金融推进创先争优活动心得体会

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中国工商银行认真贯彻中央关于创先争优活动的有关要求，以建设国际一流现代金融企业为目标，以“增强基层单位核心竞争力和经营活力”为主题，突出实践特色，丰富活动内容，扎实开展创先争优活动。

一、及时动员部署，把创先争优活动作为赢得竞争优势和发展优势的重要抓手。中央深入开展创先争优活动动员部署会议后，中国工商银行党委及时召开专门会议，传达会议精神，研究贯彻落实意见，紧密结合全行改革发展实际，深入开展创先争优活动，进一步激发基层党组织和广大党员的内在活力，为推进国际一流现代金融企业建设提供坚强组织保证。为加强对创先争优活动的组织领导，成立由党委书记任组长，党委副书记和纪委书记任副组长，党委委员及党委各部门主要负责同志为成员的领导小组。及时进行动员部署，采取现场会议与视频会议相结合方式召开动员大会，近2万名党员干部在二级分行以上机构592个视频会场参加会议，把创先争优活动精神直接传达到基层，营造创先争优活动浓厚氛围。

二、围绕争创主题，把创先争优活动作为经营管理的重要动力。按照中央精神，结合自身实际，明确要求各级党组织和广大党员紧紧围绕“增强基层单位核心竞争力和经营活力”主题，密切结合经营管理实际，推进创先争优活动。结合工商银行改革发展新要求，把中央提出的先进基层党组织“五个好”要求具体化为“五强”，即推动发展力强、工作执行力强、改革创新力强、队伍战斗力强、凝聚保障力强;把优秀共产党员“五带头”要求具体化为“五优”，即学习实践优、工作业绩优、岗位技能优、表率作用优、群众评价优。针对基层营业机构和机关本部工作实际，进行分类指导。上海分行把创先争优活动与抢抓上海“两个中心建设”和举办世博会机遇结合起来，实现竞争发展水平新提升，可持续盈利能力新突破。天津分行围绕建设市场领先的旗舰银行经营目标，推动基层党组织和广大党员创佳绩、展风采，实现党建工作和经营业绩双提升。湖北分行以实现“同业第一、中部强行、形象提升”三大目标和打造工商银行第二盈利梯队为目标。云南分行把创先争优活动作为实现“五年再创一个云南分行”总体目标的有利契机。贵州分行把创先争优活动与打造“同业比占领先、系统排名靠前”的西部现代化精品银行有机结合，把创先争优活动融入经营发展全过程。公务员之家:

三、加强督查考核，把创先争优活动作为增强竞争发展能力的重要途径。工商银行党委立足长远，统筹安排，做到党委负总责，层层抓落实，支部有措施，考评有标准，责任到个人，确保活动扎实推进。山东分行对活动骨干进行专题培训，湖南分行派出督导组进行督导，保证创先争优活动扎实有效开展。浙江、安徽等分行强化党建工作目标责任制落实，实行创先争优活动与经营管理同布置、同检查、同考核，确保目标看得见、工作能落实、党员好参加。将创先争优活动成果作为基层主要负责人和广大干部员工选拔任用、教育培养、激励约束的重要依据，将活动成果最终体现在盈利能力大提升、风险管理大加强和可持续发展能力大提高上。