公司经理安全述职报告

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一、贯彻执行安全生产法规和上级精神

(一)完善安全治理机构，配备过硬的安全生产队伍。

积极开展交通安全工作。坚持将交通安全工作列进日常安全治理工作的重要一环，积极建立企业道路交通安全责任制，高度重视道路交通安全宣传教育工作，严格车辆检验制度，加强对机动车辆维护保养和驾驶员的教育治理，坚持科学发展观，以人为本开展安全治理工作。为贯彻运输公司《公司事故责任追究规定》、《运输公司安全环保违规处罚规定》的文件精神，要求公司安全治理干部及时召开会议，进行落实，加大安全监管工作的力度，严格安全资质审查制度，加强现场安全督查。

(二)安全隐患大排查、大整改活动

根据运输公司《开展安全设备大检查的通知》精神，及时安排部署，成立由副经理任组长的安全检查工作小组，加强排查整改工作的组织领导，在经理办公会议上还结合生产经营特点，对第四季度的消防安全工作做出部署，要求各部分、各单位要认真做好火灾隐患排查和整改工作，对职员密集场所、外来施工作业场所等轻易造成群死群伤的部位进行重点排查。

二、建立健全安全生产机制，全面落实安全生产责任制。

鉴于危险品运输的特殊性，公司全体干部职工积极开展安全生产工作，作为完善公司各种安全规章制度，充实治理队伍。

年初，制订并实施公司《20**年安全生产计划》，在认真总结2006年安全工作的基础下，及时对20**年安全工作进行部署和安排，与各下属单位、部分签订《20**年安全生产责任书》。

我结合本公司以往的事故教训，结合运输公司开展的安全教育活动，提出了“安全生产也要有危机感”的新观点，指出安全工作尽不能放松，“安全第一”的位置决不能动摇。在安全生产取得一定成绩的时候，我们更需要有一种长期如履薄冰的危机感，有了这种危机感，才能做到思想上高度警惕，强化安全生产意识，才能做到行动上时时、事事、处处采取措施预防事故，才能做到防患于未然。因此，我要求安全治理职员要乘公司开展的“安全设备大检查”主题活动的东风，进步防范安全事故的危机意识，要从“三个代表”的高度履行安全职责；要积极开拓创新，使安全治理进一步达到规范化、标准化，进步安全治理水平。

在督促检查下，各配送中心负责人均能自觉履行安全生产职责，层层落实责任，正常有序地开展安全生产工作。

固然重任在肩，公务繁忙，但我始终将安全工作摆在第一位，并经常指导下属治理职员正确理解“安全第一”的具体含义，在日常工作中坚持“五大禁令”，认真组织安全检查，及时消除事故隐患。在主持制订企业生产计划时，我都认真听取安全工作汇报，同时重点布置安全工作。在日常工作安排时，要求各部分、各配送中心要高度重视安全工作，夸大安全工作是一项长期工作，必须常抓不懈，要从践行“三个代表”重要思想，保障职工安全的政治高度出发抓好安全工作，抓好安全检查和整改工作。

三、任职期间安全生产方面取得的成绩

1.在广大职工的大力支持和配合下，各项工作有条不紊进行，职工安全生产意识明显增强，遵守安全规章制度的自觉性大大进步。从20**年初至今没有发生较大以上职员伤亡事故。

2.hes治理体系和标准已基本建立，正有条不紊地施行。

3.各配送中心严格落实了每周的安全教育学习制度，坚持了放车前的安全讲话（安全三交待）和“保一趟车平安”签字，结合实际采取灵活多样的安全教育形式，果断杜尽在安全教育上放任自流，安全学习上缺位，安全治理上不严的现象发生。

4.针对在服务中个别职员发生的数质量题目，我们召开了专题会议，进行了认真地反思。建立了服务质量回访制度，实施了服务质量治理考核办法，为服务质量的提升起到了积极作用，也收到了良好的效果。

