公司员工的述职报告

导语：公司员工的述职报告一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

20*年不知不觉已接近尾声，在这一年中我们与公司同呼吸共命运，非常感谢公司给了我一个工作，学习和发展的平台，现在我就20*年度做一个工作总结。

我来我们公司已有多年时间，积累了一定的经验和专业知识，在公司的每一天我都会兢兢业业踏踏实实，努力做好我的本职工作，为了公司我牺牲了很多休息娱乐和与家人在一起的时间，只要公司有需要我都会舍弃个人事务把工作放在第一，在公司有着较强的团队意识和合作精神由于物流业系统是个大跨度系统，它时间跨度大，地域跨度大，所以在我们的工作中我始终本着认真负责的态度，严格按照公司规定的工作流程，保证数量的准确性很质量的高度性，把失误降到最低点。当然在工作中我还有些不足之处，缺乏系统的学习和更加精深的专业钻研，我会在新的一年里努力改进自己的不足，凡事做到精益求精，更好的为公司工作。

现在我们都面临这一个重大的挑战，就是世界经济危机，企业都存在着发展资金短缺，融资困难的难题，我认为我们公司也同样面临这样的危险，而且存在着高端管理人才严重不足，操作性员工成本持续上升，稳定性下降的问题，所以我们搞好物流仓储人才需求预测和师资培养，推动物流仓储知识教育健康发展；要鼓励物流职业资格岗位培训认证工作，为公司培训有用合格人才；要做好科技创新工作；要加强行业诚信体系建设，完善行业自律机制。凡事，必须实事求是、区别对待、科学论证、精心规划、精细设计；用合理化的仓储系统精细设计，来实现精细物流、精细供应链、精益生产、最佳效益等目标。我建议努力做到以下几点：

a.维护品质——恒温恒湿

b.安全性——高度压力，走道净空。

c.空间的利用——频率与省力。

d.节省人力——驾车打单盘点多能工。

e.降低成本——自修各种故障，雇用临时工。

另外对公司未来的工作我设定了五大目标：1、服务目标。2、快速、及时目标。3、节约目标。4、规模优化目标。5、库存调节目标。对此我们要全面分析发展形势，抓住机遇，迎接挑战，继续艰苦奋斗，不断开创公司又好又快发展的新局面。