班组五力建设体会

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一要增强执行力。班组是企业管理工作的落脚点，班组建设是企业管理工作的基础，企业的管理规定要通过班组来落实，生产任务指标要由班组来完成，安全生产环境要由班组来创造，和谐稳定的人际氛围要靠班组来维护，班组执行力的高低直接影响到企业管理水平和经营效益。提高班组的执行力，就是要培养班员雷厉风行的服从意识，遵章守纪的行为习惯，脚踏实地的敬业精神，恪尽职守的职业道德，精益求精的严谨品德，以畅通企业管理的执行渠道，提高执行的及时率、准确率和到位率，为实现企业的既定目标提供保证。

二要增强创新力。创新是民族进步的灵魂。基层生产班组之间的生产工作性质、目标任务、人员构成和专业工种各不相同，因而其管理的方式方法也不尽相同。这就要求班组既不能完全抄袭、套用别人的经验，也不能简单沿袭、固守过去的传统做法，必须与时俱进，针对不同时期的任务指标、班员的思想状况、专业技能和班组的生产特点，创新管理思维理念、方法制度和机制，通过行政的、经济的、思想教育的不同途径，以调动班员的积极性、激发创造性，增强班组管理的针对性、提高实效性。

三要增强学习力。学习可以明事理，长知识，增见识，添能耐。学习是进步的不竭动力。提高班组的管理水平，首先要从提高班员的综合素质入手，通过理论知识、实践技能的培训，通过技术比武竞赛，应知应会内容的考试鉴定，焕发其内在的学习要求，提高其学习能力，做到学习培训经常化、制度化、全员化，建设“学习工作化，工作学习化”的学习型班组，为班组建设提供智力支撑。

四要增强凝聚力。俗话说：“人心齐，泰山移。”班组的管理工作要靠大家来谋划，生产任务要靠大家来完成，大家的事只有大家齐心来办，才能提高效率和效益。班组管理工作中不仅要注重追求任务指标的圆满完成，也要重视强化思想政治工作，重视加强团队精神的培育，通过民主管理、小改小革、合理化建议等活动，培养班员热爱班组、团结协调、合作共赢的集体意识，共同打造和谐温馨的班组小家，以凝聚力建设促战斗力的提高。

五要增强竞争力。市场经济是竞争的经济，没有竞争就没有活力。同样道理，班组之间，职工岗位和个人之间没有竞争就没有朝气，缺乏锐气，滋长暮气，失去攻坚啃硬的勇气。在班组建设中，要把永不言败、争一流、立潮头、站排头、扛红旗作为班组成员的共同愿景，努力营造力争上游的班组竞争文化，引领班员积极主动地参与企业内部班组之间以及企业外部的社会竞争，在竞争中锤炼思想，磨练意志，总结经验，增长本领，创造成绩，树立形象，打响品牌。