理事会主任个人述职汇报

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2012年，在市委、市政府的正确领导下，自觉实践“三个代表”重要思想，思想上积极进取，工作上奋发努力，作风上务实创新，生活上从严要求，团结带领全系统干部职工，积极投身于黄蓝经济区建设，全面完成了年度各项工作任务。

一、勤于学习，以身示范，推动学习型机关建设

一是加强自身日常学习积累。作为主要领导，机关每周五固定学习日带头学习，机关党委中心读书组每月一课带头讲解，对总书记“七一”重要讲话、科学发展观、黄蓝经济区建设国家战略等进行了重点学习。二是广泛开展调查研究。班子成员、科室负责人每年不少于20天到基层调研，掌握农业、农村发展形势，了解农民需求，便于指导工作有的放矢，为领导决策提供依据，提出建议。三是注重提炼升华。善于总结学习方法，注重提炼精华，把学习系统化、科学化，真正将学习的成果用于指导工作，服务实践，实现自身素质的全面提高。四是督促机关干部职工加强学习。通过领导干部上党课、科室长上讲台、专题讲座、外出培训等形式，激活了机关干部职工学习交流热情，创造了良好的学习氛围，增强了全体机关工作人员的理论水平和业务素质。

二、依法履职，开拓进取，推动供销事业实现新突破

（一）抓“四项工作”，建设农产品经营服务体系。一是抓农民专业合作社领办创办。2012年，全系统领办创办农民专业合作社13家，达到75家，建设直采直供基地6处，标准化生产面积达到8万亩，申报无公害产品质量认证16个，绿色3个，注册商标6个。二是抓“农超对接”。已有50多家农民专业合作社分别与北京物美、台湾大润发、银座等超市和餐饮企业建立了合作关系，今年已组织销售蔬菜、水果8000余吨，实现销售收入6000多万元，为农民增加收入450余万元。三是抓农产品营销网络建设。依托黄河口大闸蟹有限公司，主要抓了黄河口大闸蟹、黄河口大米、黄河口海参三大特色农产品的营销工作。组织实施黄河口大闸蟹“三进一建”工程，设立了大闸蟹总6家，在大中城市建设大闸蟹专营店5家，15家大型超市设立了经营专柜，与20家星级酒店建立了合作关系，构建起了较为完善的大闸蟹营销服务网络。通过在北京召开新闻会，加大宣传推广力度，走高档礼品营销之路，进一步搭建起黄河口优质大米的营销渠道。通过推进与北京原质益生电子商务有限公司的黄河口海参宣传推介、营销等合作事宜，加大黄河口海参在北京电视台的宣传力度，进一步拓宽黄河口海参营销渠道，打造黄河口海参品牌。四是抓大田作物综合服务。重点推动了垦利县胜坨供销社的2.3万亩棉花托管生产经营，宁海供销社的6000亩小麦、1万亩水稻大田作物经营服务，六合供销社的3万亩棉花经营服务体系，广饶县供销社和中粮集团合作的5万亩优质小麦大田作物经营服务体系等4个项目建设，服务效果明显，深受农民朋友欢迎。

（二）完善“三大工程”，健全农村现代流通服务网络。一是完善“两进”（超市进乡镇、放心店进村）工程。2012年，新建农家店55家、日用品直营店3家，到目前，建设改造了45家乡镇超市和587家村级农家店，改造营业设施6.36万平方米，增加就业岗位2000余个，逐步实现了现代日用品经营服务网络向村镇延伸。二是完善“放心农资”网络工程。投资5400万元，规划建设了3.2万平方米的市级农资物流园区，与烟台农资公司合作成立了烟农农资连锁有限公司，建设农资直营店20家，设立农资直供点35个，到目前新建改建中心超市38个、村级农资便民店380家，设立农资直供点180个，形成了覆盖全市的“放心农资”连锁网络，年配送销售化肥35万吨，约占全市农资市场份额的85%。组织实施了以测土配方施肥和病虫害远程视频诊断、庄稼医院等农化综合服务为主要内容的“沃土工程”，指导农民科学使用专用配方肥，提高了农资使用效率，减少了农业面源污染。去年，通过开展“放心农资惠万家”和“鲁供海藻肥”联采直供等活动，优惠供应化肥1.3万吨，补贴化肥差价20余万元，受益农户达到2万多户。三是规范再生资源网络建设工程。广饶县供销社通过整合资源，成立了广饶县金峤再生资源公司，建设经营网点17个；在投资160万元钢丸钢砂项目基础上，又投资200万元新上农机配件项目，服务领域进一步拓宽。河口六合供销社以职工集资入股形式，注册成立了废旧物资收购站，发展连锁店10家，注册成立了丽华橡胶生产厂，通过加工钢丝胎生产再生橡胶，目前公司总资产达到1000万元，年产橡胶1万多吨，创产值4000多万元。利津县组建了再生资源协会，成立了顺达再生资源公司，进一步规范了区域再生资源业务。

