公司副经理述职报告

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我自2009年调任公司副经理及党支部书记以来，至今已有一年的时间。现就一年来的任职情况向组织作如下述职：

一、从目前公司经营业绩看，已经完成集团下达的全年经营任务和各项指标。从领导班子来说，我到公司后，自己能与经理很好合作，公司重大问题能一起研究，统一意见，相互沟通、协调，公司内部管理和业务经营发展能够顺利进行，职工相对稳定。

二、从自己分管的两块工作来看，人事和安全工作有了一定的起色。人事方面：建立了人事管理数据库，并能与集团人事部联网运行。根据公司实际和业务、管理需要，逐步完善了相关管理考核制度。经公司职能部门统一意见，对相关重点岗位进行了人事调整和安排。安全方面：重点加强了部组和员工安全意识教育和管理，制定出部组基础工作管理要点，部组考核制度，促进了部组管理工作。同时，根据维修安装行业存在高危风险及人身安全的特点，公司下半年对安装维修高空作业人员办理了工伤社会保险，使安装维修高空作业人员有了人身安全保障。

三、日常管理工作中能紧密依靠公司中层干部和骨干员工，能够与他们共同针对公司基础工作薄弱环节，完善制度，规范管理流程，为公司多方面的工作和管理，发挥重要作用。实践中深感有大家的支持和理解，沟通、协调，再难的事情和矛盾都能处理和解决好。

四、一年来，在思想工作方面，能关心职工学习和工作，与职工交心谈心，能正确处理和解决员工之间，部组之间、上下之间出现的问题和矛盾，开展批评与自我批评，基本能把思想政治工作做在前面，保证员工思想、工作的相对稳定。

五、在“党员先进性教育活动”中，自己能够按照集团党委和管理党委的工作要求，组织好支部全体党员的学习，提高党性觉悟和认识，并能较扎实地推进支部在各阶段的学习和工作任务，及时汇报和提交党性材料，措施总结等。坚持了一手抓学习，一手抓业务、管理工作，力求做到“两不误、两促进”。先进性教育活动同时也深化了支部党风党纪廉政教育，使党员、入党积极分子经受了党组织的考验和磨砺，增强了党组织的凝聚力，提高了公司党员和职工的政治素质。

六、下半年参加了高管人员培训班，学习了《如何提升管理技能》、《国企干部的素质修养》到《财务管理基础》、《领导激励方法与艺术》，较全面地提升了自己的管理理念和素质。这次学习培训不仅对自己现在的工作有了很好的帮助和指导，而且，对自己今后一段时期的工作进步和提高，奠定了理论基础和指导思想，是自己学习和工作的强劲动力。

存在的不足：

1.工作深度还不够，一些环节需要加快熟悉。

2.管理上缺乏大胆泼辣，工作上要加强督促力度。

今后主要工作思路：

1.公司管理工作。积极配合经理做好公司内部管理工作，保持协调沟通和联系，处理和管理好各部组日常事务。在劳动用工、薪酬分配、培训、安全管理和群团工作等方面力求有较好的改进和起色，确保员工队伍和企业的稳定。

2.工资薪酬。制定和完善公司工资薪酬分配办法，计奖方式，业绩考核管理办法。逐步建立起较为完善的激励约束机制和效绩考核分配体系。

3.安全与稳定。加强安全管理，完善安全制度、办法。对安全、消防隐患加强巡查，重点清查。加强对企业员工和安装工、维修工的安全意识教育、安装操作规范教育等，防范和杜绝安全事故的发生。

4.关心和爱护员工，对员工反映和提出的问题或意见或要求，合理的要及时了解、调查和妥善处理和解决，对一些不合理或特殊的问题、矛盾需作细致的思想工作，不扩大和激化矛盾，力求取得员工的理解和支持，确保员工队伍和企业的稳定。