独家原创:处长落实会议精神心得体会

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在****年**月**日董事长组织开展了处长落实会议，会议主要内容是，贺总作出了上半年经营工作报告，张总、翟总、讲了集团公司上半年安全生产经营管理等工作，分析了面临的形势和问题，安排部署了下半年工作任务，董事长作出了最后总结、分析，并从宏观上讲了“信心、战略、变革、责任”四句话八个字，目的是在思想和行动上，与大家共勉，进一步形成共识，更好地推进神华科学发展。通过本次会议，我了解并掌握了全部内容，对我起到了很大的启发，对董事长所讲的“信心、战略、变革、责任”四句话八个字的感悟最大，并将其精神内容与工作实际相结合。现将其会议感悟详述如下：

一、创新管理，信心十足

邓小平同志曾经说的这样一句话：“没有一点闯的精神，没有一点冒的精神，就走不出一条好路，走不出一条新路”而我们设备管理工作就是需要创新，也就是要信心十足、披荆斩棘地闯出一条管理的星光大道。创新，是工作提升的前提，是人生志向实现的根本，是社会进步的推动力。信心，是巨大的精神力量，是社会发展的动力，是我们做好工作的前提，也是成功应对危机、取得市场竞争胜利的一大法宝。信心出智慧，出干劲，也出效益。

(一)大胆创新,勇于实践

积极探索，大胆实践，努力加强设备管理工作创新，是我们设备工作管理上的一套起色的新思路。在贯彻实现科学发展观精神，坚持围绕董事长“四句话八个字”为指导中心，以“创新思维、创新管理”为主题，动员和带领广大干部职工积极投身于设备管理建设，开创我设备管理工作的新局面。坚持以董事长为首的指导，张总安排部署的工作目标，认真推出一套新的创新理念，独特的管理方针，大胆的求实创业精神。

(二)加强培训,提高素质

倡导学习，提升素质，大力实施资源开发战略。要以提高设备人员素质，努力将蕴藏在各个群体中的巨大潜能发掘、释放出来，为实现发展提供智力支持。根据不同层面、不同群体、愿望和要求，开展扎实有效的培训教育：一是产品在战略上，不要一味的躺在自己的丰功伟绩上，不思进取，要明确产品发展方向，提高生产工程率，做到与环保、节能减排的时代潮流并行，产品占领市场。二是扩张战略上，对欧洲市场的收购，进行有效整合，加强市场扩张，增强公司市场江山。三是竞争战略上，规范福利制度，精兵简政，不断创新管理工作，认真调整组织结构。通过资源战略培训，全面提高全员素质，促进公司稳健发展。

二、全面变革，促进发展

随着社会的迅速发展，科学信息时代的不断进步。人们为了生活，就要好好工作，为了过好生活，就不能只是好好工作，那就要与高速发展的世界接轨，也就是要跟上飞速进步的社会。在此前提时，我们很有必要进行全面变革。

(一)思维变革，促进发展

思维变革就是促进发展的必修课，做任何动作前必经一个变革过程。历史唯物主义之所以是唯物主义，就在于它是用社会的物质生产及其由生产力决定的生产关系来解释社会的政治、精神生活，强调物质生产和生产力对理解社会的基础意义和决定作用”远看我国自古以来，就是一个农业大国，早在战国时期《管子、牧民》中已记载了“仓廪实则知礼节，衣食足则荣辱”的道理，这就说明在古代人们已经知道了思维变革，只有提高思维的变革能力，然后才能加强生产，最终达到发展经济，法制建设完善，从而自然使国家达到安定团结稳定的局面。那么在社会发展的今天，加快经济发展步伐，促进人类文明全面进步，也是新时期社会发展的重要目标。那么我们设备管理思维变革，促进工作行为成效力，促进公司稳健发展，促进社会全面进步，是历史发展重要标志，也必经思维变革的过程。

(二)行为变革，促进发展

思维变革是促进发展的必修课，那么只有行为上真正有效的变革，思维变革的意义才能得到有效证示，所以行为变革是思维变革也是促进发展的必经路。就如马克思主义的观点：“生产是社会发展是最终决定力量，这主要是因为，物质资料的生产是社会存在和发展的基础，任何一个国家和民族，如果停止了生产，就既不能生存，也不能发展，而物质生产的发展变化，始终是从行为变革才发展”从生产工具的变化发展开始的生活的各个领域，政治、经济、教育、科学、文化等等。人们之间的各种社会关系，归根到底，都取决于行为变革才得到发展。没有行为变革，思维变革就不能发挥正真的成效，没有行为变革，公司就不能得到真正的进步，没有行为变革，社会的科学文化、教育都发展不起来，更谈不上繁荣，当然一个公司就更是如此。

