煤矿开拓工作中的调研剖析材料

时间:2022-10-26 03:53:00

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煤矿开拓工作中的调研剖析材料

在企业管理上,树立和落实科学发展观,必须理论与实际相结合,因地制宜,因时制宜地把科学发展观的要求贯穿在各项工作中。近几年来,公司产量逐年上升,生产长期高位运转,认真谋划长远工程,为企业发展做好准备,从中总结、剖析出好经验,是指导下一步的工作发展的行之有效的做法之一。07年上半年,钱矿公司围绕提升安全管理层次,制定了“高标准作业、模式化管理”实施规划,并且在开三、、物管科等单位召开了“高标准作业、模式化管理”现场会,提升了我公司标准化的管理水平,作为一名开拓主管领导,我对开拓线“模式化管理”切身地进行了详细的考察,尤其是对钱矿开拓三区进行了重点考察,这区在模式化管理上创建出了比较成功的经验,在钱矿公司和集团公司都进行过相关的报道。下面将管理中的一些做法剖析如下:

“高标准作业、模式化管理”实施的背景:

1、钱矿公司属多煤层群压茬开采矿井,断层多,地质构造复杂,而且伴随矿井的不断延伸和产量的逐年加大,工作面之间相互影响,动压加剧,失修巷道增多,给安全作业和管理带来了很多不利。

2、设备新旧程度参差不齐,安全质量标准化发展不平衡,亟待提高标准,统一模式。安全质量标准化工作受传统低标准思想束缚和设备老化影响,标准不统一,达标不能保持经常,达标水平参差不齐。

3、基础工作相对薄弱,有些标准不严、不细、不够统一,有些规章制度不够健全,不能开成闭合体系。如一些管理规定内容不规范、相互冲突,导致各单位在管理方式、方法上形不成规范模式,管技人员在日常管理或处理突发问题时也存有随意性。

4、队伍结构不合理,员工素质参差不齐。由于煤矿工作的特殊性、艰苦性,再加上煤炭行业收入相对不高,素质和技术能力较高的优秀人才不原进入煤炭行业,造成队伍素质整体不高,且安全技能相对较差,作业标准不高和习惯性操作的问题依然存在,零打碎敲的伤工事故时有发生,直接威胁着安全生产。

5、受计划经济思维模式影响,传统思维和工作定式难以在较短时间内改变,有些环节没有固定模式,无标准可依、无固定的管理模式可循,管理的科学性差,粗放管理的问题突出,从一定程度上制约了安全高效矿井建设

开拓区基本概况

目前我公司开拓区重点工程:

1、十一采皮带山及十一采回风巷;

2、-780水平八采大巷;

3、十一采三中运斜石门及小川;

4、-85012采大巷;

5、-850西大巷(副巷);

6、-850西轨大巷;

7、-850蓄电池电机车房;

07年全年开拓进尺任务是全年进尺米。

其它:十采皮机头硐室刷大;十采皮带山铺底;火药库铺底及水沟;-450轨道翻修,2003皮带巷治理;1303皮带-600锚网喷工程等。工作较多,再加上顶板破碎,围岩变化条件比较复杂,在模式化管理上较为困难。为提升质量标准化水准,在模式化管理上,充分发挥科学的管理,选出较为优秀的单位,把好的经验好的做法加以推广,为在管理上发挥以点带面的作用,我们在开三开展了试点工作,在推进公司模式化建设上,发挥了极好的推动作用。通过考察,具体经验有以下几点;

一、以人为本,确定科学发展观

社会在进步,企业在发展,我公司各开拓基层工作单位,深刻落实集团公司和本矿的发展精神,学习和贯彻公司模式化管理思想,指导模式化工作,把高标准作业、模式化管理落实到实处.围绕高标准模式化内涵和外延,组织管理人员开展讨论,充分认识提升公司的企业标准水平,科学的发展企业。在意识形态上,首先示要适应形式的发展要求,老皇历必须丢掉,用发展的眼光,发展的思维不断创建新,用新的工作方法来提升新的管理标准。开展“高标准作业,模式化管理”就是企业发展跨出的第一步,让管理干部首先适应企业发展要求,确定科学发展观,在工作中发挥好引导带领作用。

