小学校长述职工作报告

导语：小学校长述职工作报告一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

20*年，我是满心怀着对教育的梦想到**小学任**之职的。我心中经常在追问，什么是真正的教育，办怎样的学校才可以实现真正的教育。因为有了这些追问，才使我的工作和我的生命更有意义，在**小学工作的两年多来我非常幸福，我觉得这小小的十几亩土地上有做不完的工作。在这里，我可以用我的知识、智慧、情感和我一生中最旺盛的精力和体力，为AA镇教育事业留下一些或许对未来有用的东西，我的心中充满快乐。我很有信心，我有和学生的接触的经历、有管理学校经验、有统筹教育大局的能力。

回想起刚刚过去的一年，觉得这一年对教育系统来说非同寻常的一年。这一年，我们有非常难得的机遇，振兴和加强中小学建设成为整个AA镇教育关注的焦点。我认为，一旦我们没有能够把握机遇乘势而上，不能使以**小学为代表的学校发展成为镇域乃至县域知名的品牌学校，那么我们将不仅愧对学校那么多前辈们的期待，而且，我们可能连学校未来的生存权都会葬送掉。所幸的是，经过上级组织的积极运作，经过我们教育办成员共同努力，我们克服了并校引起的管理困难、克服了学生来源质量不尽理想的困难、克服了由来已久的财政困难、克服了学生人数过多引起的场地太小设施较差安全隐患过多的困难、克服了生源锐减招生困难和人员富余的困难，我们不仅没有被困难击垮，在一年的乐观情绪和充分的自信中，AA镇教育反而一越而取得令**县教育界瞩目和震动的业绩。

县督导室、县进修校、县教育局领导先后亲临我镇指导工作，一年中我们接待来自全县各乡镇、各兄弟学校代表团的多次来访、参观、学习、交流。尤其是**小学先后接受了7个检查团的检查，而且项项工作过关，使检查团极为满意。

AA镇小学教育以AA小学为代表，其飞速发展，由一所被兄弟学校同情的学校一变为关注和争议的对象，成为令许多名校恐惧的竞争对手。新的8000多平方米的教育教学综合大楼，矗立于AA镇大地上。高标准的自然实验室、微机室、语音室，展室、图书室、档案室，成为许多名校的追求目标。

一年中，我镇师生共获各类市区级奖项3*人次，共213项，所获荣誉的数量和级别为历史之最。初三毕业年级完成预定的升学指标，小学一年级完成招生任务，生源数量和质量都是近年来最高的。学生和家长对学校的总满意率达78.66%，年投诉率共76起，小于千分之三。教职工对学校很满意和较满意率达97.56%。

去年克服了来自各方面的压力，自筹资金150万用于第二期办学设施改造，目前又计划为AA小学投资10万元进行外部建设，再投资10元进行AA小学学前教育建设，进一步为师生提供良好的环境。

去年是我镇教育事业发展最好的一年。学校年总收入达3289754元。去年也是教师福利待遇最好的一年，奖金福利达2779278.80元，含学校承担的四金1288756.80元以及用于为患癌等重病教师医疗的费用20多万元。

去年，由我镇承担的各项科研工作任务，都取得了可喜的成绩。AA小学的经验《在教育科研中前进》在县交流。共有3个单位获县科研工作先进单位奖，有3人获县科研工作先进个人奖励。大力开展教科研工作，走科研兴教之路。去年教育督导室对我镇进行了督导检查，被评为优秀，全镇25所学校有20所学校被评为优秀。去年12月初，AA小学正式被县教育局认定为重点发展小学，将在未来三年内受到政府给予的特殊优惠政策，**同志亲自为AA小学亲题校名，引起良好反响。我相信，我镇有正确的办学理念和战略决策，有全镇教职工的敬业精神和创新精神，有政府的大力扶持，AA镇教育事业一定有美好的未来。

