商业局奋力争位自查报告2篇

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第一篇

为认真贯彻落实区委二届五次全体（扩大）会议精神，按照区委、区政府《区开展“大力改进作风，奋力争先进位”主题活动实施方案》的统一部署，结合商贸工作实际，现就三个月来主题活动开展情况总结如下：

一、认真学习贯彻，深刻领会精神。活动伊始，局党政班子高度重视，立即召开党政班子会传达区委二届五次全体（扩大）会议精神，学习区委、区政府下发的《区开展“大力改进作风，奋力争先进位”主题活动实施方案》，统一思想，深化认识，为主题活动的顺利展开奠定坚实的思想基础。一是迅速召开全系统贯彻落实区委二届五次会议精神动员会，精心部署打造“四区”和争先进位主题活动；二是借助8月5日召开全系统1-7月商贸经济工作调度会，在总结工作的基础上，按区委、区政府的要求部署主题教育和今年后5个月的工作，把思想统一到主题活动、决战“两区”、打造“四区”上来，把力量凝聚到完成今年商贸开放型经济目标上来。

二、加强活动领导，精心谋划部署。一是加强组织领导。为确保这次主题活动取得实效，成立区商业局“大力改进作风，奋力争先进位”主题活动领导小组，由局长刘仁述、党委书记彭晓军任组长，王玉梦任副组长，曾来平、郭荣来、刘春根、范小平、古芳近为成员。领导小组下设办公室，王玉梦兼任办公室主任。二是周密部署，明确目标任务。结合商业实际制订了“区商业局开展大力改进作风，奋力争先进位”主题活动实施方案，局机关干部职工和各公司、厂班子成员认真贯彻落实，增强责任感和自觉性，把这次主题活动与机关日常工作，与打造“四区”，推进项目建设，与完成全年各项目标任务紧密结合起来抓好落实。严格按照这次活动的时间、措施和目标要求，有计划、有步聚、有成效地开展工作。

三、认真组织实施，注重落实到位。主要围绕五个方面组织实施：

1、开展查摆活动。按照区委、区政府“四破四创一进位”的要求，动员组织全体机关干部职工和各公司厂班子，采取自己讲、群众提、互相帮的方法，认真查摆思想作风、工作作风、能力水平、机关形象和争先创优等五个方面存在的问题。对查摆出来的问题，制订切实可行的整改措施，集中进行整改，并于8月底完成。9月下旬，局里进行集中整改。局里以文件形式下发了《区商业局开展“机关效能年”活动整改措施》，并将查摆出来的问题和整改情况报区委办、区政府办和活动领导小组办公室。

2、组织专题调研。一是组成调研组去兄弟县（市、区）对口部门取经。学习借鉴兄弟县（市、区）改进机关作风、推进项目商贸建设、促进专业市场、科学发展的好经验、好做法。二是组成调研组深入基层进行调研。通过走访或约谈商贸服务界有影响的人士和有代表的企业、典型市场人物等形式，了解我区商贸服务业在思想作风、能力等方面的现状及存在的问题，并提出改进作风、破解难题、促进发展的对策和建议。三是各公司、厂联系实际，确定课题进行调研。各单位要利用联系广泛，处在基层，深入群众，了解民情，反映民意，就改进我区商贸干部作风和全区商贸发展趋势提出意见和建议。各公司厂完成上报调研文章10篇，局里撰写商贸发展调研论文4篇。完成了区里交办的《区未来五年商贸项目发展思路》调研任务，为区委、区政府关于今后五年商贸经济发展和“四区”战略目标提供决策依据。

3、积极建言献策。局机关干部职工和企业班子成员积极参与“我为加快发展献良策”活动。在活动中，每个人要参加一项调研活动，提供一条招商信息，提出一条商贸发展思路和建议。联系自己的行业、所属企业特点，围绕进一步优化投资创业环境，提高引进项目争取项目的成功率；决战“两区”，有效解决“融资难”问题；进一步放活政策，推动全民创业；围绕打造商贸服务核心区，加快专业市场培育建设，壮大商贸税源，加快引进名商名店，提升城市品位和形象，加快社区商业建设，提升农村商贸流通水平，促进和谐商贸建设打造商贸核心服务区等课题，开展深入细致的调研活动，为加快商贸崛起建有用之言、谋发展之计、献务实之策。局活动小组要将收集的“建言献策”进行认真梳理汇总，并在9月中旬前按时报送区委办、区府办和区主题活动领导小组。

