独家原创:职业化学习心得体会

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今天，职业化越来越成为人们交谈中的热点话题。专家预言：中国将进入一个崭新的“职业化时代”。近日学习了李宏光《职业化21世纪第一竞争力》这本书，感触颇多。

著名哲学家培根说：“每个人只干一种活，而大家又能在为了一件事共同努力，只有在这个时候，人们才看到人类的伟大。”这是分工越来越细，合作越来越强的工业社会的基本特点。人们为了共同的目标必须分头做好自己该做的那一件事。这就是职业化。21世纪，职业化是一个国家，一个组织及至个人的第一竞争力，没有职业化做基础，其他的能力都是空谈。李宏飞女士总结自己的研究成果和管理实践经验，认为：要想使企业或组织实施职业化管理，首先领导者一定要有职业化的意识和先进的理念，能够认识到职业化对提高组织效率、提升企业未来竞争力的重要性。其次，管理人员的职业化要先于员工的职业化，这样才能保证组织职业化管理的真正效果。

书中说到一个故事：美国布奇逊中心医院的心脏科主任麦克拉斯医生是极负盛名的心脏移植专家。一次，有两个人迫切需要进行心脏移植手术：一个32岁的病人坎贝尔，最多只能活4个月；一个是政治家62岁的弗尼斯，最多只能活5个月。弗尼斯的身体由于受心脏的影响，肾脏和肝脏的受损程度已超过了标准，而坎贝尔的受损程度没有超过标准。当只有一颗心脏供应时，麦克拉斯医生把它优先给了坎贝尔。麦克拉斯说：“我是一名医生，不是政治家，对任何病人我一视同仁，不管他的身份高低。现在，我的职责就是让极其宝贵的心脏能在病人体内发挥最好的作用，让他们活得更长，所以我选择了坎贝尔。”一个月后，弗尼斯心脏终于停止了跳动。弗尼斯的死成了一条轰动全国的新闻，医院董事会迅速作出了解雇麦克拉斯的决定。尽管失去了一切，但麦克拉斯是始终坚持自己的行医准则的医生，公正和良心使他成为了医学界职业化的代表。这个故事深深打动了我。明白了职业化的底线首先是对职业的基本规范提出要求，做到服从自己所从事职业的目标与规则，恪守最基本的职业道德。对于个人来说，职业化是职场立身之本。老年工作的职业化时代需要训练有素、具有职业精神和职业化行为的工作者。要想使车架厂实施职业化管理，作为一个离退休人员的管理者，职业化要从本身做起，培养自身的职业化精神、职业道德、职业化心态、职业化习惯、职业形象、职业规划能力等，从提高职业化素质这一个角度来提高管理离退休人员的效益。确保老年人安详、快乐地幸福地活着，沿续生命，让他们晚年顺心、舒心、健康、快乐、安逸、舒适。始终把为他们服务好、照顾好、关心好，当成自己的义务和职责，通过丰富老年人的文化、体育、娱乐生活，陶冶老同志们的思想情操，引导他们健康向上。尽力做到李飞宏所说的：作为团队的领导者要具备教练、关爱、激励、授权四种职业化素质。

作为一名职场人不仅要尽职尽责的工作，把工作做好，更重要的是培养自己的职业思维方式，提高自己的工作效率，不断构筑整个工厂的整体的竞争优势。其实，如今几乎没有人不知道职业化对于个人、团队、企业、社会的重要意义。但现实却像那段著名的佛家对话：白居易问鸟窠禅师：“什么是佛法?”鸟窠禅师：“诸恶莫做,众善奉行。”白居易：“三岁小孩都知道。”鸟窠禅师笑答：“八十老翁做不得。”真理和佛法一样，总是简单而朴素的，但它往往也是最难以坚持的。同样职业化精神、职业道德、职业化心态、职业化习惯、职业形象、职业规划能力等不是一朝一夕可以练就的，它要求我们首先要具备职业化素质，必须经历不断的实践，不断地提升自己的职业修养，才可逐渐养成并坚持，但只要我们矢志不移地坚持我们的选择，把职业作为一种责任，我们就可以做一个最好的自己，我们的团队也一定能够成就一番事业。

书中，李宏飞女士也指出：团队职业化管理的标志是——流程标准化、管理信息化和服务精细化。所以在离休人员的管理工作上，我们也以此为准则。秉承以“老年工作无小事”的工作理念，始终把离退休工作作为党政工作的一件大事来抓。在管理上，通过规范管理、科学管理、优化服务为手段，以改善、创新为动力，全面提升离退休工作管理水平，做到三个“关心”：一是政治上关心；二是生活上关心；三是身体上关心。还通过信息化的手段，入网络、报刊、书法、绘画、音乐等，使他们紧跟时代，与时俱进，也陶冶了情操，体验了和谐大自然。在服务上也做到了精细化，遵循以人为本、围绕服务老同志的核心，按照“政治上多关心，思想上多沟通，生活上多照顾”的工作要求，搞好优质服务。为75岁以上老同志过集体生日、为老人家制作温馨联络卡，做到做到有求必应，有应必办，有办必果。如带领患病者去医院就诊、取药，代购买粮、油以及其它生活用品送上门等。通过周密周到的服务，让老同志们打内心里感受到社会主义制度的优越性，感受到党的政策的温暖，感受到各级领导的亲切关怀。

要在21世纪生存和发展下去，就必须把自己变成一个职业化的人。就必须锻造、培养、提高个人的职业素质，遵守、认同人们共同的职业道德，弘扬、传播职业化精神，养成并且始终保持积极的职业化心态，注意塑造符合自己的身份、地位、品位的职业化形象。这是一个人能够在职场中能够生存下去最基本的素质和能力，据调查资料显示：90%的公司认为，制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的职业化员工。从世界范围来说，中国的职业化进程已经远远落后于发达国家。中国和中国的企业要走向世界，就必须遵循国际化规则和标准，职业化即是这个规则的基础。21世纪对快速发展的中国来说充满了机遇和挑战，同样对于我们车架厂来说也充满了机遇和挑战，随着工厂规模的不断扩大，人员的成倍增长，更新换代，上来一批新的员工，就有一批老员工下来，如何安置好这些退休下来的老员工，是一个举足轻重的问题。只有把退休的老员工管理好了，才能为在岗的员工提供更好的模范作用，从整体上提高车架厂员工的职业化素质。

从职业化角度，积极探索离退休人员管理的新路子，充分发挥离退休人员阅历丰富、见解独到的优势，对我们车架厂的发展具有重要的意义，将为车架厂的稳定健康发展营造良好的氛围。从而使得车架厂成为一个成功高效的梦幻团队，领导与员工、在岗与退休人员都做符合自己角色的事情，各司其职，充分发挥自己的特长和优势，实现车架厂团队的全面职业化。