工作思路的转变。“公共气象、安全气象、资源气象”为现代气象事业的发展提供了新的定位，较传统意义上气象概念的内涵和外延都有了深化和拓展，并上升到防灾减灾、维护国家安全、应对气候变化、开发和利用气候资源等一系列国家重大问题的高度。因此，只有切实转变工作思路，放眼长远，高点定位，克服因循守旧，小富即满的思想，实现跨越发展，才能满足需求不辱使命。

3、服务理念的转变。随着经济社会的快速发展，气象服务的内容和领域也在不断拓展。如：预警的准确性、预报的精细化、服务的专业化，对气象服务提出了更多更高的要求。因此我们必须由传统意义上的围绕预报展开的气象服务，转变为围绕需求开展的现代意义上的气象服务，以提高服务能力为核心，进一步提高监测预报的准确性、灾害预警的时效性、气象服务的主动性、防范应对的科学性。提升公共气象服务能力和为领导决策服务的能力，满足各方面的需求。

4、转变管理方式。由粗放式的管理转变为精细化、规范化的管理，既要做到制度健全、机制有力、职责明确、规范有序、管理到位，又要充分体现以人为本，依法管理科学管理，给干部职工创造公平的创业平台，舒适的工作生活环境。

二、立足“三项工作”促进单位和谐

和谐是事业发展的基础，是推进事业发展的必然要求，也是每一位干部职工的的共同责任。

1、树立和谐理念。构建社会主义和谐社会，是党的十六届六中全会作出的重大决策，总书记今年“七一”讲话中谆谆告诫我们“没有稳定，什么事情也办不成，已经取得的成果也会失去。”和谐单位是和谐社会的组成部分。就一个单位而言，和谐才能凝心，凝心才能聚力，聚力才能发展。

2、弘扬和谐精神。领导干部把广大干部职工的利益放在首位，始终把群众的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，充分体现和代表广大干部职工的意愿，认真解决群众最关心的热点难点问题，办事公道正派，廉洁勤政。广大职工坚持大事讲原则、小事讲风格，学会包容、感恩，要讲服从,看大局,做贡献。

3、构建和谐文化。加强气象文化建设，构建和谐文化是促进单位和谐的重要手段。近年来局以先进的气象文化为导向，下大力气开展了，以提高“四个能力”为工作目标、以建设“四个一流”为发展目标、以“以人为本，无微不至，无所不在”为服务理念、以“一年四季不放松，每次过程不放过”为责任理念的气象文化建设。开展了全省气象系统廉政文化示范点和局务公开先进单位的创建活动，逐步形成了具有本局特色气象文化。通过开展建设学习型单位，培养学习型团队活动，增强了干部职工的技能和才干，积极营造快乐工作、幸福生活的环境，让每个职工始终保持昂扬向上奋发有为的精神状态，把干部职工的智慧和力量凝聚到抓发展、促发展上来。

三、完善“三项机制”强化规范管理

强管理就是要求用科学的方法来进行科学的管理，既要抓目标管理，又要抓过程管理。关键在于建立健全切实可行的管理机制。

1、科学的决策机制。科学的决策工作机制是强管理的前题。从健全决策程序及议事规则，完善局长办公会议、局务会议议事规则，严格执行“三人决策”制度入手，，对重大项目决策前实行充分民主，广泛争求干部职工的意见，不断完善重大事项可行性评估制度，避免盲目决策，从而保证决策的科学性。

2、高效的运行机制。俗话说“没有规矩，不成方圆”。科学高效的运行机制是一个单位规范运转、有序工作、取得成功的保证。要在工作实践中不断建立完善各项管理制度和工作流程，按制度办事，用制度管人，实现各项工作的规范化。一是围绕工作目标强化目标管理机制。对工作目标进行细化量化，分工到人，职责到人。二是围绕创新创优强化激励机制。通过激励机制激发干部职工干事创业的激情和热情，促进气象事业的不断进步。三是围绕过程管理强化考核机制。抓好目标管理的落实，必须不断强化过程考核工作机制，把督促检查贯穿工作的全过程，才能使各项任务目标得到狠好的落实。

3、有效的监督机制。以廉政教育为重点健全自我监督机制。通过形式多样的政治学习和廉政教育，努力提高党员领导干部的思想政治素质和拒腐防变能力。以跟踪监察为重点健全纪检监督机制。充分发挥县局兼职纪检员的监督作用，让他们参与到重大事项、财务支出、评先树优等工作中去。以局务公开为重点健全民主监督机制。要不断完善局务公开、述职述廉、民主测评制度，让权利在阳光下运行，有效避免腐败行为的产生。

总之，作为局的主要负责人，将带领全局干部职工，坚定不移的贯彻执行省、市局党组的工作部署，进一步解放思想，凝心聚力，共谋发展，努力实现气象工作的新跨越。