物管保安队伍管理感想

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基本上是称职的能做好主管的助手，近两年的保安领班工作中。夜间能处理消防、治安等各类应急事宜，还配合保洁车垃圾以及大门岗查证件时的解释工作。与主管相处的1年里，也学会了很多东西，尤其是处置事情的技巧，处置问题时既要果断，又要不失体面，还要把事情处理的漂亮，工作中难免会遇到一些比较棘手的问题，就要看自己如何妥善处置。有些事看似简单，其实要考虑的不只仅是眼前的效果。经验在积累，但学无止境。与同事和班里人员交流的时候，相处的方式就有了提高，以前在布置工作时，只强调效率，但是缺乏一种耐心和手段，现在看来光有好的愿望是不够的仅仅靠带头做好本职也不够，平时要深入了解员工的思想，发现问题做思想工作要对症下药，因人而异发挥他优点，适当时候对员工的点滴进步作出些表扬，使他发生自豪感、荣誉感。对于缺点要批评，但尽可能防止直接抵触。平时工作中我也存在一些不足，比如有时候上班时与同事开个玩笑，虽然是一些小节，但也会带来一些不好的影响，要吸取教训，对自己字写得不太好大伤脑筋，只能说尽量认真。也会发挥自己的优点，尤其是动手能力和消防技能方面用自己掌握的知识配合各部门做好工作。争取在今后把保安领班工作做得更加出色。决心努力学习，与时俱进，紧密团结在公司的周围，自觉接受领导交给的任务，不遗余力地奉献自己青春和智慧。

做保安工作也一样。当然，行行出状元。保安工作也许不是一生的追求。但是现在做了就会尽力做好。这里我要感谢公司各位领导，给了很多学习锻炼的机会。这些年，公司领导让我保安副队长的岗位上锻炼，为了使我能尽快适应保安现场管理岗位，公司领导经常协助和鼓励我为做好副队长工作，认真学习保安、消防专业知识，实事求是地做好每一件事。实践中我敢想，敢管，发现员工中存在对工作不够尽职的现象敢于批评指正。履行保安副队长职责的同时，还注意不时空虚自己，尽可能多学一点消防、监控设备颐养技术，想只有学好身手，才干更好地完成组织上交给我任务。为此，有关公司来我大楼颐养监控、消防设施时，能虚心向他学习，想方设法讨教一些技术要点，使自己的业务水平得到提高。当然，日常对保安的管理工作中，由于自己年轻心直口快，方法又不多，也可能挫伤了一些人的积极性。一段时间里，自己也感到相当无奈。公司在保安部实行队部管理人员竞聘上岗后，领导又对我寄予希望，让我担任队长，时常在想：公司的这些年里，大小局面经历了不少，看到事情多了也从中学到很多知识，同时积累了一些经验，为我今后的工作中打下了良好的基础，尤其是遇到突发事件，关键的时候不至于手忙脚乱。然而，保安队长的岗位上工作，精神也很紧张，深感责任重大。作为保安队长平时就要处置许多琐事，尤其是节假日、夜里，单位领导不在总会有一些事情发生，大小事都得一把抓，这就需要很强的责任心。稍有风吹草动就要去看个究竟，职责所在来不得半点马虎，有时在与同事调侃中他常说；现在上面领导都不在最大了其实在这样的时候，工作的责任心会促使我不得不更加认真仔细地对待每一件事，加倍的关注细节。

下一步主要从以下几各方面展开工作。

重大活动期间，

一、加大值班和巡逻检查力度。加强值班、对重点部位、敏感部位安排专人值班，发生情况基本做到及时到位，及时处置，把一些不安定因素和苗头消灭在萌芽状态。加强值班的基础上进一步伐整加强了巡逻检查密度，保安人员24小时巡逻检查制度，主要抓各岗位值勤时工作态度、仪容仪表、岗位卫生等。

加大对各分队长的管理，

二、层层安排、层层落实。开展工作之前把工作布置后主抓各项工作落实情况。要求队员作到首先我自己必需要作好。对队员加强领导，对每个队员严格考核，为提高保安队员整体素质，讲当前治安形势，及保安工作的重要性，对他提出严格要求。

做好本职工作，

三、严格执行公司的规章制度。管理全队的各项工作。

解队员的思想、工作、家庭等的情况，

四、做好队员的思想工作。要关心维护队员。及时发现问题。做到政治上关心，思想上信任，工作上教导，生活上体贴。

检查督促队员管好、用好装备和消防器材，

五、不时提高队员的业务素质。要有计划的组织队员学习业务。使其坚持良好工作状态。

做好本职工作，

六、执行公司的规章制度。管理全队的各项工作，做好队员的思想工作。要关心维护队员，解队员的思想、工作、家庭等的情况，及时发现问题。做到政治上关心，思想上信任，工作上教导，生活上体贴。不时提高队员的业务素质。要有计划的组织队员学习业务，检查督促队员管好、用好装备和消防器材，使其坚持良好工作状态。

掌握人员在岗情况，

七、坚持查岗、查哨制度。作好考勤工作和安保人员调配。发现问题及时解决，重大事件及时汇报。