二、建立制度,增强员工高标准作业的自觉性

无规矩不成方圆,高标准是企业发展的必然条件。为了在具体操作中有一个行为标准,他们在具体管理上做了以下工作:(一)按照各生产部位,生产程序和工程要求,完善和制定出高标准作业、模式化管理标准,制定出《开拓区质量标准》《水沟轨道高标准》)《开拓机电设备管理高标准》《井下现场达标管理规定》《井下牌板管线吊挂管理规定》等,根据不同单位的具体情况,提出不同的管理目标,如轨道平直一条线,管线吊挂一条线;水沟盖板平直一条线,材料码放一条线等,在管理上有目标、有标准,可操作,在操作上制定出行为标准。(二)在以上基础上,引导员工谈认识,谈看法,不断从三个层面提高员工对“模式化”的认识,一是行为的高标准,即完成某项具体工作工序所必须遵守的准则;二是工程质量的高标准,即成巷标准、水沟标准、轨道标准必须统一;三是作业环境高标准,就是材料码放、牌板配置,设备使用,白色垃圾治理上的高标准。四是建立健全的员工行为控制体系,从区长到班组长到员工制定管理考核制度,使全体员工每项工作、每项工序都将讲标准。让每名员工都懂得企业需要发展,标准需要提高,这是企业生存的需要,从而增强广大员工坚持标准化的自觉性。

三、提高具体标准,提升标准化水平

为切实抓好标准化的工作,各专业口从提升工作标准化入手,首先修订施工标准,如对打眼放炮、喷浆、修道、打水沟等均明确标准使员工工作时有尺度、有标准,用标准规范职工的操作行为,并且组织管技人员,对成巷质量,水沟质量,轨道质量,环境治理,物料码放进行检查,对查出的问题,按规定考核,在具体落实上,我矿开三区做得比较好,一是提高了斜山管理标准。-850东大巷-780上山施工中倾角较大,上山又遇断层和黑掌,他们通过严格控制放炮限量,改一次响炮为分次响炮,减少了放炮对高标准造成的不利影响,做到进一米尺合格一米,使放炮成型、喷浆、轨道均达到较高的标准,二是提高机电达标标准。为提高机电达标形象,他们从提高电器设备防爆,整洁标准化入手,坚持日常保管维护必须达到标准化要求,做到电缆管线吊挂一条线,整齐有序,消灭了摆放杂乱现象,直观美化了达标形象,同时提高了机电完好率。三是提高“一通三防”管理标准,风筒吊挂按笔直一条线考核,做到环环吊挂无破损。制定了放炮喷雾装置实现了响炮立即喷雾,达到了较好的灭尘效果。并在东大巷改用了800mm铁风筒,增大了通风量。为解决后路降温问题,在850水平巷安装了专业灭产管路,实施了巷道分段灭尘,减少了因爆破和喷浆产生的烟尘,巷道和设备表面浮沉明显减少,使工作面作业环境明显改善。四是提高白色垃圾治理标准。为提升标准化水平,他们严格管理,将责任细化到每个到每个岗位、部位、工种和个人,分段承包落实到人,不留死角,配合适当的考核,形成岗位讲文明奖标准的良好氛围,全员自觉治理杜绝脏、乱、差现象,使质量标准化工作上了一个台阶。

四、创建新的管理模式,月单孔进尺破百米

为更好的完成公司两会制定的目标,今年初这区班子经认真总结和研究后,一致认为,要实现公司两会提出开三进尺2850米的奋斗目标,必须在掘进方法有新突破不可,由此提出了在-850西大巷组织百米快速队,推行三掘一喷管理模式,由原来的每天向两次炮改为每天向三次炮,加快了循环节奏。由于实施了三掘一喷的管理模式,调动了员工生产积极性,连续半年实现了月进尺突破了100你的好成绩,提高效率33%。

