选煤厂大反思大整顿剖析材料

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针对选煤厂大反思大整顿剖析存在的问题，结合实际，特制定如下整改措施，具体如下：

一、加强学习力度，提高责任意识

结合选煤厂的实际情况，因地制宜，开展形式多样的宣传活动，大力营造浓郁的学习氛围，组织全员认真掀起学习公司董事长、党委书记同志的讲话精神，加强各级管理人员落实安全生产的责任意识，通过学习切实提升全员的思想认知，提升全员关于安全生产的紧迫意识，为推动整改工作的顺利开展，夯实基础。

二、加强队伍建设，提升队伍素养

当前针对存在的岗位多，人员少的问题和现状，我们将进一步结合人力资源配置，优化人力资源组合，对现有的岗位人员的状况进行摸底，同时，进一步加大培训力度和岗位大练兵活动，通过培训和岗位练兵工作的开展，有力提升现有岗位人员的综合素质，培养复合型的专业技术人才，让员工成为一岗多技的人才，更好的适应选煤厂工作的需要；同时，在工作中，切实发挥出骨干的作用，号召各班组充分发扬艰苦耐劳的优良品质，攻坚克难，齐心协力，战胜困难，在全厂营造一股必学赶超的良好氛围。此外，我们将进一步加强成本管控力度，让“人人头上有指标”落到实处，全面推行岗位手指口述，岗位描述活动。

三、强化安全工作，确保安全生产无事故

针对当前全厂存在的设备老化；检修人员少；设备检修跟不上；设备的备品备件采购不回来；容易引发和造成安全事故发生的问题，下一步我们将加大设备检修力度，不断提升设备检修技能，具体而言，一是完善设备检修制度，对设备检修制度进行修正补充和完善，每周定期召开设备检修会议，对上周检修完成的情况及当周检修内容进行总结和部署，明确责任人，明确节点时间；二是加强设备检修的基础性台帐工作。对每项设备检修工作做好详细的记录，特别是设备的注油、更换配件、紧固地脚螺栓、更换对轮木棒、观察轴温、遥测绝缘电阻、设备备用等信息，做好详细的记录；三是结合全厂生产运转的实际情况，开展安全隐患大排查活动，通过安全隐患大排查活动的开展，对存在的安全隐患限时整改，限期整改，责任到人。四是加大奖罚力度。对设备检修过程中，因人为原因，造成的检修任务未按时完成，检修不到位造成设备事故，影响生产的相关责任人给予批评和经济方面的处罚，对出色完成检修任务的人员给予相应的奖励和表扬。五是积极加强培训工作。结合全厂实际情况，组织开展培训活动，邀请专业技术能手对我厂的检修工、电工、维护工和岗位工进行专业技术培训，鼓励员工多考证，对凡事需要取证上岗的安全技术岗位，我们将及时的组织职工培训取证；同时，每年我们将组织召开技术比武活动，通过形式多样的培训和技术比武活动的开展，切实提升全员学技比技的主观能动性和积极性。六是深入做好安全质量标准化建设工作。对安全生产标准化建设工作存在的问题，查找原因，制定整改计划表，及时整改，不断提升安全生产标准化建设的质量和水平。

四、严肃工作纪律转变作风提效能

针对当前我厂存在的管理人员思想上作风上存在推诿扯皮；等靠要思想；工作安排不落实；现场管理不到位等问题，我们将多措并举，切实转变工作作风，进一步严肃工作纪律，提升工作效能，具体的措施如下：一是加强执行力管理。在全厂范围加大对各级管理人员执行力的整顿工作。对不服从安排，安排工作落实不到位、不履行“四项职责”、“三汇报”制度的责任人，结合实际情况，给予相应的处罚；二是加强作风建设。通过专题会、学习会等形式，不断加强各级管理人员的思想责任意识，工作责任意识和工作紧迫意识，定期开展各种形式的督查活动，对工作中存在的等靠要、相互扯皮推诿等现象，进行相应的处罚；三是严肃工作纪律，严格执行厂里的各项规章制度，确保各项制度能够深入全面贯彻落实。

面对未来，选煤厂将以此次大反思大整顿大整改工作为契机，不断强化安全工作质量和水平，以更加负责的态度，以更加饱满的工作热情和激情，抓好安全生产工作，确保安全生产无事故发生，保障选煤厂各项工作平稳有序推进。