出版社处长履职

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室按照《关于在全国出版行业深入开展“三项学习教育活动”通知》精神，年。认真深入开展了三个代表”重要思想、马克思主义新闻出版观、职业精神职业道德等三项学习教育活动，并且有效地联系实际，实际工作中贯彻执行，落实党风廉政建设责任制，自己和文室其他同志没有违规违纪行为。

对民族出版社来说，年。度过50年华诞后开始全面推进、重塑辉煌的第一年；对我来说，也是被聘为第四汉编室主任后第一个完整的工作年度。下面我把这一年多的工作和我体会向领导和同志们作一汇报。

一、一年工作的回顾

工作主要围绕三个方面展开。这一年多的时间里。

自主编辑筹划了一批生活、励志、青春文学类选题，1根据我社“保民拓汉”方针和社领导的具体指示精神。力争尽快打造汉四的出书特色，为全社调整图书结构做点贡献。

室全年共上报选题31个，截止月底。出版图书25种。其中《短信小说：十指连心》55罐心灵鸡汤》给婚姻洗个澡》单身女子部落的138条军规》能够不吸烟》要和你一起做的100件事》既有较好的社会影响，又有一定的市场效益，发行部门的大力开拓下，截止目前发行量都在10000册左右。

两个着力打造的系列也初具规模，同时。一个是生存智慧系列》已经出到第十本；另一个是探索与发现系列》已经出版了三种，这些书各有特点，同时又互为补台，互相促进，图书市场上已经小有影响。另外，青春文学系列、财经类的直销经典文丛系列也正在初步形成之中。

带头谋划选题、审读书稿、谋划营销，2身体力行。同时注重编辑队伍建设，力争尽快形成一支会策划、懂市场、文字精通、思维活跃的编辑队伍。

具体工作中锻炼队伍，日常工作中我加强了编辑队伍建设。互相学习，取长补短，互相提高。一方面，注重日常的业务培训，特别是自我培训，定期召开业务研讨会，没有专家就自己讲，每人讲一个自己熟悉的专题，半年下来，从选题、文字加工、出版印制、市场销售、出版流程到某一个领域的图书竞争格局、某一本畅销书的市场分析等等话题都出现在研讨会上。每一个人在这种既有繁重的实践锻炼，又有实用的理论探讨中学习、积蓄、提高。

利用各种机会，另一方面。参与所有只要能能参加的图书订货会、书市、书展，邀请一些文化公司、胜利书商来座谈，介绍他做畅销书的经验和失败的教训。还每两周集体去书店做调研、书店里现场开选题会。

现在苦点累点少拿一点，经常在部门会上说。没有方法，既然选择了民族出版社，命运就与出版社联系在一起，大河水满小河才干满水。民族社做市场书需要我自己守业，需要我发掘民族社的优势。编辑原本就要耐得住寂寞，甘当垫脚石；而在室做市场书，还要耐得住清贫，当然不能甘心清贫，要有信心通过我努力打下一片天空，干出一番名堂，要有信心通过我劳动致富，也象其他出版社一样在年终总结后拿到一个厚厚的红包。

密切关注图书的发行情况，3加大市场筹划的力度。协助发行部门尽快建立适合市场书销售的渠道体系。

谋划编辑的职能除了谋划选题，现在谋划编辑的名词很流行。理解。更重要的要进行市场筹划。

共印刷23.2万册，年我室出版的25种图书。平均每个品种印刷9300册，码洋共443万，其中《能够不吸烟》胜利招商18种技法》55罐心灵鸡汤》各重印1次。这些书现在最大的库存为2800册，最小的库存有4种为零，平均库存在1000册左右。也就是说，平均每种发行8000多册。

但对我来说，这个数字对别的出版社不高。编辑和发行可以说都尽力了与发行的配合也很好，选题论证时，充分尊重发行部的意见，还经常请发行人员参与我室的务虚会，主动了解重点图书的发行情况、回款情况、市场前景、重印时机，参与各种图书订货会，与各地的经销商联系，听取他意见和建议。

去年尝试了将部分图书的局部市场包出去的方法，同时。充分调查对方发行能力、资信能力的前提下，利用对方的渠道优势全面占有全国的市场。这对我去年的图书发行也大有帮助。

二、工作体会和存在缺乏

体会很多，工作一年多。也很复杂。

体会是民族社潜力巨大。首先。

全社求发展、盼发展、千方百计想发展的气氛很浓。这两点足够让人兴奋。现在又正值我社新班子上任的契机，其次。大家翘首以盼新班子的施政纲领出台，企盼民族出版社进入一个新的战略机遇期。这样的环境下，认为我汉四走市场的路子也迎来了新的机遇。

就是大环境更加好转的同时，体会的第二点。自身却存在一些问题。

还需要从出版社的整体定位、既有人员的特点、销售渠道的现状，1现在图书特色定位还需要进一步细化和精确。特别是出版社现有资源的利用（就是禹社长讲的摸清自己的家底、找出自己的比较优势）等这些因素进行综合分析、论证，最后取得共识，编印发各环节齐心协力去为之努力。另外，还不能关起门来谈发展方向，作为市场的新进入者，考虑特色定位时，还必需分析全国的图书市场格局、各类图书的市场前景。特色的定位到形成是一个不断努力、不时修正的过程。2005年，还需要在新一届社党委班子的领导下把这一点当成重点来做。

渠道建设迫在眉睫，2营销观念有待加强。发行回款周期需要尽量缩短。网点的建设要随着品种的丰富和品牌的确立同步推进。同时，应加强市场信息的反馈，以便进一步谋划更多的好选题。

三、明年的工作思路

结合自身特点和已经取得的成果，1社领导新的施政方略下。充沛的市场调研基础上，进一步调整特色定位，明确选题方向，进一步优化选题结构，拓展稿源渠道，集中精力打造几个有影响的系列进去；

关注他热点、焦点话题，2密切跟踪目标市场的变化和目标读者的特点。调动编辑的各种社会资源，谋划和搜集选题，争取年内推出12本有一定影响的滞销书、23本有较长生命周期的长销书；

严格图书利息核算，3健全图书论证、市场调研机制。以保证每一本图书的经济效益；

加大图书的宣传力度，4加强与强势媒体的互动。对重点图书进行尝试性的炒作；

与一些有实力、有影响、选题相近的文化公司合作，5为强化出书特色。共同开发新品牌、开拓新市场；

提高我图书在二渠道市场的占有率，完善我社的图书营销网络；6参与发行,加强与发行部门的协作。

提高综合素质和专业技能，7加强内部培训。把每一个编辑都锻炼成既精通编辑、又懂出版和发行业务的全能手”