建设和谐领导班子体会

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我自1990年1月任**市委常委、组织部长以来，在处级岗位上工作了19年，先后任过组织部长、县委副书记、县长、县委书记等职务。多年的工作经历，使我深深体会到，只有领导班子团结和谐，才能干成事，也只有不断地干事，才能进一步巩固和加强班子团结。特别是2005年调任**自治县委书记以来，对县委书记如何盘活每一个岗位角色，统率一班人，形成强有力的领导班子，促进县域经济又好又快发展有了更深的体会。

一、建设和谐班子，要努力把自己塑造成“魅力班长”

县市委书记是发展一方经济的领导决策者，是影响一方的关键核心人物，必须具备较高的领导才能和领导艺术。书记要充分凝聚一班人，发挥集体团队作用，推动地方经济社会跨越发展，首先要把自己塑造成“魅力班长”，更多地运用非权力影响力去团结人、感召人。

1、以自己的示范作用带动一班人。“风正一帆悬”。书记是整个班子的核心，他的一举一动，班子成员都看在眼里，他的言行举止对建设和谐班子有着不可估量的作用。因此，书记要特别注意自己的言行，处处发挥表率示范作用。首先，书记要带头加强学习，不断认识和把握事物发展的客观规律，增强工作的预见性和创造性，引导班子集体把学习作为一种政治责任、精神追求、思想境界，不断提高思想水平、领导水平和业务水平；其次，要带头贯彻民主集中制原则，善于听取和尊重各方面意见，充分调动和激发大家的积极性、主动性和创造性，形成心齐、气顺、风正、劲足的局面；第三，要带头为民、务实、清廉，坚持严以律己，发挥表率作用，牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，自觉践行总书记提出的“心里装着群众、凡事想着群众、工作依靠群众、一切为了群众”的要求，常怀亲民之心，常念为民之责，常思富民之策，常兴利民之举；第四，要带头讲政治、讲正气、讲纪律，敢于开展批评和自我批评，把握好工作的原则性，做到严以律己，作风过硬，心胸坦荡，光明磊落，在处理原则性问题时，坚持按法律、按政策、按原则、按程序办事，做到讲党性不讲私情、讲原则不讲情面。

2、以自己的人格力量感染一班人。“真正的领导能力来自让人钦佩的人格。”增加亲民务实的人格魅力，是当前提高领导者特别是县市委书记执政能力的关键因素。才者，德之资也。书记要塑造人格魅力，必须在增强履职尽责的素质能力上狠下功夫，培养过人的本领，夯实人格魅力之基。必须清醒地看到自身能力素质上的差距，努力补齐素质结构短板，积极适应时展需要，学会用前沿知识开启思想、更新观念、拓展思路，努力在事关全局的大事上提出新的见解，在重要工作的指导上形成新的思路，在棘手问题的解决上拿出新的办法，做一个引领潮流、受人敬重的高素质型领导干部。当然，有能力的人，不一定都有人格魅力。书记要培养人格魅力，在日常工作中，做事要积极进取，充满激情，将自己的激情融入所从事的工作中，增强言行号召力，吸引下属和群众自愿自动地追随，促进工作任务的顺利完成。要学会独立思考，敢为人先，不墨守成规，不惟书不惟上，勇于开拓，敢于迎难而上，破难而进。要亲民为民，求真务实，不片面追求出政绩以及个人的仕途升迁或小集团利益，真正把老百姓的利益和安危冷暖装在心里，顺民意，谋民利，排民忧，解民难。同时，要个性鲜明，心态健康，以感恩的心态对人，以进取的心态做事，以顺其自然的心态看待仕途的升迁。

3、以自己的调度能力盘活一班人。“士为知己者用”。对管理者而言，真正意义上的成功必然是团队的成功。县市委书记要懂得如何调动班子成员的积极性、主动性和创造性，充分发挥他们的长处，赋予他们相应的责权利，鼓励其独立地完成任务，使团队成员都有充分发挥自己能力的平台。工作中，书记要摆正自己在班子中的位置，当“班长”不当“家长”，既不忘记自己是领导集体中平等的一员，又不忘记“班长”的责任。既要把握全局，多谋善断，当好“主心骨”，又要豁达大度，善于协调，弹好“协奏曲”。既要敢于决策，善于执行，又要搭好台子，让团队成员合力唱戏。既不吝啬表扬，班子成员工作有了成绩，及时给予肯定和鼓励，又要敢于承担责任，出了问题，主动承担起领导责任。既要勤勤恳恳，敢于迎难而上，破难而进，又要淡泊名利，虚怀若谷，推功揽过。