（三）创新“两大组织”，健全供销社组织体系。一是推进基层组织体系建设。按照全面启动基层社的要求，通过“资产盘活、破产重组、能人带动”等多种模式，在全市确定了22家基层社作为恢复启动的对象，采取分类指导、重点扶持的方式，积极开展新时期优秀基层社创建活动，重点培育扶持示范基层社9家。目前，9家基层社已实施农产品市场建设、大田作物经营服务、特优农产品深加工、特色农产品种植、再生橡胶生产、日用品、农资经营等各类项目20余个，总投资5000万元以上，有效地推进了基层组织建设。利津县供销社被评为全省26个优秀基层社之一；河口区六合供销社、区龙居供销社、垦利县宁海供销社、利津县树青生资农民合作社成为全省重点调度扶持的基层社；在全国总社评选的百强基层社中，广饶县丰泰供销社被评为销售收入、利润“双百强”基层社，河口区六合供销社被评为利润“百强”基层社，入选数量占到全省的1/6。二是扶持社有企业发展壮大。市供销社代表市政府与垦利县政府共同出资500万元注册成立了黄河口大闸蟹有限公司，以公司为依托，按照“创品牌、树形象”的原则，从单品种起步，探索建立农产品经营服务体系。目前，公司以项目建设为抓手，与济军生产基地合作投资600万元、开发建设了3000亩黄河口大闸蟹养殖基地，逐步实现养大闸、大养闸的目的；投资200万元，种植了1500亩的CEB生物抗氧化营养米，努力建设黄河口大米生产加工基地，通过辐射带动黄河口大米周边生产基地建设，进一步形成以黄河口大米生产、加工、包装、销售为一体的经营服务体系，积极打造黄河口大米品牌。

（四）积极探索信用合作，实现生产流通信用合作综合发展的一个目标。一是规范了河口区供销社惠农担保公司运营发展，通过引进金融人才，研究金融政策，加大与金融部门的联合合作，积极拓展金融业务，目前，担保公司已为合作社和农民提供贷款担保、项目支持6笔，担保金额400余万元。二是推进了专业社内部资金互助业务。通过在河口区六合供销社、广饶县丰泰供销社等农民专业合作社内部开展剩余资金互助业务，进一步吸引农民参与生产，更多地吸引和保留住农民的资金，实现了剩余资金在专业合作社社员之间的调剂。下一步通过合理引导，规范运作，进一步推进担保业务合法化，逐步扶持专业合作社资金互助业务做大做强。三是推进了广饶县供销社共赢电子商务中心公司的运营。共赢电子商务中心主要是通过运用现代电子商务信息技术，建立“金农网”，重点打造农村百事通、网上农家店、农产品现货交易三大核心业务，通过网上交易平台，为农产品经纪人、种养殖大户、农业龙头企业提供信息咨询、交易结算、实物交收等服务，通过公司运营逐步实现农产品经营的信用合作。四是积极推进了安全统筹统保工作。2012年，制发了文件，制定了奖励办法，细化了指标、明确了任务、落实了责任，组织了各县区社到沂源县供销社学习安全统筹统保先进经验，并邀请省社在我市举办了一期安全统筹统保培训班，进一步提高大家对安全统筹统保工作的认识，增强安全统筹统保工作的主动性。通过一系列的激励措施，去年全市供销系统完成安全统筹统保金额62万元，同比增长55%。

