总经理个人述职报告

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总经理2007年度述职报告

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2007年，我在集团公司和股份公司的正确领导下，与班子其他成员一道,以科学发展观为统领，以实现××油田快速发展、全面完成业绩指标为中心，加大油气勘探工作力度，加快增储上产步伐。面对来自产量、安全、稳定等方面的压力，与公司全体员工团结一心，共同奋斗，确保了各项业绩指标的顺利完成，实现了安全清洁生产无事故目标，实现了××油田公司快速稳定发展。

下面我就一年来的指标完成、职责履行、思想学习、存在问题和来年设想等五方面的情况汇报如下，请各位代表评议。

主要业绩指标完成情况：

年计划新增石油控制地质储量400万吨，实际完成石油控制储量433万吨，完成年计划的108.25%。年计划生产原油2000吨，实际完成原油生产4000吨，完成年计划的200%，同比去年的820吨，超产3180吨。

职责履行情况：

1、加大油气勘探工作力度，成绩突出实现快速发展

贯彻执行科学发展观，把加快发展作为所有工作的出发点和落脚点。进一步强调油气勘探重要战略地位，号召大家解放思想，克服困难，积极探索。并且自己积极参与到勘探工作中去，每逢地震资料解释、井位论证部署、现场井位确定等重要工作都亲自参加，全年共参加公司勘探技术研讨会近20次，到现场井位勘察选定30多井次。在大家的共同努力下，07年勘探工作取得“一个突破、两个发现、三个苗头、二个进展”的良好成绩，大丰－兴化探区勘探获得中石油07年重大发现二等奖，新增探明储量433万吨，夯实了公司持续发展的物资基础。

2、加快增储上产步伐，超额完成原油生产任务

紧紧围绕生产任务积极开展工作，坚持一手抓新区产能建设，一手抓老区生产管理。依靠技术进步，实施科学管理，完成了全年开发生产各项任务。一是建立了“橇装化、模块化、组合化”的苏北探区小断块油藏地面建设模式，缩短了建设周期，优质高效完成了40口井钻前、钻进、新投工程，优质完成丰1联合站、管1注水站、管5注水站等重点地面工程建设项目。二是严格开关井制度，开展了油井间开、间歇加热制度的摸索，达到了油井供排协调、节约电耗、提高抽油井系统效率目的。加快措施复产和新井投产步伐，尽最大能力提高开井时率，向管理要产量。三是号召大家积极进行工艺技术探索。提出要“立足应用，服务生产”的要求，号召大家一方面积极与外部优势力量联合，同时更要注重加强研究试验，努力寻求适合××油田公司发展的核心配套技术。

3、实行机构重组，突出勘探开发主营业务

针对重组整合后面临的新形势、新任务，借鉴别的油田管理模式，优化组织结构和人力资源配置，将机械厂、加油站、东风汽车维修站等七家非主营多种经营单位撤消，把公司有限的人、财、物力全部集中到油气勘探开发主营业务上来。进行业务整合，根据油田发展需要，成立了生产运行部、采油工艺研究所、物资装备部等十个组织机构，同时机关部门缩编为八个部门，机关人员编制控制在50人以内。对重大工程项目实行项目经理部管理方式，成立了勘探开发建设项目经理部、苏北前线指挥部，对建设中的业务按项目组管理，项目经理部通过调动、协调、整合油田内外各方面的资源以实现其任务目标，实现弹性化管理，大大提高了工程项目的运作效率。通过一年来的努力，初步形成了以管理、技术和勘探生产为主体的具有××油田特色的“油公司”管理模式。

4、加强制度建设，规范企业经营管理

根据自己在油田多年的管理经验，结合××油田公司目前的管理现状，把加强制度建设作为07年工作重点，提出了“制度文本化、工作流程化、现场标准化、过程精细化、行为规范化”具体要求。在各单位的努力下，全年完成13个方面、172个规章制度的编制和下发工作，初步构建起相对完整的管理制度体系，达到了健全管理制度、完善管理流程、理顺管理接口、规范管理行为的目的。

5、开展学庆活动，提升“三基”工作水平

根据集团公司干部会议精神，深入开展“学庆精神、加强基层建设”活动。在8月7日公司干部大会上，为确保本次活动的扎实开展，我对开展此次活动提出具体六个方面的要求。9月10日、9月15日我两次听取了苏北前线和杭州地区的所有单位、部门“找差距、定措施”专题汇报，9月27日又在东台召开现场会，听取了机关各部门联系点工作开展情况汇报，对下一步工作提出具体要求。12月又组织开展岗位责任制大检查工作，按照“人人有专责、事事有人管、过程受控制、工作高标准”的要求，对岗位责任制特别是岗位专责制着重进行充实、调整和完善，使岗位职责更加简明清晰，工作程序衔接更加简洁严密，工作标准更加科学规范，切实把各项任务具体落实到每个岗位和每名员工。

6、强化安全生产管理，实现安全清洁生产

鉴于××油田公司地处水网密布、经济发达区，我清醒的认识到安全、环保工作是政治、是大局、是责任，在工作中始终坚持“安全第一、环保优先、以人为本”的管理理念，通过狠抓安全环保责任制的落实，严格了日常管理；通过开展“安全环保基础年”、“百日安全无事故”活动和hse体系建设工作，提高了员工安全生产意识，夯实了安全生产基础。注重环境保护，不惜加大成本，采用集中处理、污水回注等方式，彻底杜绝了环境污染，在今年淮河流域遭受50年不遇的洪灾，井场长时间积水达1米多深的恶劣情况下，没发生任何安全和环境污染事故，有力地维护了中石油负责任的大公司形象。

