副科职领导干部如何践行“两个忠诚”

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副科职领导干部如何践行“两个忠诚”

华容县农机局夏金明

2007.3.3

副科职领导干部如何践行“两个忠诚”，自觉做到“毫无保留地忠诚于党和人民，忠诚于事业”，既是一个加强领导班子建设的理论课题，更是一个在现实生活中需要正确把握的重要问题。因此，我们必须认真学习，正确理解，在实际工作中不断提高副科职领导干部践行“两个忠诚”的能力和水平。

一、提高学习能力，在完善自身素质上下功夫

学习是前进的基础。提高学习能力，是副科职领导干部践行“两个忠诚”的基本前提。要按照十六大提出的“建设学习型社会”的要求，以及总书记在中纪委七次全会上的重要讲话精神，大兴学习之风。一是要向书本学习。“书是人类进步的阶梯”，认真学习马列主义思想，特色理论，“三个代表”重要思想和科学发展观，打牢理论功底。要紧跟时代步伐，认真学习反映当代世界经济、政治、科技、文化等各方面发展的新知识，打牢业务功底。同时，还要学习管理、法律、历史和外语等方面的知识，拓宽世界眼光，培养战略思维。二是要向他人学习，古人云“三人行，必有我师”。人各有所长，每个人都有别人可以学习的地方。只有善于吸收他人之长，才能加快提高自己的知识素质。发明大王爱迪生曾说“试着关注一下，别人是如何成功地运用新鲜想法的。如果你能把这些想法用来解决自己的问题，无疑也是一种创新”。三是向社会学习，“处理留心皆学问”，社会是一部博大精深的教科书，只要深入细致地留心观察，对比思考，在干中学、学中干，一定能学到不少东西。

二、提高实干能力，在“三干”上下功夫

实干兴帮，扎实工作既是新形势，新任务，新挑战对我们提出的客观要求，也是毫无保留地忠诚于事业的现实需要。全面建设小康社会，推进社会主义现代化建设的伟大实践需要我们扎实工作。

1、把心事集中在想干事上，就是要有干事的热情和积极性，充分发挥主观能动性，少一些浮躁，多一些实干，少一些应酬，多一些实在，少琢磨一些人，多想一些事。

2、把本领体现在会干事上，不仅要会谋化，而且还要会操作，会实践，不能只会唱功，而不会练功。

3、把目标落实在干成事上，把事情办成，才是目标，因此，我们不仅要有想干事的愿望，会干事的能力，而且还要有办成事的目的。

三、提高协调能力，在处好“三种关系”上下功夫

副职领导正确处理好“对上、同级、对下”的各种关系是顺利开展工作，完成各项任务不容忽视的重要方面，也是提高协调能力，建立和谐社会的充分体现。

1、处理好与正职的关系，一个单位、一个部门为了工作的需要，都要配置正职与副职。正职是一个单位、一个部门的一把手，是把方向，把全局的，而副职却是正职的左膀右臂，是助手，是配角。怎样当好助手和配角，我想应做到以下几点。一是在思想上具有配角意识。正职是一个单位、部门的主要领导，是一把手，也就是核心，处于主导地位，负全部责任。而副职是一个部门不可缺少的，承担分管责任，掌握一定权力的领导，既是充当正职的助手，扮演配角的下属，又是下级的领导。因此，作为副职必须紧紧围绕正职这个中心，维护正职的权力和核心地位，自觉服从正职的领导，深刻领会正职的意图和要求，发挥自己的主观能动性，积极地创造性地开展作，把配合、协助正职作为自己的主体意识，形成一个团结、统一、稳定、和谐的上下级关系。二是要明确权力有限的意识。副职与正职的权力是有差距的，正职统揽全局，决定全局，把握大政方针，对单位的事情实行全局的领导和管理，而副职仅在自己分管的工作范围内具有一定的权限，正职根据工作的需要和副职的实际工作能力水平，授予副职一定的工作权限，副职在正职授权范围内进行工作，而且副职要认真履行职责，对正职负责，做事情要掌握一个“度”，要多请示、多汇报，对正职没有授权的，不能轻易越权、说话、表态，应根据自己的职责权限，做好自己分管的工作，所以副职必须明确自己有限的权力。三是要有鼎力相助的诚心诚意意识。俗话说：“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”，一个单位也好，一个部门也好，班子成员都要以诚相待，鼎力相助，这是最起码的风格，尤其是副职，本身就是助手，就是配角，对正职的支持也是份内事，也是副职必须具备的素质，“互助补台，好戏连台，互相拆台，共同垮台”。具体怎么鼎力相助，要注意三个方面：一是工作要竭尽全力，主动配合；二是遇到重大问题，竭诚相助，积极出主意，想办法、找对策，解决问题，而不是袖手旁观；三是出事失误后，要尽力协助搀救，努力为正职补台，主动分担责任，而绝不能冷眼旁观，推卸责任，火上加油，这也是一种人品和道德的体现。