二、建设和谐班子，要把领导集体打造成“实力班子”

“团结就是生产力”。一个和谐团结的班子形成后，书记要顺势将其打造成“实力班子”，而不能使其陷入“和气班子”的泥潭。在个体上要提升班子成员的战略决策能力、市场经营能力、统筹协调能力、组织执行能力和廉洁自律能力等综合能力。在整体上要形成合力，发挥出“1+1>2”的效应。

1、书记自身要提升决策创新能力。曾经说过：“领导者的责任，归结起来，主要是出主意、用干部两件事。”衡量书记出主意也就是决策的水平和价值，一个重要的方面，就是看是否有创新。只有开拓创新的决策才能始终将全体成员凝聚在一起，并不断开创工作新局面。决策创新关键是要做好“统筹”文章，要充分吃透上情、了解下情，着眼全局、立足局部，把握宏观、掌握微观，创造性地贯彻执行上级的方针、政策和决策，推动经济社会和谐发展。要统筹好“过去”、“现在”和“将来”的关系，与时俱进，在继承中创新，不搞全盘否定，不搞推倒重来，要切合实际地完善和提升思路，确保发展方向的连贯性、政策的连续性和工作思路的超前性。要统筹好求实与创新的关系，在求实中创新，把握规律，把准方向，力求决策科学，不搞不切实际的花架子，反对脱离实际的标新立异。要统筹好创新与发展的关系，在创新中发展，在发展中进一步创新，围绕发展谋划新思路、谋求新举措、作出新决策。

2、班子成员要提升决策执行能力。“三分战略，七分执行”。执行力的高低，是衡量领导班子及成员政治立场是否坚定和政策水平高低的关键标准。提升领导班子集体及成员的执行能力，首先，要着力引导班子成员牢固树立集体观念，做到个性服从党性，无条件地服从和服务于大局，不折不扣地贯彻执行集体作出的决策，杜绝表面一套、背后一套。其次，要坚持把提高素质作为基础工程来抓，努力提高班子成员思想政治素质和理论素养，坚定理想信念，增强党性意识、大局意识。努力加强班子成员的业务水平，合理分配成员分工，坚持在工作中锻炼干部，培养班子成员独当一面的能力。在执行过程中，书记更要作出表率，要立得正、抗干扰、把方向，带头并带领班子成员执行到位。

3、班子集体要提升整体合作能力。“团结就是力量”。应该说，领导班子团结协调，既是班子成员的共同愿望，也是班子成员的共同责任，需要成员共同努力，和谐互动。要形成领导班子的整体合力，班子成员要努力做到四点：一是顾大局。讲政治，顾大局，是领导干部应当具备的基本素质，也是衡量一个领导干部是否合格的重要标志。必须始终坚持以班子的共同奋斗目标为重，以班子的共同利益为重，以班子的长远需要为重。二是重协作。俗话说“寸有所长，尺有所短”，班子成员各司其职、各负其责，工作互有交叉，在工作中都会有遇到难题的时候。作为领导干部，要把帮助他人作为一种美德和责任来看待，要把协作意识作为一种个人的素质来培养、一种境界来提高、一种能力来强化。三是心坦诚。人无信不立，吏无信不贤。坦诚待人、以诚取信，既是中华民族的传统美德，也是人与人之间和谐相处的基本准则。作为领导干部，要做到为人公道正派、处事光明磊落、对人坦诚相对。四是怀若谷。班子成员在一个集体工作和学习，对同一问题有不同看法见解在所难免，作为领导干部，要有容人容事、不计恩怨的雅量，善于倾听反对意见，吸收不同意见，善于与自己有过冲突的人一起共事。

三、建设和谐班子，要始终立足于“第一要务”

建设团结和谐的领导班子，最终目的是推动一方经济社会又好又快发展。检验领导班子建设的成效，最终要体现在推进跨越式发展的能力和跨越式发展的实际效果上。同时，也只有不断发展，班子团结和谐的局面才能得到巩固和增进。

