煤矿成本管理培训讲话
时间:2022-09-19 11:41:00
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一、我们应该对成本管理有新认识
今天**煤矿举办成本管理培训班,我们应该认识到这是一项很有必要,也很重要的事情。为什么这样说呢,第一,我们煤矿最主要的就是两件事情,一是安全,一是效益。安全我们已经是天天讲,月月讲,已经讲的很透彻很深刻了,但安全是前提,效益才是目的,对效益方面讲的还是比较少,所以我们应该补上这一课。第二,现在煤炭企业形势好,煤矿怎么管理都会赚钱,成本对于我们的压力不是很明显,在这样一种大好形势下容易忽视成本的管理,所以现在就有必要抓好成本管理。第三,企业管理评价的方法很多,但最主要的评价是投入少产出多,这就要求我们必须提高企业管理水平,甚至完善我们的体制机制,提高科技能力,实现产出的最大化,投入的最小化。
二、我们应该树立成本管理的新理念
第一个理念,“你不理财,财不理你”。这就是说你不抓成本的事,成本是不会自然而然下来的,利润不会自然而然增长的。第二个理念,“省下的就是赚下的”。这个理念大家都知道,也容易理解,关键是要做到。第三个理念,“人人都是经营者,岗位就是利润源”。当我们形成了内部市场,每个员工都成了市场主体,做到每个岗位赚钱,企业一定利润大。第四个理念,“资源整合赚钱更多”。这里的资源包括煤炭资源、人力资源,资本资源、材料资源、设备资源、电力资源等等,如果做到合理调配,合理利用,优化整合,完全可以使这些资源的效能更大,当然就会省更多的钱,也会赚更多的钱。第五个理念,“抓住细节,跳出细节”。成本管理要从细节做起,这是人人都明白的道理,但不能局限于细节,不能让细节影响大局,不能为了一分钱而损失一百元,不能为了省一个螺丝,损坏一台机器。
三、我们应该建立起成本运行新模式
应该说从去年到今年,我们的成本管理虽然与阳煤等先进单位有差距,但我们每天都在探索,每天都在进步,目前可以说已经很不错了,这是应该充分肯定的。我们取得的经济效益比预期更好,一方面与煤炭形势好有关,另一方面与我们搞成本管理的同志努力是分不开的。能不能把成本管理做的更好,我认为还是有潜力的。我认为,我们应该构建一个“以预算管理为主线,以内部市场化为载体,以再造业务流程为重点,以成本绩效考核为手段”的这样一个成本运营管理模式。
纵向——实施全面预算管理。全面预算管理这是普遍实行的一种管理方式,也是降低成本的一个控制途径。这里面一是要把成本分解下去,人人头上有指标;二是要建立起分级责任体系,人人肩上有责任。
横向——实施内部市场化运作。有了市场化运作,大家才会关心成本,想办法降本。这里面一是要有内部价格,二是要有运行规则,三是要有三级核算体系,四是要有信息化平台。
点上——再造管理业务流程。我们有了理念,有了方法,也有了信心,但业务流程不适应什么事情也干不成。一是要明确界定各级各部门的职权范围,做到职权边界清晰。二是要制定职权运行程序,做到决策、执行、监督三权分立,做到运作过程相制约,尽责不能越过界,职权不能滥使用。
面上——实施成本绩效考核。成本绩效考核是关键,这里一是要制定一套考评体系,做到程序公平、人际公平、结果公平;二是要有一套分配激励机制。
四、我们应该考虑降本提效的新做法
主要做法有:
Ø依靠科学技术降本提效。
Ø通过比价采购降本提效。
Ø通过材料审计降本提效。
Ø通过岗位精细管理降本提效。
Ø从安全质量方面降本提效。
我今天讲的这些东西是原则性东西,是方向性东西。当然,我们不一定现在马上能做到,但应该朝这个方向发展。我讲这些东西也许在我们这里比较超前,但在先进单位已经都正在实施了,所以先进单位的今天,就是我们的明天。所以,你们这次学习,一方面要学习现有的规则,把今天的成本管理搞好;另一方面还要学习先进的东西,想着明天的成本管理。
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