从以上的几点来看要发展必须依靠科学管理,才能提升经营效率,推动企业向前发展。

前后对比:

掘进进尺前后对比:-850东、西大巷在采用两掘一喷时,进尺50-60m左右/月;

-850东大巷在采用三绝三喷时,进尺60-70左右/月;

-850西大巷采用三掘一喷后,进尺100m以上/月。

模式化管理前后对比:-850水平06年度合格率%,达标率%,良品%;

-850水平07年上半年合格率100%,达标率%优良品%。

总之,通过考察,我感到企业的发展,要不断的学习其它先进企业的管理经验,引进先进工艺,取人之长,补己之短,促进我们的工作。下一步工作,我们要深入分析先进案例,总结本单位先进经验,不断摸索先进单位的好的工作方法,以点带面,全面铺开,不断提升工程质量,提高工作效益,瞄准目标,站稳立脚点,把开拓工作做实、做透、做细,以科学的发展观,推进公司向前发展。

明年工作思路:

一、以发展的眼光提高工程质量,继续深化安全工程建设

抓好安全质量达标工作。搞好质量达标是实现安全生产的基础。明年,我们要继续把质量标准化工作作为安全工程建设的主要内容,从基础达标做起,持续改善安全基础条件。要提高对质量达标工作重要性的认识,克服时紧时松现象,始终如一地保持工程质量高标准作业、模式化管理,保证达标工作的平稳发展。要坚持用高标准指导质量达标工作,积极组织对安全质量标准化标准和质量管理标准的学习,掌握标准,对标管理,提高质量标准化工作的进度和质量。要抓好工程设计、过程管理、竣工验收等各个环节,努力做到工程的源头达标,实现质量标准化工作由事后整改型逐步向源头达标型的转变。把“高标准作业、模式化管理”在我公司整体铺开。

二、加强“通防、运输的治理,不断改善劳动环境

继续加强“一通三防”和运输两个专项治理。要把“一通三防”和运输作为预防重大事故和零打碎敲事故的重点,实行专项治理,防止事故发生。在“一通三防”方面,要严格按照国有煤矿瓦斯治理规定要求,抓好风门、局部通风治理,完善系统,简化环节,保证可靠。要强化矿井安全监测,做到设备齐全完好,监测人员值班盯岗到位,实现全系统、全方位、全天候监测。特别是加强上级检查查出问题的整改,按照整改规划抓好专用回风巷、和各通风巷道等的治理,提高矿井安全生产水平。在运输治理方面,要以落实运输规范为重点,搞好机矿车、轨巷道、指示标识以及斜山一坡三档、声光信号等设备设施完好,狠抓机车司机、绞车司机等人员行为规范,加强调车、挂链、料场挑料、落辙处理等日常管理,防止零打碎敲事故。特别是要进一步加强大巷环境治理,落实治理规划,不断改善运输条件。

三、抓住“亮点”,创建优良品工程

抓好“亮点”工程和优良品工作面创建。要按照达标期限、工程标准、把关负责人“三落实”的原则,抓好“亮点”工程创建。明确十一采皮带山及十一采回风巷;-780水平八采大巷;十一采三中运斜石门及小川;-850东大巷;-850西大巷(副巷);-850西轨大巷;-850蓄电池电机车房等工作面为“亮点”工程创建的重点,确定负责单位及具体负责人,制定创建规划,定期检查督导,进度与责任人收入挂钩,确保年底“亮点”工程全部兑现。要从抓好工程内在质量入手,加强精品工作面创建。狠抓工程质量签名、质量承诺包保和班后质量验收,从每一班次抓起,不断提高工程内在质量。要继续采取正反两方面典型现场会的方式,实行动态达标验收,好的总结经验推广,差的吸取教训改进,促进公司整体质量达标水平的提高。特别是要把新掘工作面作为重点,推行规范化施工、标准化验收,争取新工作面优良品工程达到90%以上,保证矿井质量达标继续保持国家一级。