组织部长讲重作体会

导语：组织部长讲重作体会一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

组织部长要注重以强化制度建设作为切入点，带头执行和规范好制度，带头讲党性、重品行、作表率。

强化遵守制度的权威性，自觉做原则的捍卫者。组织部长在任何时候、任何问题上，都必须坚持原则不动摇，执行标准不走样，遵守程序不变通，严格执行民主集中制原则和各项规章制度，自觉维护集体领导的权威，做遵守制度的带头人和原则的捍卫者。

警惕违反制度的危害性，自觉做制度的维护者。作为组织部长，要懂得分析当前在执行和规范制度中存在的问题，深刻认识制度规范难、执行难的危害性，自觉增强法制意识，以制度建设为根本，一手抓贯彻落实，一手抓制度创新，并注意在实践中不断检验完善各项制度和改革措施，支持用制度化的方法和功能来解决组织工作中的现实问题，靠制度管人理事，用制度规范组织工作，坚持把制度建设带入到每一件工作、每一项措施、每一个环节，形成贯彻落实制度的长效机制。

增强遵循制度的主动性，自觉做规范的践行者。在具体工作中，组织部长要做规范的践行者，主动增强遵循制度的自觉性。要强化制度意识，增强按制度办事的原动力。强化法规为本的意识，教育和引导党员干部自觉用党内法规来规范思想和行动，使党内法规成为每个党员干部心中必须坚守的“秩序”和价值认同；强化抓落实的意识，把抓制度落实作为对各项工作的基本要求，形成落实制度的有效激励和约束机制，确保落实制度不变通、不走样；强化效益意识，树立效益的观念，确保制度发挥最大的效用。要强化政策水平，增强制度执行力。加强思想教育，把经常性思想教育放在首位，通过开展公道正派、法纪观念、行为规范的教育，使党员干部养成良好的职业规范；加强作风建设，要培育严谨细致、务实高效的作风，在坚持原则上模范带头，在严格按章办事上作出表率，形成一个良好的作风导向。

要强化制度建设，增强制度内驱力。建立健全干部激励机制，不断深化干部人事制度改革，按照“四化”方针和德才兼备原则，重实践、重政绩、重公论，把更多想干事、能干事、能干成事的人选拔到领导岗位；制定科学合理的干部政绩考核评价机制，树立和落实正确的政绩观，实施符合科学发展观要求的干部政绩考核评价制度；建立健全监督约束机制，坚持民主集中制，健全和完善党内情况通报制度、情况反映制度、重大决策征求意见制度等，全面推行党务公开工作。

要强化监督管理，增强制度保障力。落实工作责任，对落实制度要明确具体分工，责任到人，形成一级抓一级，层层抓落实的工作机制；推行目标管理，加强对制度落实全过程的组织管理，定期派出督查组，检查实施情况，及时发现和纠正出现的问题；实行奖惩激励，真正使广大领导干部时刻保持清醒的头脑、坚定的立场和执行制度的决心和信心。