5.按照公司下发的《运输公司外聘驾驶员治理暂行办法》的要求，对新聘驾驶员、押运员进行了基本条件审核、聘用前的安全教育、技术培训考核、跟车实习，并实行了驾驶员、押运员工作月度考核办法，对连续三个月考核分歧格者果断辞退，逐步形成了外聘员工的动态治理体系。

6.开展了“春季设备整修维护工作”，车辆经过集中整修，车辆技术状况明显进步、车容车貌明显改观，以标识同一、外观整洁的全新面貌展现了的形象。

7.重点抓车辆一、二级维护保养和例保制度，落实了车辆运行治理放车前、回队后的检查、规范了设备治理、配件领用程序，为保证车辆技术状况的进步起到了推动作用。

四、生产经营情况：

在我的带领下，公司全体员工扎实苦干，圆满完成了各项经济指标。完成配送量万吨，完成货物周转量万吨公里，收进万元，完成公司下达计划收进万元的%，实现利润万元，改变了公司经营的局面。

五、思想工作，与时俱进。我担任公司经理以来，我认真了解党和政府的方针、路线与政策，知晓公司和本公司的生产经营治理情况和快速发展情况，思想稳定，工作积极。利用员工例会做政治思想工作。组织员工学习十七大政治报告、《政府工作报告》、***“三个代表”重要思想、《中共中心关于完善社会主义市场经济体制若干题目的决定》和公司及本公司的文件、规章与制度，学习交通法规，表扬好人好事，批评不良现象，努力在员工中树立忘我工作、无私奉献精神。

六、今后工作设想和努力方向

公司明年生产经营任务已基本确定，随生产规模的扩大，战线的拉长，生产经营压力更大，公司安全生产工作也将面临着更大的挑战。因此，我们不能满足于所取得的成绩，一年来安全生产工作也存在的一些薄弱环节，今后本人将继续关心职工身体健康和生命安全，在改善职工工作环境和劳动条件方面舍得投进。

下阶段需结合hes体系认证，确保体系的各项要求得到全面落实，进一步进步安全治理水平，促进公司安全工作实施可持续改进。

通过多年的努力，我公司各项工作更进一步迈向标准化、规范化，今后将着重在贯彻执行方面下功夫，进一步进步制度、标准的执行力，并继续完善绩效考核机制，继续将安全生产业绩列为生产经营目标的重要内容，作为考核的重要依据。

公司今后将朝“五个领先”，即“技术领先、质量领先、治理领先、规模领先、效益领先”迈进，这五个方面的领先都离不开安全工作的基本保障，都必须贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针。生产规模的扩大使安全工作治理愈加复杂和艰巨，必须加强治理，包括安全工作在内的治理需不断创新，只有“治理领先”，正确处理好生产与安全的关系，才能达到“效益领先”。因此，我们必须继续加强教育培训，进步职工安全生产意识，建立安全生产监视治理长效机制，解决安全生产中的新题目，确保生产经营全过程安全，为企业发展创造良好条件。

综上所述，在过往的一年中，自己固然在做了一点工作，但还存在着很多不足，距公司的要求还有较大差距：

一是在工作中一定程度上存在布置安排较多，检查、考核、落实、指导、帮助不到位现象，缺乏扎实的工作作风，存在工作浮在面上的现象。

二是治理职员、员工教育治理不到位，对企业的形势和发展，企业的要求熟悉不到位，执行力不强，工作落实相对滞后。

三是治理在一定程度上存在简单的应付日常工作，缺乏相应的规范化和程序化治理运作。

四是平时固然能够帮助基层解决一些题目，但对基层的具体帮助和指导还不够。

安全工作无止境，安全责任重于泰山!“为官一任,保一方平安”,在新的一年，我将继续以安全生产第一责任人的职责恪尽职守，全面履行安全生产职责，致力于建立企业安全生产监视治理长效机制，继续坚持“以人为本”的安全治理理念，为确保职工生命安全、确保本公司生产经营工作有一个安全的环境而继续努力！