三、多措并举，培养人才，推动规范型机关建设

（一）大力提升机关管理水平。一是深入开展“两评一树”活动。突出活动主题，精心组织，周密部署，坚持评议、整改、提高“三结合”，对照群众满意标准，找差距、析根源、抓整改，推动了工作作风转变和重点任务落实。二是加强机关建设。围绕机关工作规则、工作人员思想行为规范、廉政建设等8个方面修订完善了本单位40项工作制度，形成了较为完善的制度体系。三是努力搭建人才发展平台。去年，除河口区社外，其余4个县区社一把手都进行了调整，领导班子结构趋于合理，干部队伍进一步优化，并全部健全完善了理事会和监事会。市社机关通过公务员招考新录用3名同志，并且对部分科室人员进行了优化调整和轮岗，搭建起了良好的人才交流环境，建立了良好的干部职工管理体制，进一步优化了干部职工队伍结构。去年，人大副主任杨士民在视察供销社工作时，对供销社领导班子、机关建设、业务工作都给予了高度评价和认可。

（二）积极开展精神文明建设。扎实开展“从我做起，走向文明”活动，组织机关干部职工参加了“环保杯”市直机关运动会等比赛活动，举办了迎春联欢会、重阳节茶话会，参加了市直机关工委组织的健身操比赛等文体活动，活跃了机关文化氛围。关爱职工群众，定期组织全体干部职工健康查体，及时更新办公设施，创造良好的办公环境。认真做好扶困济贫、敬老爱老工作，对帮扶贫困和高龄群众和供销系统困难职工进行了详细的摸底调查，建立了详细档案，并进行了走访慰问。坚持为离退休老同志订送生日蛋糕、走访慰问制度，在机关开展了慈善一日捐、见义勇为基金、慰问老党员、困难党员等活动，极大地营造了良好的机关文明风尚。积极为所帮扶村投入村容改造资金8.25万元。

四、完善制度，狠抓落实，推动廉政机关建设

认真组织学习《廉政准则》等党纪条规和“5.17.5”换届纪律规定，召开座谈会5期，举办知识答卷活动2期，坚持党委书记上党课制度，增强党员干部廉洁自律意识和拒腐防变能力，积极营造风清气正的换届环境。实行“一岗双责”层层落实党风廉政建设责任制，建立了机关全体人员廉政档案，实行了党风廉政建设监督员制度，签订了党风廉政建设目标责任书，形成了一级抓一级、一级对一级负责的责任体系。深入开展廉政风险防控工作，从岗位职责、业务流程、制度机制及外部环境等方面，按照岗位、科室、单位三个层面排查了廉政风险点，确定了廉政风险等级，提出了防控措施，建立完善了25项工作质量标准，制定了10项工作流程图，实行了重点工作运行制度。加强重点部位和环节的管理，严格政府采购、财政集中支付等制度，权力运行更加规范，对重点工作、重要事项、财务支出等及时予以公开，接受干部职工的监督。主动加强与派驻纪检组的工作联系，主动接受指导和监督。班子成员认真遵守和执行党的政治纪律、工作纪律和廉政纪律，充分发扬民主集中制，自重、自省、自警、自励，加强对家人、身边工作人员及干部职工的教育管理，较好地发挥了表率作用。

2012年，全市供销系统改革发展取得了很好的成绩，各项事业稳步前进，实现了良性发展，但同时也存在一些制约发展的因素，在人才战略、经营理念、创新意识、发展趋势等方面还有待于进一步研究和探索，同时，工作的理性程度有待进一步加强，服务能力和水平需进一步提高。2012年，是实施“十二五”规划承上启下的一年，也是两大国家战略交汇融合的重要一年。我们将按照市委、市政府的决策部署，坚持以科学发展观为指导，积极参与实施两大国家战略，全面推进农村现代经营服务体系和供销社组织体系两大体系建设，以不断密切与农民的关系作为全市供销社永久的追求目标，以直接组织和服务农民作为新时期供销社的根本任务，努力把供销社打造成为服务三农的综合平台。