银行工会变焦体会

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工会组织是党联系职工群众的“桥梁和纽带”。当前随着金融体制改革的深化和人民银行职能的调整，基层央行在管理模式、工作内容、队伍结构、员工思想观念和道德标准等方面都发生了深刻变化，作为基层人民银行的工会组织，如何才能适应这种变化呢？结合近年来人行西安分行营业管理部工会工作的实践，我的基本体会是，做工会工作要学会“变焦”艺术。

“聚焦”：围绕中心、服务大局，把握好工会工作的角色定位

工会是党领导下的群众组织，工会的各项工作必须围绕党委的工作大局，围绕党委确定的工作中心来开展。营管部工会始终把工作焦点对准这一目标，围绕如何促进营管部辖区货币政策传导落实、保持金融稳定、改进金融服务，构建和谐央行，提高队伍素质和依法履职能力来确定工会工作的思路、重点，发挥工会组织在服务中心工作中的职能作用，不断凝聚职工的智慧和才干，激发潜能，千方百计保护和调动职工的积极性和创造性，有效提高新时期基层人行的依法履职能力，保证了营管部中心工作任务的完成。如履行教育职能，围绕中心工作开展形式多样的理论学习和职业道德教育，增强职工职业责任、职业荣誉、职业态度、职业作风和职业纪律意识；建立职工代表（职工）大会制度，认真征集并落实职工提案，提案答复率达到100%，落实率达到90%以上，有效地维护职工合法权益；积极推行行务公开和民主评议领导干部制度，拓宽参政议政渠道，增强职工的“主人翁”意识；树立和弘扬先进典型，营造争先创优氛围；落实各项“建家”措施，增强职工的“归属感”；结合创建“模范职工之家”，开展内容健康、形式多样、寓教于乐的职工文体活动，陶冶职工情操、活跃职工文化生活，使职工切实感受到“家”的温暖和组织的关怀，心平气顺，工作积极性进一步高涨，精神面貌更加昂扬向上，营业部作为分行窗口的影响力进一步增强和显现。营业处被全国妇联授予“三八红旗集体”，被总行授予“女职工文明示范岗”；蓝田县支行被评为总行级“文明单位”；部机关为分行级“文明单位”；30余名职工先后被授予总、分行先进个人。良好的氛围、高素质的队伍，保证了营业部整体工作上水平、上台阶。

“对焦”：正确处理好工会与党政的关系，为工会工作的开展提供保障

在几年的工作实践中，我深切体会到，搞好工会工作，离不开党政的支持、部门的配合和职工的广泛参与，作为工会主任，我又是党委委员，按照分管职责和领导干部“一岗双责”的要求，既要坚持党建和群工工作“两手抓两手硬”的方针，又要做职工的贴心人，为他们说话办事，如何才能做到维权不越权，干事不“多事”？我认为，“党工共建”是一个很好的思路。我们在工作实践中逐步形成了“党委重视、部门支持、运作高效、配合有力”的良好格局，形成了比较好的领导体制和工作机制。具体地说：

一是争取党委对工会干部队伍建设的重视。培育一支热爱工会工作，乐于为职工奉献，群众信赖的工会干部队伍是做好工会工作的基础和关键。我致力于工会干部队伍建设，积极争取党委对工会和队伍建设的重视，不断加强工会干部的理论学习和业务培训，重视专兼职工会干部的配备和工会积极分子的培育，使工会工作的触角延伸到各个角落，使职工群众的事有人操心，意愿得以及时反映，工会的各项工作安排上下呼应，形成联动效应，使职工真切感受到工会时时刻刻就在自己身边。

二是争取党委对工会工作的支持。我经常向部党委汇报工会工作、加强与其他党委成员的沟通联系，工会工作也因此得到部党委的高度重视和支持，为工作的开展提供了强有力的人、财、物保障，保证工会的各项工作能够取得成果、收得实效。

三是坚持工会工作与其他工作同部署、同安排。我利用分管党委宣传部、机关党委、团委和工会的有利条件，整合人力资源，发挥整体优势，将工会工作与党建工作、青年工作、业务工作紧密结合，相互促进，相得益彰。得到了党委的肯定、部门的支持和职工的普遍欢迎，收到了良好的效果。辖内蓝田县支行工会被总行授予“模范职工之家”称号，机关工会连年被授予市级机关“模范职工之家”，系统工会被分行评为工会工作“先进集体”并被推荐申报总行级先进。

“变焦”：开拓创新、突破发展，推进民主管理不断优化

工会工作要突破发展，就必须破除原有的思维定势，通过工作创新走出一条新路子。2006年营业部工会在原有职工代表大会制度的基础上，创新民主管理模式，在部机关率先建立并实施了职工代表联席会议制度，这是在学习、总结人民银行民主管理工作经验的基础上，积极探索、大胆实践更加符合基层央行实际的民主管理新机制的一次尝试。实践已证明，这一新的民主管理模式符合我们营业部的实际并取得了良好的效果。

联席会议制度根据人民银行工作实际及职工队伍特点，着力突出简洁、务实、规范、高效、民主、和谐的央行文化特色，更加充分地调动干部职工参与民主管理的积极性和主动性，为推动央行各项事业的发展与进步提供源源不断的动力。在这一实践中，我们主要是体现以下特色：一是联席会议制度中充分吸收并合理运用职代会制度的优点，重心放在对当年中心工作任务的贯彻落实上，减少表决和计票等程序，缩短时间，提高效率，更加务实有效，具有较强的操作性。二是联席会议按决策层、管理层、执行层代表为1：3：5“金字塔”型分配代表，覆盖面较广，充分体现年龄、性别以及工作性质等特点。三是联席会议更加体现平等和谐。作为职工议案征集、代言的一般干部代表和作为具体负责议案落实、组织实施的职能部门负责人代表以及党委班子成员，齐集一堂、联合开会，共同研究广大职工关心的问题和意见、建议，分析研究议案征集、落实情况以及落实过程中存在的具体困难和原因，工作透明度高，具有较强的协作性，增进了相互理解，密切了干群关系。四是联席会议是圆桌会议，代表们没有职务之别，只有分工不同，大家可就议案进行平等、直接的交流和讨论，可以说更像一个和谐融洽的通气会、研讨会、鼓劲会。五是联席会议代表席位按照业务、职能、青年、女工等进行合理的分工，代表征求提交议案做到自下而上，民主集中，重点突出又集思广益兼顾其它，具有很强的针对性。六是联席会议成立专门的议案征集督办机构，制定相关的议案征集办理办法，对议案征集办理程序、时间、步骤、措施进行明确的规定，做到分工明确、权责到人，破解了提案落实难问题。从反馈的信息看，代表对议案处置满意率达到100%。

实践使我深刻体会到:创新是发展的不竭动力，以理论创新带动工作创新，以创新发展推动工会工作，是新时期工会工作的本质要求，也是拓展工会工作更广阔领域的重要思想方法。“删繁就简三秋树，标新立异二月花”。面对工会工作的新形势，新任务，我将不断调整焦距，创新探索，推动营业部工会工作再上新台阶，为构建文明和谐的基层央行而努力。■