2、处理好与同级副职的关系

在班子内部，每个成员都有分工，但分工不分家。对自己分管的工作要敢于负责，但同时又不能只考虑自己分管的工作，还要考虑所分管的工作对全局的影响，处理好局部与全局的关系、个体与整体的关系，把自己融于整体之中，把所分管的工作融于全局之中。为达到这一目的，副职之间要做到以下几个方面：一是补台不拆台，做到平等相处。班子成员之间要倡导见贤思齐的风格，及时沟通信息，平行地位，虽然也有排名先后的顺序，但不能象与正职那样呈现领导与被领导的关系。因此，他们既是自然的合作者，又是潜在的竞争者。竞争的存在，应当讲是一件好事，他是各个副职不甘落后的表现，是求进步、求发展的外部驱动力，也会给领导班子带来生机与活力。但副职之间的竞争，应当是方向一致，目标一致基础上的竞争，是讲大局、讲奉献的竞争，是讲团结、讲风格的竞争，而不是那种疾贤妒能、损人利己的竞争。二是分工不分家，做到分中求和。班子成员不仅要把自己的工作做好，而且还要努力使全局的工作协调一致，做到分工不分家，又不随意插手同级分管的工作。在自己分管工作与他人分管工作发生矛盾时，要先人后己，主动礼让，把方便让给别人，把困难留给自己。三是通气不封闭，做到协商共事。由于班子成员的分工不同，看问题的角度和对工作的了解程度不同，往往产生认识上的不一致，这就需要及时通气，注意彼此经常交流信息，交换看法，做到协商共事。因为协商本身就意味着尊重，所以协商既可以使双方心情舒畅，加深友谊，又可以在友好的气氛中解决问题。

3、处理好与下属的关系

副职在领导工作中，不仅要有一个良好的上级关系，同级关系，同时还需要有一个良好的下级关系。副职正确处理与下属的关系，对于创造良好的领导工作环境，加强上下级之间的相互协调和合作，调动下属的积极性，出色地完成各项工作任务，都具有十分重要的意义。一是平等对待，副职与下属之间，只有分工的不同，没有贵贱之分。在工作中，副职要放下架子，打掉官气，不应自视高人一等，把自己凌驾于下属之上，而要把自己摆在与下属同等的位置上，以平等为基点，去待人，处事、遇事平等商讨、征求意见、善于开展批评与自我批评。二是关心爱护、关心爱护下属，满足人的情感需要，是调动下属工作职极性的重要方面。副职要善于理解，关心、信任、宽容和尊重下属，让他们感到大家庭的温暖。尤其是下级工作中有了失误，可能要受到上级的批评时，副职更能挺力而出，承担责任，决不可为了自我保护，将责任全部推给下属。副职有了人情味，才能使自己与下属的关系变得和谐融洽。三是信任支持，这是副职搞好上下级关系的思想基础。副职信任下属，能使下属产生一种无形的巨大的激励力量。俗话说：“士为知己者死”，就是这个意思。信任就是放手让下级大胆工作，不包办代替，不越级干预，让他们在职责范围内独立工作。四是恰当批评指正，副职对下属要宽容，不苛求，但并不等于放任自流。严格要求，是最大的爱护，对出现差错的下属，一要严肃批评，及时指出。二要帮助改正，使其从中吸取教训。

四、提高群众工作能力，在密切干群关系上下功夫

全心全意为人民服务是我们党的根本宗旨。副科职干部毫无保留地忠诚于人民，是一种崇高的责任。在实际工作中，我们要做到：一是感情上贴近群众。培植良好的群众观念和情感。尊重人民群众的人格，尊重人民群众的劳动成果，尊重人民群众的首创精神。二是作风上深入群众，做到“四勤”即，腿勤多跑，用大部分时间深入基层，深入群众之中，接触群众广交朋友。口勤多问，主动征求群众意见，让他们感到受到了尊重。手勤多记，把群众反映的热点，难点问题，认真记录，逐项加以落实。脑勤多想，善于集中和接纳群众的聪明才智，将他们的好建议，好思路，提升到科学的高度加以完善，反过来指导群众，激发他们的创新精神。三是利益上关心群众，马克思说过：“人们奋斗所争取的一切，都同他们的利益有关”。因此，我们在做群众工作时，必须注重他们的物质利益，树立以人民群众的利益为出发点的观念，多为群众办实事，只有这样，才能说服群众，感召群众，从而密切干群关系。四是行动上服务群众，邓小平同志说过“领导就是服务”。作为领导干部，更应体验到服务二字的深刻内涵。做到群众没想到的帮助想，群众不好办的帮助办，群众难管的帮助管。为建设社会主义和谐社会作出贡献。

五、提高自我约束能力，在自觉执行上下功夫

自律是世界上最重要的事情，没有自律，就没有品格，没有品格，就没有进步。副科职领导干部要践行“两个忠诚”，提高自我约束能力，关键靠自律。在日常工作、生活中，要时刻注意做到“四慎”。一要慎独，作为领导干部，一定要把握住世界观这个“总开关”，切实解决好参加革命为什么，当干部应该做什么，将来身后留点什么，这个重要问题。无论在任何时间、任何地点所做之事都要经得起检验，千万不能抱绕幸心理。做到明处暗处一个样，人前人后一个样。二是慎微。一件事情无论大小都能看出一个人的人品，在言谈举止方面都要注意形象。在一些很小的事情上要提高防范意识。“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。三是慎言，俗话说，“言为心声，行为心迹”，“一言不中，千言无有”。古人把“立德、立言、立功”称之为“三不朽”。《论语、里仁》讲的“君子欲纳于言，而敏于行”的看法，就是主张说话要谨慎，不该说的不要乱说。作为领导干部应避免讲大话、空话、假话、脏话，以及伤人心的话。对党的践线方针政策，不乱发议论，不妄做评断，在言语上忠诚于党，同党中央保持高度一致。四要慎行。在工作、生活、交往中管住自己，建立正常的上下级和同志间的人际关系。不该拿的、不该要的、不该去的、不该玩的，一定要把握住。做到自警自律、警钟长鸣。

2007年3月3日