学习煤矿安全文化体会

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变“他律”为“自律”，让员工自己来管自己，是公司安全管理的最高境界。公司榆阳煤矿安全工作是伴随井下采掘活动的一项长期、永久、须臾不离的工作。员工们的安全意识也必须是长期、终身、须臾不离地存在于大脑中，贯穿在行动上。而公司安全文化恰好从尊重人、提高人、爱护人的宗旨出发，提高员工安全管理意识、提升员工自主管理能力，是打造本质安全型矿井的重要途径。

安全文化是硬件和软件构建成的实体

安全文化并不是虚幻的东西，它是实实在在存在的。公司的设备、设施的本质安全程度，工艺过程本质安全程度，设备控制过程本质安全程度，物料本身安全程度，自动化，人机工程化安全程度和整体环境的本质安全程度构成物态的安全文化的硬件。公司的安全管理制度、机制，员工的人体安全防护意识（应急安全保护意识、间接安全保护意识、超前安全保护意识）以及员工的安全行为规范构成公司安全文化的软件。硬件和软件相互支持、相互促进构成公司安全文化的统一实体。

公司安全文化不是游离于安全生产之外高高在上的产物，脱离了安全生产这快土壤，去讲安全文化是没有实际意义的。因此，实施安全文化管理必须要了解公司安全管理现状，了解公司的经营方向，管理理念，生产工艺流程，生产的繁忙程度，人员异动率，员工素质结构等等。

安全文化管理的求实理念

“安全是相对的，不安全是绝对的”。有效的安全管理只说明风险受控了，而不是风险没有了。减低风险是要付出代价的，要投入人力、财力、物力，需要付出成本。要知道，没有危险的企业是不存在的，对风险可接受程度的把握，安全与效益矛盾的平和，体现出公司的安全管理水平。可接受风险程度的确定是项严肃而有严谨的工作，制定时要以公司的综合水平，员工素质，法规要求，风险的社会容许度来确定。风险可接受并不意味着永远放弃监管。要知道，安全管理和危险都是动态的，是在不断变化的。危险始终是要受到监控，一超出可接受程度，就要采取措施处理。

安全文化管理的重要途径

公司榆阳煤矿的一个重要特点是多数员工文化程度低，随着机械综采的逐步普及，多数员工除了对综采设备感到新奇外，还感到茫然不知所措。除技能的匮乏外，自我约束能力也比较低，安全意识、安全行为都极为欠缺。培训就成为公司安全文化建设的重要途径。从基本的操作技能，工作程序开始，都需要进行针对性的培训。通过一系列的培训来提升安全意识、安全操作技能，养成安全行为规范，就是安全工作的重头戏。公司培训时间安排得比较紧，这就要求编写的教材要简便，通俗易懂，有针对性，实用性要强，否则员工无法接受，培训也就流于形式。培训的重点要侧重于员工安全意识以及行为养成，要让员工明白危险无处不在，防患意识不可无的道理。培训计划，培训形式和培训组织可以是多样性的。要视时间许可和资源来确定，有条件的可以组织课堂教学，没有条件的可利用班前班后会时间，小刊物，宣传栏等等进行宣讲也行，只要效果达到了，无需拘泥于特定的模式。

安全文化管理的具体要求

安全管理归根到底还是对人的管理，对人的管理会经历从“他律”到“自律”的转变过程。在安全管理的初级阶段，都属于“他律”阶段，人对安全的要求是被动的。这时除了建立严格的制度外，还要对执行情况进行科学、有效的考核。安全做得好不好，是要有所体现的，否则员工就没有积极性。考核的指标尽可能量化，事故发生率固然是考核要素，但不能是唯一要素。一些事故预防的基础工作，都可以量化成考核指标，如安全培训的时数，安全宣传的次数，组织、参加安全活动的次数、人数，存在隐患的大小、个数，不安全行为发生次数，设备的危险程度等等都可列入考核目标。考核的深度和广度，可以视工作需要或难易程度，灵活掌握。系统复杂的只考核到部门即可，简洁的可以考核到班组，也可以考核到个人。考核周期可以是周、月的，也可以是季、年的，考核结果要有奖有罚、公正公开，实行经济性惩罚要和精神激励相结合。就公司而言，最理想的是在成员的工资结构中，划出一个额度，作为安全绩效奖金进行对应考核。让安全与收入挂起钩来，以调动员工的关心度和积极性。

安全文化对专职安全人员的要求

一个综合素质较高的安全管理人员在企业应该说是受人尊重，拥戴的。随着公司的快速发展，安全管理显得尤为重要，安全科技，安全管理方法也随之不断提高。作为企业安全管理人员要与时俱进，在加强制度管理的同时，汲取安全文化管理思想与公司现实安全管理工作紧密结合，不能脱离实际搞“空中楼阁”式的安全文化，同时要耐得住枯燥和烦琐，在繁琐、单调、重复的工作中保持持之以恒的热情。只有安全文化渗透到每个员工的心灵，化为员工的信念，才能实现公司安全生产目标。