乡镇组织员队伍建设体会

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乡镇组织员是县（市、区）委派驻各乡镇党委从事党员发展、党员教育管理、协调和处理上下级党组织关系、指导下级党组织开展组织工作的专门队伍，是党务工作的具体执行者。其责任心强弱、业务水平的高低将直接影响到组织工作成效。在加快推进社会主义新农村建设的新形势下，县委组织部门加强对乡镇组织员队伍教育和管理显得尤为必要。

一、在工作部署上必须责任到位。当前，随着乡镇党委工作职能由管理型转变为服务型，乡镇组织员专职不专用的现象普遍存在，有的除从事组织工作外，还身兼数职，分管招商引资、计划生育、新农村建设等各项经济工作，上级强调样样都重要，组织员确实难以有更多的时间、精力去思考组织工作，组织员本身抓不住也难以抓住本职组织工作这个重点。其原因主要是乡镇党委班子在分工上还没有足够意识到组织工作的复杂性、任务的艰巨性，缺乏组织员专职专用的相关制度。为此，县委组织部门加强乡镇组织员队伍建设，既要充分尊重乡镇党委意见，放手让组织员在兼职工作中施展才华，当好经济建设的“排头兵”，又要加强协调管理，督促组织员履行好岗位职责，管好自己的“责任田”。一要明确工作职责。作为乡镇党委委员的组织员，其主要职责是：承担党的基层组织建设工作，调查研究农村基层党建工作中出现的新情况、新问题，及时向上级党组织提出对策、建议；根据上级党组织的要求和本地实际做好党员发展、教育和管理工作；做好党员档案管理、组织关系接转和党费收缴等工作；处理党员干部的来信来访，及时化解矛盾纠纷，等等。上述工作内容，是乡镇组织员的本职任务，务必不折不扣地完成。二要制定工作目标。县委组织部门要将全县组织工作各项目标任务分解到各乡镇党委，并提出具体数量、质量和时限要求，再由乡镇党委按照岗位职责，将任务细化、量化分解到人，责任落实到人，形成职责范围、工作任务、考核奖惩有机统一的管理体系。同时，县委组织部门要建立工作计划台帐，加强对全县党员队伍教育、培养和发展情况的宏观管理，对执行计划走样的及时提醒纠正，不断调整和完善。三要加强督促检查。县委组织部门要坚持实事求是、客观公正的原则，采取月汇报、季督查、半年初评、年终总评的方式，对组织员履行职责情况进行督促检查，分人建档立卡。对检查中发现的问题，由县委组织员办公室向乡镇党委下发《基层组织建设督办卡》，限期进行整改，确保组织工作整体协调推进。

二、在教育管理上必须措施到位。加强对乡镇组织员教育和管理，提高他们的思想政治素质和业务能力，是县委组织部门义不容辞的责任。尤其在乡镇党委换届之后，针对新任组织员业务不熟的实际，县委组织部门更应加大教育培训力度。一要加强思想政治教育。“思想是行动的先导”。县委组织部门要加强对组织员马列主义、思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的教育，加强《组织工作条例》培训，使组织员牢固树立党的全局观念、组织观念和职业责任意识，加强党性锻炼，把思想认识统一到做好组织工作上来。二要加强业务知识培训。组织工作是一项内容多、接触面大的工作，要求具有精湛的业务水平，才能运用自如。县委组织部门要加强对组织员《发展党员工作细则》以及其他组工业务知识培训，不断提高他们的业务能力。在培训方式上，采取聘请各级党务专家专题授课、召开组织工作现场会、外出参观学习等方式，夯实业务基础知识，探讨组织工作新思路，开阔组织工作新视野，学习组织工作新经验，启发组织员的新思维。县委组织部门要坚持组织员例会制度，定期让组织员相互交流工作经验，反映基层党建中存在的问题。通过加强与组织员之间的交流，县委组织部门能及时掌握全县农村基层组织建设的现状和党建工作动态，为县委正确制定政策、指导农村党建工作提供第一手资料，并能及时发现基层党委好的做法，总结好的经验、推广好的典型，做到相互交流、相互促进。三要加强沟通协调。县委组织部门要加强与乡镇党委的沟通协调，经常性深入基层指导组织员开展工作，在深入基层调查研究或检查工作过程中，既要听取乡镇党委对党建工作的专题汇报，还要听取组织员的工作进展汇报，支持组织员积极履行职责，帮助其解决工作中遇到的实际困难和问题，为组织员创造良好的工作条件和环境。对组织员既要严格要求、严格管理、严格监督，又要满腔热情地关心他们的学习、生活和成长，充分调动组织员的积极性，保证他们有充足的时间和精力做好组织工作。

三、在培养使用上必须关爱到位。组织员是基层专职党务工作者，县委组织部门对他们要高看一眼，厚爱三分。一方面，要坚持开展谈心活动，帮助组织员解决实际困难。要加强与组织员经常性的谈心谈话，切实了解掌握组织员的思想、工作和生活状况，坚持做到“三个力求”，即对遭遇工作挫折而畏难不前、心有疑虑的组织员及时进行帮助，以促其分析原因、找到对策，鼓励其振作精神，力求达到鼓劲激励的谈话效果；对部分在工作、学习以及家庭生活中存在实际困难的组织员，及时谈话问询，并积极为其寻找解决困难和问题的办法，帮助其度过难关，力求达到团结凝聚人心的谈话效果;对部分存在苗头性、倾向性问题或出现工作失误的组织员，开展谈心谈话，指出其问题，进行严肃批评，并责令其整改，力求达到诫勉警示的谈话效果。同时，对组织员遭遇重大事件、本人及其家属重病进行组织探望，及时了解并想方设法解决组织员的实际困难，多为他们办实事、办好事，解除他们的后顾之忧。另一方面，要坚持量才施用，不断激发组织员队伍的内在活力。组织员的工作很辛苦，有时还难免被误解，甚至被推到矛盾的风口浪尖，对这样的干部要充分信任，施以组织的关怀。各级党委对组织员不仅要在工作上压担子、定目标，而且要在经济上给实惠，政治上给待遇，以体现以人为本的干部工作理念，反映任人唯贤的干部任用导向。坚持以实绩论奖惩，量才施用，对工作表现突出的及时表彰，对工作不负责任或不能胜任组织工作的及时予以调整。要建立组织员绩效考核办法，将组织员工作业绩作为提拔、换岗的重要依据，通过健全和完善激励机制，不断优化结构，使组织员队伍形成“一池活水”。