建设局年度述职小结

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建设局党委在县委、县政府的正确领导和市建设局的指导下，20年。根据全县经济建设的整体发展思路，依照年初党委确定的工作目标，认真履行工作职责，各项工作均取得了一定成果，使我县的乡村建设管理工作迈上了一个新台阶。

一、全年受奖情况

全年获得省级奖励2项：局属招标办被省招标办评为河北省招投标管理先进单位。局质监站被河北省工程质量监督检测管理站评为河北省工程质量统计工作先进单位。市级奖励8项：局招标办、质监站、建管科、建稽办、报建中心、局机关被市建设局评为全市建设管理先进单位、全市党风廉政建设工作先进单位、精神文明先进单位、廊坊市文明示范单位。县级奖励4项：建设局分别被县委、县政府评为突绩突出的领导班子、先进基层党组织等。

二、重点工程进展情况

占地1.4万平米。该工程4月底全面启动，1广场改造工程进展顺利。总投资300万元。目前，绿化工程已接近尾声。本月月底可竣工。天然气工程：该工程由廊坊百川燃气有限公司投资。总投资2500万元，沿安平—钳屯—淑阳—蒋辛屯四乡镇已铺设高压管道22公里。兴建香河、安平两座门站。目前，香河门站已建成，供气规模每日10万立方米。安平门站正在建设中，预计建成后供气规模能达到每日5万立方米。此外，该公司上半年完成投资800万元，铺设城区中压管线11公里，建成后能解决10万户居民用气及取暖问题，其供气辐射面积达40平方公里。混合气：工程总投资1000万元左右，管网覆盖率70%每日实际供气量2400立方米，城区集中供气率达到30%供水工程。对东南街、香五路、影剧院局部区域旧管网进行了改造，更换供水管4558米。新铺设供水主管道13745米，封闭自备水源井21眼。

2建筑市场治理整顿情况

把工程设计、市政基础设施、监理等工程招投标纳入了监督管理范围。完成招投标登记备案工程14项。其中，公开招标工程4项，邀请招标工程12项。总建筑面积34.71万平方米，总投资2.46亿元。招投标工作坚持公开、公平、公正原则，公示办事顺序及流程图，实行工程量清单招标、低价中标和工程担保“三项”制度，对评标专家实行动态管理，确保招投标工作的透明公正,1招投标管理工作公正透明。拓宽工程招投标范围。应招标工程招投标率和应公开招标工程公开招投标率均达100%

总建筑面积约31万平方米。为3家监理单位操持了监理备案15项。2建设管理工作有条不紊。目前,已核发施工许可证16个。

对存在事故隐患的工程下发限期整改通知书69份，3平安生产监管工作全面细致。先后进行了4次专项整治。整改意见2

施工现场平安检查记录17份，85条。检测在施工程塔式起重机28台，料理平安监督备案14份，下发文件通知20份，培组织全县各施工企业、项目部召开6次平安生产工作会议。全县所有在建工程实行100%监控。县的平安生产监管工和受到市局通报褒扬。

竣工验收工程4项，4质量监督工作扎实深入。一是受理监督工程28项。建筑面积57.65万平方米。竣工验收合格率达100%.二是加大了工程质量的监督巡查力度和频率，深入工地实施质量行为监督达1200多人次，从地基基础、主体验收到工程竣工进行了全面监督，下发整改通知单500份.三是切实处置好质量投诉.受理质量投诉7起，全部处置完结。

共接待农民讨薪案件50起，5清欠工作效果显著。截至10月底。涉及农民工两千人，共解决农民工工资423万元。接待其他上访案件8起，其中，调解胜利4起，其他4起正在调解中。

3服务园区、项目建设中的几点经验

成立由报建科、招标办、人防办、建管科等有关科室人员组成的项目审批代办组。本部门能办理的立即办，1实行无障碍办公制度。实行联席审批项目制度。相关科室聚集交易大厅一站式联席审批制度。项目审批过程中。8小时办不完的加班办，实行无假日办公；本部门不能办理的由代办组到相关部门协商，无偿代办，积极为落户我县的重点企业项目提供优质服务。

便将工程建设的相关信息在各新闻媒体上公示，2实行公开办公制度。从工程项目料理报建手续起。提高项目建设的透明度，广泛接受群众监督。严格执行县纪委、县监察局关于《进一步优化经济发展软环境十项规定》严禁机关工作人员徇私舞弊、滥用职权，干预正常招投标活动，确保工程建设招标工作在公开、公平、公正的原则下，实行平等有序的竞争。同时，教育机关全体工作人员严格遵守县政府关于《香河县重点企业绿卡发放管理方法》任何人不得擅自到持有绿卡企业进行检查、收费，以维护重点企业的快速发展。

