农村党委自身建设学习心得

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抓出一个好班子。“将帅无能，累死三军”，这是对乡镇党委书记驾驭全局能力的重大考验。乡镇党委书记身处领导班子集体的核心位置，必须当好班长，凝心聚力推动发展。一是抓好学习。坚持“使用知识才是力量”，把学习作为一种生活态度，一种工作责任，一种精神追求，做主动学、带头学、深入学的表率，在真学、真懂、真用上下足功夫，做到学有所悟、有所感、有所获、有所用、有所为。要不断更新自身知识结构，加强自身党性修养，提高自身政治理论水平和工作能力，主动适应新形势新任务新要求，树立正确的人生观、价值观和权力观。要勤政廉政，不为金钱所惑，不为名利所动，不为人情所乱，不为女色所迷。要带头严格遵守财经­纪律，做到理财不贪财，该自己得的就拿，不该自己拿的就坚决不能拿。“勿以善小而不为，勿以恶小而为之。”防微杜渐，一尘不染，做到“一身正气上班去，两袖清风回家来”、“常在河边走，就是不湿鞋”，不断提高自身人格魅力，永葆共产党人的政治本色和革命气节，全心全意为人民服务。要以身作则，带头学习抓学习，全面提升领导班子综合素质和能力水平，做到理论联系实际，更好地开展工作。二是科学分工。用人之长，天下无不可用之人。结合班子成员的工作经­验和自身所长，科学合理搞好班子工作分工，做到发挥自身特长与具体分管工作相统一，促其所抓工作得心应手，出经­验、出亮点、出典型、创佳绩，最大限度地赢得群众的支持和拥护。三是搞好团结。团结出战斗力、出生产力、出干部。要维护班子团结，乡镇党委书记必须襟怀坦荡，光明磊落，以诚待人，要与班子成员多交心谈心通气，做到互相支持不争权，互相信任不怀疑，互相尊重不刁难，互相谅解不赌气，互相补充不拆台，互相配合不推诿。换言之，要处理好“两个关系”。即与乡镇长的关系。做到多提醒不指责，多支持不拆台，多担责不争功，多调查不武断，多体谅不计较，多关心不冷淡­；与副职的关系。主动加强工作上的指导和协调，要勇于为副职承担责任，要加强与副职的沟通交流，要切实维护好副职的威信。只有这样，才能赢得副职的全力支持，才能有效避免班子中“出工不出力”、“当和尚不撞钟”，甚至“唱反调”等不作为、乱作为的现象发生。

带出一支好队伍。“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”。工作思路确定之后，干部仍然是决定因素。所以，作为乡镇党委书记必须带好队伍，一是党员队伍。坚持发展党员“十六字”方针，严把党员“入口”关，重点发展作风好、思想进步、有知识、有能力、有技术的中青年和外出务工返乡优秀青年以及退役军人加入党组织，随时为党组织注入新鲜血液，发挥好党员队伍的先锋模范作用。二是干部队伍。坚持贯彻党的干部“四化”方针，严格实行“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，营造“让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位”的良好氛围。注重把教育培养和实际锻炼相结合，重点培养年轻干部、少数民族干部、妇女干部和非党干部。另外，要把能干事的人选进村级班子，强化以村党支部书记为重点的村级班子建设，建立健全以村党支部为核心的村级几大组织，树立基层党组织在人民群众中的威信，切实增强党组织的凝聚力和人民群众的向心力。

乡镇一切工作的主题和灵魂。乡镇党委书记要有敏锐的洞察思维能力，要吃透“两头”，即准确理解上级精神，调查研究本地情况，集思广益，科学定位，抓住每一个千载难逢、难得却易失的发展机遇。我所在的卡罗乡区位优势较好，资源较为丰富，是“农业产业化示范基地”的试验田、落户地，是未来几年间极具发展潜力的地方。我们在充分调研的基础上，结合乡情，审时度势，抓住产业发展、村庄整治、危房改造、河道治理、一事一议等项目建设的历史机遇，找准现在与未来、宏观与微观的结合点，超前思维，定位把卡罗建设成为一个“经­济强乡、产业兴乡、生态靓乡、旅游活乡”的城郊型乡镇，提出了以“三线十园”（即乡内三条主要公路沿线产业带，十个特色产业园区）为主的产业发展定位，以册三线为主的小城镇建设，以卡罗河休闲垂钓、农家乐、天然泳池和天然溶洞整治、开发为主的“乡村游”，着力推动乡域经­济社会的跨越式发展。思路清了，方向才明，步子稳了，发展才快。

制定一个好规划。规划是发展的首要前提。作为乡镇党委书记，要牢固树立和贯彻落实“高瞻远瞩的规划观”，把每一项规划做细、做实、做科学，确保城镇建设、产业发展（农业、文化、旅游等）、基础设施建设等不相互“争”地，不重复建设。规划要深思远虑，集结集体智慧。只有用规划进行科学指导，才能使各项发展既好又快，产生出强大的牵动效应。同时，要千方百计确保规划实施的连续性、稳定性,不因任何因素而变。只有这样，才能保持更好更快的发展势头，实现“三化”甚至“多化”同步。

