实施人才战略  保持县域可持续发展

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几天前在休息时无意中看到《中国青年报》上关于《科学发展观引领兖矿集团可持续发展》的专题报道，好奇之余，浏览一番，心中不禁感叹，兖矿集团能发展到今天，于实施人才战略有着密不可分的关系。

兖矿集团是国家重点大型企业，是全国100家现代企业制度和120家企业集团试点企业，目前拥有50家全资子公司，控股公司和参股公司，涉及采矿、煤化工、煤电铝、建筑等10余个行业，总资产372.84亿元，年销售收入突破231.9亿元。是华东最大的煤炭生产商和全国最大的煤炭进出口企业之一。

15年前的1990年，兖矿集团还处在全国特大型煤炭企业生产经营规模第17位，年亏损2100多万元。是兖矿集团坚持以人为本思想，全面实施人才战略，不断优化人才结构，提高人才素质，经过十几年，几代兖矿人的共同努力，才使兖矿集团发展到今天，公司兖州煤业公司是我国第一个在境内外同时成功上市的煤炭企业；年煤炭生产能力达到4000万吨，年出口煤炭1500万吨；获得“国家科技进步特等奖”、全国优秀企业“金马奖”等荣誉；被大公国际资信评估公司评为“AAA”级企业；综采单位连续九年保持全行业立井开采第一；兖矿集团还拥有世界一流的综采放顶煤技术和深井冻结施工技术。这一切一切的辉煌是足以让兖矿人自豪的。

企业的发展、科技的创新，离不开优秀的人才。21世纪是强调“把人作为发展的中心”的世纪，不应仅是泰罗和法约尔看成的“经济人”、梅奥看成的“社会人”、马斯洛看成的“自我实现的人”、麦格雷戈提出的X－Y理论及此后的超Y理论看成的“复杂的人”，也不仅是70年代戴维斯对组织文化的研究中强调的“组织中的人”、80年代公司文化兴起后，把企业人看作为“文化人”，而应是能系统思考的、不断自我超越的、不断改善心智模式的、积极参与组织学习的、能在共同远景下努力发展的，不仅把学习看作人的天性，也是生命趣味盎然的泉源的“学习型的人”，人的学习和发展，需要“学习型组织”。大型煤炭企业目前面临市场竞争和自身跨越式发展的历史性艰巨任务，而要承担并完成面临的艰巨任务，必须提高企业的整体素质，培养一个学习型的团队。国内外成功企业的实

作为兖矿的职工及团员，我们也应该规范自己的行为，不断学习、不断自我超越、积极参与组织学习，不仅把学看作人的天性，也是生命趣味盎然的泉源的"学习型的人"。以工作带动学习，以学习推进工作，增强意识，居安思危，迎难而上，增强创新意识，与时俱进，勇于探索，为兖矿的发展做出积极的贡献。