4、解决实际问题。将“大力改进作风，奋力争先进位”活动与打造“四区”推进项目建设有机结合起来，为我区经济社会发展建功立业。局机关干部职工和各公司、厂班子立足本职工作作贡献，勤调研，多协调，做好重点项目挂点帮扶、征地拆迁、新农村建设等工作。结合机关作风建议，开言路、问民计、广纳谏，开展征求意见活动，向全区各有关部门发送征求意见函140份，在机关效能建设的推动下，全系统干部职工精神面貌为之一新，促进商业开放型经济的发展。到11月份全系统招商引资接近完成区委、区政府下达的目标任务。

这次主题活动，是我们商业在新形势下加强机关作风建设的一次成功实践，虽然时间短、任务重，但开展扎实，效果明显。一是思想观念得到了进一步转变，二是服务水平得到进一步提升，三是机关制度建设得到进一步完善，四是各项工作得到有力促进。我们将以这次主题活动为契机，把机关作风建设作为一项永不竣工的工程，坚持不懈地抓下去，努力营造心齐气顺、风正劲足、团结干事、创新发展的良好氛围。

第二篇

根据区委办、区政府办《区关于进一步加快推进项目建设实施方案》的精神，我局对区委、区政府下达的年重点项目挂点帮扶和重点项目共性工作安排任务，高度重视，作为全局工作的第一要务，精心组织，狠抓落实。现汇报如下：

一、关于大桥桥头道工程帮扶情况

道工程主要涉及我局所属百货公司大桥百货商场的拆迁。为确保该项目顺利推进，我们成立了“大桥桥头道工程帮扶小组”，局长、党委书记负总责，由一副局长具体负责该项目挂点帮扶，安排百货公司班子全力配合，集中精力，集中时间，逐户上门动员，调查摸底，得到职工的基本理解和支持。

大桥百货商场临街占地2828.31平方米，地面有钢混、砖混建筑7栋。按房屋权属分为四类。一是百货公司大桥商场企业自有房4栋，营业面积4745平方米。二是企业职工房改房82户，共计面积5756平方米。三是原大桥商场喜来登营业楼一幢占地332平方米，属商业自有产权，2001年经区政府批准，区法院民事裁定，“以物抵货”形式，抵偿债务划给市工商银行，房屋早已移交银行，因该地段列入建桥拆迁范围停办过户手续，故房产、土地证未办过户手续。四是大桥商场租用房管部门营业楼一幢和商场职工房改房的1—2层仓库，属房管部门产权，面积1938平方米。如市政府启动该项重点工程项目，我们基本做到情况清楚，基础工作到位，即可配合展开工作。

二、关于城南专业市场挂点帮扶情况

按照区里安排，我们积极策应市委、市政府实施城南大开发战略，主动承接市政府交办的城南专业市场建设的重点工作。局里成立城南专业市场项目工作组，局长亲自抓、分管局长专门抓、相关科室具体抓，主动跟进对接，到08年4月份已完成160公顷的规划详规设计工作。5月份，根据市政府领导关于城南专业市场规模增至300公顷的指示，我们又主动跟进，全力投入，积极配合市规划设计院展开城南专业市场300公顷控制性详规设计工作。区政府也及时拨付20万元工作经费，规划设计工作也紧张有序进行。为提升中心城区的商贸实力和市场形象，建议市政府尽快审批，加快启动城南专业市场建设，力争早建设、早见成效。

三、关于重点项目共性工作商贸洽谈情况

围绕“决战两区”和“打造四区”战略目标，在区政府分管副区长的领导下，成立区商贸项目推进洽谈工作组，全力承接商贸休闲项目洽谈工作。采取走出去、请进来的方式，我们组织6次外出招商洽谈项目，开阔了视野，沟通了项目联系，力争在商贸重点项目洽谈引进上取得新突破。“新东方大酒店”的引进改造和“文山购物中心观光电梯”的商贸项目正在加紧建设中，观光电梯的建设将为中心城区增加一道亮丽的商贸景观。