三、复命精神，落实责任

复命是一种内在的精神、深邃的理念和重要的行为准则。也就是执行者对自己肩负的职责与任务在限定的时间内完成并回复，对自己肩负的任务所达成的状态及时做出回复，对自己岗位上的一切工作都要负责到底。一是“有命必执”一旦有命令安排下去，就必须把命令执行下去，执行必须有一个结果。二是“限时复命”有时间限制，必须在规定的时间内执行，必须在规定的时间内给出一个结果。三是“结果第一”一个命令不能无限制的拖延和没有结果，人人对结果必须负责。

(一)完善制度，促进生产

复命是一种内在的精神、深邃的理念和重要的行为准则，那么复命的前提就是要有一个准则。故要根据制度执行情况，对不适用的制度或条款及时进行修订，对不健全的管理制度进行及时的补充完善，内部管理制度加强完善和健全。公司内部管理制度从层级上来划分，主要包括公司治理层面规章制度、公司经营管理层面规章制度，其中公司经营管理层面规章制度包括：基础制度及重要制度、专业制度、实施细则。从专业上划分主要包括：资产经营类、财务管理类、人力资源管理类、市场营销类、采购类、工程建设类、安全保卫类、审计监察类、科技管理类、综合管理类、电力生产类等规章制度。通过各方面制度的完善，实现管理手段信息化，对矿区所有生产系统的群体监测、网络控制。管理过程精细化，准军事化管理提高了环节和过程管理执行力，绩效考核贯穿于设备购置计划、使用、大修、改造、报废等全过程，确保了管理的PDCA闭环和无漏洞、无死角、无失误。设备管理中心全面推进“12631”管理方针，即一个中心、二条主线、六项重点工作、三个支撑体系、一个目标，为神华十八字发展战略和“四化五型大神东”及低成本战略的实现提供可靠的设备保障，促进生产工程率提高。

(二)责任制度，重在落实

有句话说得好“没有规距，不成方圆”我认为有了很好的规距，还要得到真正的落实，才能做到保质保量完成任务，促进生产工程率提高。反之就是影响公司发展、影响个人人生志向……对自己的使命不负责任，没有在限定的时间里对工作的结果作出回馈，并进行卓有成效的复命，往往会埋下祸患的种子。对在日常管理工作中不能常见的问题，我总结了以下三种现象：

一是不负责任，在××手机生产基地，品质管理人员，在工作中得过且过，不负责任，对品质标准看得淡而无味，对品质把关看淡而无味，结果在一次批量出中，因手机错了一个小螺丝，导致手机外壳批量有破裂现象，最终导致生产商给市场赔款上百万，生产成本上亿……

二是爱找借口，如果每个人努力尝试用找借口的创造力来找出解决困难的办法，也许情形会大大地不同。如果你存心拖延、逃避。你就会找出成千上万个理由来辩解为什么不能够把事情完成。事实上，把事情“太困难、太无头绪、太麻烦、太花费时间”等种种理由合理化，确实要比相信“只要我们足够努力、勤奋，就能完成任何事”的信念要容易得多。但如果你经常为自己找借口，你就不可能完成任何事，这对你以后的职业生涯也是极为不利的。如果你常常发现自己会为没做或没完成的某些事而制造借口，或想出成百上千个理由为事情未能照计划实施而辩解。

三是消极怠慢，个别人只要生活在一点不如意的环境中，他们就常以一种怠慢、被动的态度来对待自己的工作、生活，他们不是没有自己的理想，而是一遇困难就很容易放弃。他们缺少一种精神支柱，对自己的工作不能投入巨大的热情，完不完成任务对他们来说不存在任何意义，更谈不上在规定的时间里复命！如果一个人具有使命感，在工作的每个环节复命，并努力在各方面以主动、积极、热情的态度来做自己的工作，那么即便是最平凡的工作，也能为这个人带来成就感，增加荣誉和物质财富。

四、个人启发

通过董事长组织开展的处长落实会议，听完贺总上半年经营工作报告，和张总、翟总、所讲的集团公司上半年安全生产经营管理等工作，分析了面临的形势和问题，安排部署了下半年工作任务，以及董事长从宏观上讲了“信心、战略、变革、责任”四句话八个字，进行最后总结。对我起到了很大的启发，一个人要实现人生里程的规划，就必须懂得“信心、战略、变革、责任”，要对自己有信心，做事要有战略方针，求生存发展要懂得变革，并且要对所有的事负责，要有复命精神。使我深深明白了作为一个设备管理人员必须要有“信心、战略、变革、责任”，那就是对设备管理工作“努力超越、追求卓越”精神的追求。