1、制定共同目标感召人。建设和谐班子，共同目标是基础。一个领导集体如果缺乏科学的共同目标，就会偏离正确方向，成员间不同的价值实践，最终只会导致班子整体合力的散失。因此，建设和谐的领导班子，实现角色共为，就要构建领导班子的共同目标，从而以相同的价值取向来凝聚和感召每个成员以不同的角色朝着同一个目标进取。制定科学的发展思路，是建设共同目标的关键，没有明确的发展方向，成员就会无所适从，整个班子也会一事无成。作为一个肩负领导发展重任的领导班子，必须紧跟时代潮流，确立符合时展要求的目标，并推动每一个成员在目标的引导下，积极作为。在景宁县委书记这一岗位上，我对这一点感受颇深。景宁自设县以来，在上级党委、政府的关怀和重视下，历届县委、县政府带领全县畲汉等各族人民，努力推进经济社会发展，逐步摆脱了贫困，大步迈向小康，但由于国内外形势发生了深刻的变化，景宁原先制定的发展思路已经不能适应形势发展的需要，使景宁在发展过程中被兄弟县市拉开了距离，各种悲观失望情绪也开始滋长。对此，我和班子成员开展了为期8个多月的深入调研，组织广大干部群众先后开展“用心谋事，尽心干事”、“爱我家乡，建我家园”两次主题大讨论，对景宁的发展目标进行重新定位，对发展战略进行提升，在继承历届县委发展战略的基础上，提出了“一三四八”发展战略。将景宁“十一五”的战略目标定位为：打造中国畲乡、建设和谐景宁，努力在经济社会发展上走在全国民族自治县前列。美好的共同目标很快凝聚起人心，全县干群摆脱了悲观情绪，重新汇聚起发展合力，近两年来，景宁呈现出前所未有的良好发展态势。

2、激发创业激情凝聚人。领导者特别是作为班子“一把手”的书记，要始终充满创业激情，要有果断决策的胆识和敢为人先的魄力，具备改变现状的冲动和能力，坚持不惟书不惟上，独立思考，大胆创新，不受传统和官场潜规则的束缚，不怕引起争议，敢于承担责任。景宁自设县以来，逐步完成了各项改革，但几块难啃的“硬骨头”一直没能啃掉，有的甚至发展成为阻碍经济社会发展的“毒瘤”。近几年来，景宁县委把相当一部分精力集中在带领班子全体成员改变思想观念、改革体制机制上，顶住了来自方方面面的压力，开展了“治水”、“治砂”、“治矿”和“治城”等系列整治活动，对小水电业、砂石料和矿产采掘业进行规范，对城市建设中的违法占地和违章建筑进行集中整治，有力地促进了公共资源市场化配置和国有资产规范化管理。对干部人事管理中存在的突出问题进行整治，规范了干部人事管理体制。这一系列整治和规范行动，革除了影响经济社会发展的体制机制弊病，在全县范围内引起了不小的震动，凝聚了人心，鼓舞了士气，营造起了干事创业的良好氛围。

3、干出出色业绩鼓舞人。美好的共同目标，最终还要体现在实实在在的工作成效上，只有工作上不断取得突破，才能使整个班子一如继往地保持昂扬的斗志，推进工作不断取得新的突破。景宁班子之所以能够始终保持团结和谐的局面，一个很重要的原因，就是合力创造了得到上级领导和全县干部肯定的成绩。近几年，景宁面对繁重的“补课、赶趟”压力，上下一心，全面贯彻落实十七大精神和省第十二次党代会精神，深入实施“一三四八”发展战略，全县经济社会发展取得了可喜的成绩，移民工作有序推进、项目建设不断突破、产业发展亮点纷呈、体制机制改革平稳有序、新农村建设快速发展、城镇化水平不断提高、民主法制建设步伐加快，全县上下形成了政通人和、心齐气顺、共谋发展的局面。2006年县域经济基本竞争力排位上移了208位，在全国120个民族自治县中由28位上升到17位。2007年又创造了近十年来的最好发展年份。这些令人振奋的成绩，不断地激励着全体班子成员和全县干部群众团结一心，朝着更高的目标奋进。