企业反腐倡廉心得体会

导语：企业反腐倡廉心得体会一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

集团公司重组三年多来，始终把反腐倡廉工作放在企业生存发展的战略高度来抓。一是领导重视。公司领导班子高度重视这项工作，向德洪董事长和王远海书记多次强调，要把反腐倡廉作为加强企业内部管理和员工队伍建设的重要内容，要把反腐倡廉作为企业发展的生产力、推动力，在许多场合对各级领导人员廉洁自律不断的提出要求。二是推动有力。集团公司每年对反腐败工作有安排有布置，有检查有落实。结合企业现阶段的特点，强调要重点抓好建设领域工程招投标和大宗物资设备采购规范，抓好电煤的组织管理，抓好队伍的思想政治工作和廉洁从业教育。公司系统上下注意围绕教育、制度、监督三个环节来开展各项工作，反腐倡廉工作有机融入企业各项管理，得到扎实有效开展。三是效果明显。制度建设、长效机制方面取得一定进展，集团公司制定下发了党风廉政建设责任制实施办法、领导人员违纪法规经济处罚办法、领导人员重大事项报告制度等具体规定，组织开展以燃煤管理为核心的效能监察，严肃查办了系统内发生的经济案件，除依靠党纪法规开展工作外，注重用经济惩处的手段对付可能出现的腐败行为。各基层单位都重视加强相关制度建设，加强预防工作，加强了对员工的思想教育。去年以来，系统各电厂针对个别单位发生的电煤参假案件，认真总结吸取教训，主动防范，加强重要岗位的监督，抓警示教育，抓制度建设，经营成本下降，企业管理明显加强。

当前，公司系统的反腐倡廉工作也还存在不足：一是有的干部职工思想认识还不到位，廉洁自律观念比较淡薄，对可能出现的问题没有预防，没有警觉。有的领导人员的工作重心只在生产经营管理，对党风廉政建设工作重视不够。二是工作还存在薄弱环节，如职工的思想教育抓得还不够好，教育针对性不强，效果不明显；制度在堵漏、预防方面存在不完善不配套和操作执行不力的问题，靠制度管人与集团公司的要求还有很大的差距。三是管理体制还不够健全和完善，尚未形成自上而下配套有效的监督体系。四是对关键岗位人员，特别是对领导人员的监督还不到位，他律工作差距很大。

党的十七大报告指出，惩治和预防腐败关系人心向背和党的生死存亡，是党必须始终抓好的重大政治任务。全党同志一定要充分认识反腐败斗争的长期性、复杂性、艰巨性，把反腐倡廉建设放在更加突出的位置，旗帜鲜明地反对腐败。企业是社会的有机组成部分，腐败滋生的土壤和条件在企业同样存在，在高速发展的阶段可能潜在问题还会更多。中纪委二次全会和省的有关会议反复强调，要切实加强企业的反腐倡廉建设。落实科学发展观，推进企业持续健康的发展，必须始终把反腐倡廉放在企业管理的重要位置，长抓不懈。要坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，扎实推进惩治和预防腐败体系建设，在坚决惩治腐败的同时，更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设，拓展从源头上防治腐败工作领域。要继续在以下几个方面下功夫：第一，继续抓好思想教育，开展多种形式的教育活动，构筑各级领导人员和广大员工的思想道德防线。思想教育，要有针对性，特别是要用我们身边的人，身边的事，给人以共鸣，给人以启示。第二，加强制度建设。建立实用管用，操作性强的制度，同时要狠抓制度的落实和过程监督。执行制度，奖惩分明，尽量减少弹性。针对目前公司系统个别基层单位暴露的问题，在抓好领导人员和特殊管理岗位人员廉洁从业的同时，还要加强对企业财务和成本管理的定期和不定期的检查，使集团公司“三个高度统一”的宗旨得以实现。第三，严格执行党风廉政建设责任制。集团公司将进一步加大对这项工作考核力度。各级领导人员不仅要始终保持清醒的头脑，不断增强廉洁从业意识，守得住“底线”，率先垂范，以身作则，而且要带好队伍，切实加强对下属的教育管理，履行好“一岗双责”的管理职责。管辖范围发生重大经济案件，要严肃追究领导者的管理责任。同时，要正确处理局部利益和全局利益的关系，增强法纪观念，自觉维护集团公司和股东的利益，做到规范管理，防止为了局部和小团体利益而损害集团公司利益、股东利益的问题发生。四是发现案件，坚决查处，决不姑息，同时，坚持惩前毖后、治病救人的方针，正确运用政策和策略，宽严相济，区别对待，教育与惩处相结合，惩处极少数，教育大多数。通过加强反腐倡廉，把职工队伍建设和企业内部管理提高到新的水平，促进企业又好又快的发展。