找准一项好产业。要深入实地调研，充分掌握当地各种优势资源，了解群众发展意愿，因地制宜，因势利导，找准一项助民增收支柱产业。我们结合卡罗实际，规划实施了以册三线、卡谷线为主的特色蔬菜和特色水产养殖产业示范带，以李山经甲桐至冗空线为主的核桃、油茶种植产业带，旨在用加快发展解决好前进中遇到的困难和问题；用加快发展帮助群众树立信心，调动积极性，增强主动性，赢得拥护和支持；用加快发展缩小贫富差距，直至消除贫困，构建和谐社会。

开好一场群众会。“乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。”通过群众会，问政于民、问需于民、问计于民，深知群众的“晴雨表”，及时化解矛盾和纠纷。总书记说：“群众是真正的英雄，是我们党的力量源泉和胜利之本。党和人民事业能不能顺利发展，关键在我们党能不能始终保持同人民群众的血肉联系，能不能充分调动人民群众的积极性、主动性、创造性。”长期以来，由于农村残存的封建思想、群众淡薄的集体观念和农村自身落后的面貌等因素，在开展征地拆迁、计划生育、“整脏治乱”、安全生产等工作方面导致党群干群关系紧张，甚至恶化，各种矛盾凸显，从而影响和阻碍了乡镇工作的正常开展。因此，作为乡镇党委书记，要善于理顺群众情绪，切实关注民生，努力构建和谐社会。具体来讲，就是要做到热情关注民情、切实尊重民意、善于疏导民心、着力淳化民风。如，今年抗旱期间，我们充分尊重群众愿意，积极组织群众投工投劳，加大跑上跑外争援力度，建成了卡罗村克麻塘抗旱引水保灌工程1个、底娄坝组人畜饮水工程1个、懂猫坝组生产发展便民桥等，引导群众实行“三班倒”用20天时间完成了3.5公里通组硬化路2条，等等。通过惠民工程的实施，“小工程”发挥了“大作用”。群众思想行动由开会“不挨边”、工作“对着干”转变为主动“思发展、谋发展、求发展”，由“要我做”变为“我要做”，顺利推进了村庄整治和农业产业化工程的启动实施。在维护稳定方面，通过与群众交朋友、认亲戚、拉家常、助发展，使曾经有名的上访户变成了主动发展致富的带头人。实践证明，党的理论路线和方针政策以及全

部工作，只有顺民意、谋民利、得民心，才能得到人民群众的支持和拥护，才能永远立于不败之地。只有做到了“百姓冷暖我先知”，才能人心齐，泰山移，人心顺，百业兴。

健全一套好机制。运行机制的优劣，是衡量一个单位综合管理水平的重要标志。对多数乡镇而言，并不缺乏相应的管理制度，真正面临的最大危机是干部作风不实、工作执行不力的问题，造成党委政府的公信度不高，经济社会发展缓慢，矛盾问题多，群众不满意。因此，建立一套行之有效的涵盖“经­济社会发展、党组织建设、民主测评评价、民意调查评价”为主要内容的科学考核考评体系势在必行，特别要强化考评结果运用，把考评结果用作干部提拔任用的重要依据，坚决摒弃干部“干多干少一个样，干与不干一个样”的现象。为此，我们结合卡罗实际，正在制定出台干部管理新规，如干部工作去向告知制、干部在岗在位督查暗访制、工作纪实制、重点工作限时办结制、常规工作包保责任制、旬汇报月考评季兑现奖惩工作制等，着力转变干部作风，全面提升干部执行力。同时，通过优化重组各工作组力量，打破乡属部门岗位和人员框框，确保各项工作实现“均衡式”推进和发展，促进党委决策和执行的高度统一，助推全乡经济社会实现又好又快、更好更快发展。总之，只有抓好机制建设，才能保证高效运转，提高执行力和工作绩效。否则，“村哄乡、乡哄县、一直哄到国务院”的基层工作考核评价现象将长期存在。事实证明，好机制能促进好班子、好队伍建设；好机制，能激励人心、凝聚合力，打造团队；好机制，能激活干部的希望和梦想，创造奇迹。

当一名乡镇党委书记好当，当好一名乡镇党委书记难。以上是自己一些粗浅的体会和看法，会有诸多欠妥和欠缺的地方，因为很多东西有待在工作中不断摸索和总结。但一般情况下，作为乡镇党委书记，提高自身能力是关键，因为一个没有能力的领导，是绝对不可能在工作过程中产生凝聚力和指挥力的。为什么人们对有些领导心怀鄙视、抗拒服从，而对有些领导却坚定不移、跟随到底呢？一句话，就是在于领导的人格魅力和统筹兼顾的领导能力。