由熟知机关各科、股、室、站工作职责的3名工作人员组成，3实行快捷办公制度。设立综合服务室。负责接待群众来访、料理报建项目或通过电话咨询、反映问题等事项。耐心了解来者来电人的意愿后，根据实际情况提供有针对性的优质服务。对当时能够操持的事项，引领到承办股室，实行“对口接待”及时操持；对审批审核资料不全者，一次性告知所需补办的手续、资料及承办科室和办理程序；对一时不能料理或答复的事项，耐心做好解释工作，并将来电来人的姓名、所办事项或问题、联系电话等要素记录在册，实行预约服务，确保达到服务对象的满意。对持有绿卡的重点项目建设，政策法规准许的范围内，实行特事特办，加快审批进度，把我县优化经济发展软环境相关规定和实施的绿卡发放管理方法落到实处。

4实行现场办公制度。对

为其提供各种服务。一是认真履行职责，重点项目实行现场办公。经常深入到重点项目现场。加强施工现场的平安管理。加大平安生产检查力度，发现问题及时整改，确保项目建设平安顺利进行。二是为项目建设提供全程全方位的质量监督。以地基和主体结构为重点，加大巡查频率，推行资料备案制，使项目建设自始至终处在严格规范的监控中，确保项目建设高质量建成。

4其他主要工作完成情况

为我县城市房屋拆迁工作提供了法律依据，使全县拆迁工作步入规范化、法制化轨道。料理拆迁手续3份；完成我县平房改造整体测算工作。拆迁工作步入规范有序。上半年,县政府的指导下,起草制定了香河县平房改造实施方法》香河县城城中村改造实施方法》和《香河县房屋拆迁弥补安排资金监督管理方法》经县政府常委会议讨论通过。

总建筑面积23平方米。重新修订完善了县《人民防空应急行动方案》对我县的战时灾时应急防空建设具有很强的现实指导意义。加大人防法律法规宣传力度。县城三所中学开设了人防教育课，人防工作效果突出。为8家单位办理了人防结建工程许可证。发放图书册，教育光盘12套。

县建设局与钳屯乡钳屯村建立了文明生态村的帮扶关系。局资金相当紧张的情况下，帮扶文明生态村实现创建目标。依照县委、县政府的安排安排。为其提供资金叁万元，整修村“两室”和村内主要街道。协助村两委干部利用各种途径加强村民的思想道德教育、科学文化教育和民主法制教育，提高了村民素质。

5工作中的主要问题

也发现了工作中存在问题与不足。总结效果和经验的同时。

少数人员缺乏公仆意识，1干部队伍素质不够过硬。从政治素质上看。缺乏为人民服务思想和观念；从廉政意识上看，有的干部个人存有吃喝现象，虽然没发生大的问题，但也不是好现象；从业务素质上看，局部干部满足于现状，个别干部对自己的本职业务工作不够精通，而且没有紧迫感。

职能不到位。有的科室人员纪律松散，2效能建设延伸不到位。有的科室授权内容不清楚。不能严格遵守工作时间，有时造成群众办事找不到人。

只顾本科室利益，3局部科室之间协调不够顺畅。个别科室没有大局意识。遇事不能进行沟通和协调，导致有的问题难以快速有效解决。这些都是今后亟待解决的问题。

6工作思路、主要工作布置

工作思路：紧紧依靠县委

认真贯彻执行党和国家的有关法律、法规和政策，县政府的正确领导。根据全县经济建设的整体发展思路，以科学发展观统领建设工作全局，积极稳妥推进乡村化健康发展，为“全民守业、草根经济”多作贡献。

主要工作布置：

1整顿建设市场秩序方面：

完善信用档案，1继续加强建筑领域信用体系建设。建立信用监督和失信惩戒制度。2进一步完善工程量清单招标评标办法，改进对工程招投标活动的监管方式。3深入落实《一法两条例》抓好工程质量和安全生产。4结合我县实际，研究和出台涉及建筑市场方面的规范性文件，加强行业政策引导力度。

突发事件及时解决。2源头控制。进一步完善建设项目审批制度，2信访工作方面：加大信访协调力度。1重点治理。对重点项目进行全程监控。加强建筑市场监管，减少矛盾隐患。

3精神文明建设方面：