企业健康发展心得体会

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***，集团公司分别召开上半年火电厂经济活动分析会和2008年多元产业经济活动分析会，透彻分析了集团公司当前面临的内外部严峻的生存形势，要求火电厂深化管理、取缔三产、增收节支、降耗增效，真正做到锱铢必较、颗粒必收，努力实现规模和效益的统一。要求多元产业进一步收缩战线，突出重点，加强资金管理、过程管理、用人管理；调整资产配置、处置无效资产、优化发展结构，压缩投资、回笼资金、盘活资产、早见效益。这两个在关键时期召开的关乎集团公司健康可持续发展的重要会议，为集团公司下一步的战略调整和走向指明了方向。

集团公司重组三年来，狠抓发展管理不放松，电力核心业务在规模、效益和管控能力上发展稳健，多元产业深入多个领域快速起步成长，在铁合金、房地产等行业创造了骄人的业绩。但集团公司在快速发展的同时，也存在诸多困难和深层次问题，表现在电力核心业务受电煤价格大幅上涨、电煤总量供应持续紧张、机组利用小时和发电量减少、财务费用及运行成本增加的影响，管理上还存在管理粗放，三产公司过多过滥，虚列成本，转移利润，在精细化管理和技术进步上深入不足，在修旧利废、节能降耗、增收节支上挖潜不够，造成公司利润水平大幅下降，火电业务出现总体亏损的严峻形势。多元产业也面临信贷政策紧缩、融资环境恶化、资金紧张、原材料价格上涨、成本上升、还本付息压力巨大的外部压力，内部管理上还存在涉及行业过多，管理层次、结构层次过多，调研不足、人才不足、管理不足；年度计划执行不力，工作随意性较大，没有认真做好企业的资源配置和分析，管理粗放，过程管控能力不强；部分多元产业过度依赖主业，自立能力欠缺，盈利能力差，财务风险突出、抗风险能力弱等诸多问题。

思想是行动的先导。集团公司在企业发展关键时期，强调了眼睛向内、深化管理、内部挖潜、收指握拳、轻装上阵的管理思想，已不仅仅是企业倡导的管理理念，而已实实在在地变成了企业要生存就必须适应和有所作为的唯一出路。正如集团公司主要领导强调：当前的形势是客观存在的，是企业左右不了的，我们只能做我们做得到的事，从主观的认识和心态上进行调整和适应，做好过紧日子的思想准备，增强紧迫感和责任感，积极应对、顽强坚持，只有坚持才能胜利，企业才能走出低谷。

思想到位，行动才能到位。作为电力主营业务，贯彻落实上半年火电厂经济活动分析会精神，要专注做好三件事：第一，牢固树立“有煤才有电、煤量即电量”的思想，采取多渠道、多品种、大范围、可比价格等方式千方百计加强电煤采购，解决好“有与无”的问题，做大规模；第二，管理创效和技术进步是企业提升竞争力和拓展生存空间的制胜法宝，要强化成本意识和精细化管理理念，最大限度地节能降耗、增收节支，做到锱铢必较、颗粒归仓，解决好“多与少”的问题，做足效益；第三，坚决清理整顿三产，停止关联交易，对没有存在价值的三产企业给予注销，有存在价值的三产企业实现人财物的完全脱钩。集中有限的精力和人力、财力、物力用在抓安全生产、设备改造、技术进步等核心工作上来，做实管理，解决好“好与坏”的问题。

作为多元产业，要在明确集团公司多元产业总体发展规划及方向的基础上，认真解决好“怎么干”的问题，要切实改变目前多元产业存在的摊子过大、战线过长、管理跨度大、管理层次多的问题，更加注重过程的管理和结果的管理；企业要增强紧迫感和危机意识，深入调研、谨慎决策、加强项目建设管理，狠抓造价、工期、质量、安全四个要点，收缩战线、突出重点，要专心围绕集团公司认定的几个项目做强做大，实现资金、管理及生产经营的良性循环，真正体现以子公司专业化支撑集团公司多元化的战略格局。

行胜于言。敢于正视自身存在的问题，企业才能走上持续健康发展的轨道。尽管集团公司二次创业的道路任务艰巨、责任重大，但有了清醒的思想指南，加上可贵的“行动”，集团公司科学、理智、协调、健康发展的征程一定迎来灿烂辉煌。