检修队工人述职小结

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及时与员工进行沟通，今后的工作中要不断创新。向广大员工宣传公司管理的相关规定，提高员工们平安意识，同时在平安管理方面要严格要求自己，为广大公司员工做好模范带头作用。明年的工作中，会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的缺乏和缺陷。工作要团结才有力量，要合作才会成功，只有团结和合作才干把我工作推向前进！相信：上级的正确领导下，队的未来会更加美好!

一转眼2010年的工作就要结束，时间过的真快。充溢希望的2011年就要来临了回首即将过去的2010年，很有必要对自己一年的工作做一个全面仔细的总结和分析，以便为2011年的工作能有更突出的业绩打下一个良好的基础。今天我从下面几点对我个人工作做一个总结：

1平安方面：

队里没有出现过任何人为因素引起的异常和未遂，一年来。个人失误和差错得到有效控制。每天早上上班，都会提前进入现场，从MIS系统上查询当日设备缺陷，确认当日主要工作项目。亲自主持召开队里的班前会、班后会，结合“三讲一落实”要求，班前会上对当天工作任务进行安排和布置，结合工作内容、工作环境和天气因素可能带来的危险因素进行认真分析并制定详实可行的控制措施，责任落实到人，为当日各项工作的顺利完成把好第一道关口。每日工作开工前及工作过程中对现场工作进行全面的检查监督，并对检查监督中发现的问题及时进行纠正和考核，数百日如一日的与员工共艰辛、同努力，确保了队里每日工作平安顺利的开展。每天班后会对当日工作中出现的问题进行总结分析，同时分析当日出现问题员工的思想动态，确保受到奖励、考核的员工在思想上不出现抵触情绪。做到有问题及时解决问题、有危险及时加以控制，从而保证了队里各项工作平安顺利的进行。每周二平安日活动中，都会把一周工作中出现的不安全、不规范现象进行一个总结，平安日活动中同广大职工一起进行分析和讨论，并制定更加切合实际的控制措施在下周工作中进行落实。正是通过这样认真进行的两会一活动”认真掌握工作中的各个平安细节，才使得我队数年来没有发生过任何人身伤害和设备损坏事故。为公司、工程处、队里平安生产目标的实现做出了应有的贡献！

2工作方面：

这些光荣的荣誉面前，队是曾经拿到省电力公司和省三公司授予“工人先锋号”先进班组。没有骄傲、没有停止进步，而是以“工人先锋号”荣誉为动力，2010年一年里，相继顺利地完成了中标项目的#3机停机小修、#7机停机小修、#8机的停机小修以及全厂责任范围内的正常检修维护工作，#3机停机小修期间，责任范围内的#4机、#6机几乎同时停机进行检修，人员少、任务重的超大压力下，通过精心组织、克服困难、团结一致，做到忙而不乱、有条不紊，完成好招标范围#3机小修的同时，圆满完成了#4#6机的停机检修任务，得到业主和领导们充分肯定和认可。十月份的#1机A级大修，虽然我没能如愿中标，但是没有气馁，完成好我正常检修维护任务的同时，加班加点甚至通宵达旦的工作，保质保量的完成了水源地#1取水升压泵大修、42开式泵大修及其他外委单位遗留的#8机氢冷器泄漏、#1机氢冷器泄漏等抢修任务，为公司运行机组的平安运行以及#8机组、#1机组按期顺利并网做出了积极地贡献！

3理论学习方面：

组织各组分组理论学习的同时，依照年初学习计划。督促各组认真完成年度学习计划，每月月度考试如期完成，为提升员工业务素质奠定了良好的基础。

4其他方面：

坚持“以人为本”管理理念，4.1认真落实公司、工程处、队里的各项管理制度。通过和职工谈心、沟通，解职工的思想动态、生活状况，及时解决职工思想方面、生活方面的疑惑和困难，大大的提高了职工同志们团队和大局意识。

以身作则，4.2通过兢兢业业的努力工作。与广大职工同甘共苦。使我队得到业主高度的评价和肯定。给我队在电厂检修市场的稳定发展奠定了良好的基础。

得到公司、工程处各位领导的大力协助和支持，4.3几年的工作过程中。并在2010年10月20日省公司工会举办的情系三晋绽放活力”职工文体活动节上，取得了班组长论坛三等奖的好成绩。通过参与活动，增强了一些个人信心的同时也感觉到个人与同行业优秀班组长们之间的差异，只有不时努力学习，提高自身的管理水平，才干够带领我这个团队走向更加美好的未来！

5存在缺乏：

也分析了现在工作方面的一些不足之处，总结工作成果的同时。主要表示在以下两个方面：

工作上往往凭经验主观臆断，5.1自己管理水平和一个优秀的班组管理者的水平还有很大差距。没有大胆的创新意识。需要付出更多的努力和学习来提高自己，才干更好的搞好我队伍建设。

工作上耍大油、行我素、自以为是有个别员工不注意生活细节，5.2队里有个别员工骄傲情绪较高。酗酒滋事、嘲讽冷语甚至挑拨离间、搬弄是非，非常有利于同事之间的团结和谐。主要责任还是这个队伍管理者身上，从员工的思想教育方面还要找寻到一个好的方式方法，为创建一个团结和谐、有着良好形象的好团队做出不懈的努力！

6新一年努力的方向：

为了公司、工程处、队里新一年平安生产目标的实现，为了更好的完成新一年的工作任务。新的一年里我主要要做好以下几个方面的工作：

通过学习理论知识进行创新自己的管理方法，6.1加强自身管理水平。提高队伍整体工作效益。

也就是要加强队伍基础建设，6.2积极做好员工们思想教育工作。以创建“五型班组”为契机，真真切切的使我这个团队成为名副其实的工人先锋号”