三气三力三表率心得

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组织部门在“讲党性、重品行、作表率”活动中，必须找准定位、拓宽思路、与时俱进，培养“硬气”，解决动力不足的问题；培养“朝气”，解决活力不够的问题；培养“锐气”，解决创新不力的问题。真正把组工干部锻造成“发展的表率”、“活力的表率”、“创新的表率”。

培养“硬气”，夯实“动力”，组工干部要作“发展的表率”。培养“硬气”，首先要解决底气不足的问题。近年来，随着党建工作的转型，党务工作者普遍感到党建和组织工作职能趋向虚化，尤其在年终考核时，不自觉地把自身与其他有一票否决权的单位相比，心中产生失落感，致使工作没有底气，自感组织工作在全局中的份量不足、缺乏威信，组工干部也缺乏工作的动力。动力来自何方？动力来源于对事业的信心，来源于对未来的设计。这就需要我们靠有为促有位，从而提高组织工作的主体地位。通过参与中心、融入大局，将组织工作理念渗透到经济社会发展的各个领域中。必须强化“组织工作出生产力”、发展为第一要务的理念,自觉把组织工作放到促进经济和社会科学发展、和谐发展的大局中去审视、去谋划。领导干部要切实担负起发展责任、民生责任，各级干部要自觉服务项目建设，组织部门要运用组织手段，一线考核、锻炼、提拔干部，让组织工作成为经济工作的“风向标”和“试金石”，组工干部成为服务经济社会发展的“引航者”和“考量者”。

培养“朝气”，夯实“活力”，组工干部要作“活力的表率”。组织部门和组工干部过去给人的一种感觉就是神秘、封闭，带来的是工作保守、四平八稳，人员暮气沉沉，缺乏活力。究其原因主要是机制不活的问题。一个良好的机制应如春风吹皱一池春水，带来的是良性循环。当前，应着重建立两大机制，一是建立部务公开机制，即实行组织部门新闻发言人制度，定期向党内外公开组织工作内容，探索建立组织工作政策、内容向社会公开的工作机制，增强组织工作的公开性和透明度，不断提升组织工作的公信度。二是建立组工效绩机制，全面规范组工干部调配任用、考核评价、交流轮岗等行为,加大对工作业绩和创新成果的考核力度，对不能胜任现职、工作不力、任务落实不下去，办事效率低下的组工干部予以调整，不断激活组工干部干事的热情和动力。

培养“锐气”，夯实“创新力”，组工干部要作“创新的表率”。没有创新,组织工作就不会有新气象,组工干部就不会有大作为。要培养“锐气”，具体来说，就是以树立创新精神、强化创新意识、增强创新热情、提高创新能力、健全创新机制为重点，大力提高组工干部的创新力。一是建立干部基层调研制度。结合开展的“蹲点调研、再破难题”活动，以科室为单位联系一个行政村，深入新农村重点建设村、经济薄弱村、全面小康示范创建村、重点项目和重点企业开展调研指导活动，真正做到深入基层、了解基层、服务基层，提高识人用人水平和政策运用水平。二是加强组织工作创新机制建设。引入先进的项目管理思维和方法，对组织工作进行宏观管理，探索创新组织工作的方式方法，制订完善创新工作考核、工作失误追究、重点工作督查、工作预安排等内部工作制度，规范组工干部工作行为和办事程序，实现组织工作的制度化运转。通过评比激励等方式，营造组工干部勇于创新、善于创新的良好氛围。