总结一年来取得的成绩，我认为我们做对了三件事，这三件事却围绕着一个主题，即“坚持以校为本，走自主发展道路，确保学校的可持续发展”。

我们做的三件事分别是：

一、我们围绕办学理念“以校为本”作出符合校情的战略选择。我们的战略选择是****学年度的管理与合作年，***学年度的学习与服务年，****学年度的质量与创新年，****年是管理、质量效益综合年。在管理合作年中，我们初步建构了教育服务诚信体系，这一体系包含四个内容，1是作出质量承诺，2是制定质量管理制度，3是改革质量管理部门，4是建设镇内人才市场。这四个内容中，我们已和镇内六个学校签订了质量承诺书。镇内第一次竞聘上岗活动已顺利完成，竞聘上岗的教职工559人，工作十分努力，团结协作风气日盛。正是通过管理与合作年，我镇成功地完成合并任务，共合并掉6所没有发展价值的学校，为今后其他学校的“关停并转”树立了典范。

学习与服务年，是我镇围绕为每个孩子创造美好未来的办学理念，结合普九工作，初步完成“教育以人为本”的观念转变。这一年中，发生许多真实的思想观念冲突。我认为思想观念冲突是改革中必然的过程。通过这一年的学习与争论，我镇形成教育服务观念，为质量与创新年打下了思想基础。

二是我们努力实施民主管理，为各学校发展创造良好的制度环境。我们加强了校务公开工作，实施民主决策，改革了教代会制度，初步改变了学校管理方式，我相信，经过三到五年的努力，人性化、扁平化、同心圆式的现代民主管理模式一定会在AA镇教育界形成。

三是我们在努力塑造学校文化，努力形成学校共同价值观体系。AA小学构建并形成了以校魂为主题的思想体系，具体如下：

校训：明礼诚信勤奋创新

校风：严谨求实团结奋进

教风：善教会导灵活扎实

学风：会学善思实践创新

班风：民主和谐活泼向上

而且提出了“树教师形象，做时代新人”的口号，形成“校荣我荣，校辱我辱，我荣校荣，我辱校辱”的意识，有了“走强校之路，创一流业绩”的目标。

我们努力做的这三件事，已带动了各个学校的可持续发展，我想AA镇教育的逐步崛起是必然的，而且是持久的。

为了有效地带领各校学校走向成功，这一年中我个人做了以下几件事：

1、坚持学习。我认为不是一个职务，而是一个职业。如果是一个职业，我必须具备这个职业所需要的一切素质，我必须有更多的知识和能力，必须把握各方面的信息，使自己保持对新事物的敏锐感觉，必须使自己的思想观念始终在时代前列，才能领导好各所学校而不会被激烈的竞争淘汰。我坚持不懈地吸取哲学、经济学、历史、教育、企业经营管理、文学艺术等方面的新知识、新思想、新观念。

2、我努力完成自己的角色转变，努力由仅仅是完成任务的工作者转变成时代所需要的教育思想者、学校经营者。这一角色转变要求我做两件新的工作，一是学会传播、表达自己的教育思想，二是学会开拓市场，为学校争取更多的外部资源。

3、我在努力使自己保持清醒。首先对自己的言行保持清醒，虽然我个人的成就和知名度为教育带来了一些收益，成为无形资产在增值，使我心中充满个人价值得到实现后的喜悦，但是，我清醒地知道，是关心帮助学校建设的每一个人的努力造就了我。因此，我立志为AA镇教育的振兴长期努力工作。

最后，我代表我们***全体成员，也代表我个人，对每一位为学校振兴做出努力的上级领导和下级教职工表示感谢。我认为所谓的管理就是合作，我与中层以上干部合作非常愉快，他们非常尽力，在承受着各种各样的压力，我为他们自豪。我与老师们合作也非常愉快，正是你们的工作，奠定了学校发展的基础。我为AA镇教育界的每一个人骄傲。我期待着2009年的发展，我期待着我们合作愉快。