7、大力实施“人才强企”战略，努力打造一流员工队伍

贯彻落实“人才强企”战略，紧紧围绕大力培养、积极引进、合理使用人才这三个关键环节，努力抓好人才队伍建设。重奖在勘探开发建设中做出突出贡献的人员，加大对全体员工的教育培训力度，重点培养人的学习能力、实践能力，着力提高创新能力。累积培训不同层次员工326人次，一线操作岗位员工全部实现了持证上岗。

8、贯彻落实科学发展观，以人为本践行和谐

在工作中坚持以科学发展观为指导，从××油田发展大局和当前实际情况出发，抓生产不忘安全环保，抓发展不忘构建和谐，抓任务指标完成不忘增长方式转变，抓经济效益不忘实现员工利益，向着全面、协调、可持续发展不懈努力。在工作中坚持“以民为本、亲民敬民”指导思想，努力做好“体民情、顺民意、聚民智、稳民心”的四民工程，向着“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”的崇高境界而不懈努力。

为苏北油区新建了办公用房、职工宿舍等，完善了食堂管理，改善了前线生产生活及文化娱乐条件。完成了留下小区、石油所宿舍的天然气管道安装、监控系统安装、“平改坡”及环境整治等“八项惠民工程”。提高了苏北油区一线员工生活待遇，在全公司实行了带薪休假、健康疗养、员工体检制度，进一步提高了员工的生活质量。切实做好扶贫帮困工作，加大帮扶力度，搞好“送温暖”活动，全年共出资34万元对580名困难职工及有偿解除人员进行救助，进一步调动了广大员工的积极性。在今年10月“罗莎”台风后齐胸的洪水中，第一时间把关怀和慰问送到受灾现场，并和全体员工一道共抗水灾，灾后迅速展开重建工作，让在职员工、离退休老同志、有偿解除人员等各类人员充分体会到了企业的真切关怀。

思想及政治学习情况

政治理论学习方面：为适应××油田加快发展的需要，深入系统地做好邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和十七大精神的学习。把加强对实现××油田持续发展的有关问题的理性思考，作为理论学习的切入点，切实在学用结合、学以致用上下功夫。力求做到学有所思，思有所悟。重点在学习中认真研究思考了“四个课题”，即××油田持续跨越发展战略的政策环境与实践方法问题，未来各主力油田的宏观布局与发展策略问题，和谐企业的要义要素与实现途径问题，解放思想的内在动力与突破方向问题。不断提高自身的理论素养，树立了历史唯物主义和辨证唯物主义思想方法，树立与××油田加快发展相适应的思想观念，增强了认识事物、把握时局、解决问题、推进发展的本领。

个人能力提高方面：按照提升引领发展、驾驭全局、创新成事、培育文化、拒腐防变“五种能力”来严格要求自己，着重在强化政治意识、大局意识、责任意识和群众观念上下功夫，不断增强谋长远、抓大事的主动性和自觉性，努力把自己培养成“三个代表”重要思想和科学发展观的忠诚实践者；加强对管理学、企业文化建设和纪检法规的学习，全面提升自己各方面能力。

思想作风方面：牢固树立解放思想、实事求是的思想作风；密切联系群众的工作作风；健康向上、艰苦奋斗的生活作风。在廉政方面严格要求自己，以“奉献精神的传承人，持续发展的带头人，职工群众的贴心人”的形象标准来鞭策自己，在工作中按照共产党员标准严格要求自己，廉洁自律，常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，筑牢自身拒腐防变的思想防线。

存在的问题

回顾一年来的工作，尽管取得了一定的成绩，但深感与××油田的发展大局和全体员工的期望还有较大差距。解放思想意识还要进一步加强、创新能力有待提高、关心困难群众疾苦要进一步深入、解决社会矛盾的办法还不够多。安全生产上基础薄弱，工作中仍有漏点。生产运行管理上，仍存在不够科学、规范现象，效率差问题仍在一定程度上存在。

2008年工作设想

2008年是××油田公司全面贯彻党的十七大所作出战略部署的第一年，也是公司实现可持续发展，顺利推进“十一五”规划进程的关键决胜之年，在公司的发展历史上具有重要意义。我深感责任重大，不敢有丝毫懈怠，我要在公司其他领导的支持下，在广大职工的共同努力下，兢兢业业，加倍努力工作，开创各项工作的新局面。

加快油气勘探开发主营业务发展。在思想上，要抓住机遇，承载生存与发展的使命，坚定锲而不舍为油奋斗的信念，锁定目标，同舟共济，创新务实，为2008年勘探开发事业的进步而努力奋斗。在目标上，紧紧围绕500万新增储量、2万吨原油奋斗目标展开工作，要重点突出一个“快”字，加快勘探步伐，落实有利建产区，实现增储上产，为“十一五”末实现五万吨以上原油产量目标打下坚实基础。在思路上，要整体规划，抓住重点，集中解剖，细化认识，精细勘探，实现勘探开发一体化。在科技攻关方面要突出重点、扎实推进，在地质研究上，要集中精力解决烃源岩、生储盖组合、油气运移方式、小断块油藏等八个方面的重点课题，重点攻关油层识别技术、薄油层的低渗油层的钻探和保护技术、油层改造主体技术、能量补充技术、注水技术等核心技术，大胆开展各项现场工艺试验，早日形成成熟配套技术，为公司油气勘探主营业务发展提供强有力的技术支撑。

在管理创新方面，要以推进内控体系建设工作为重点，进一步加强制度建设，优化流程，优化组织结构，堵塞管理漏洞；在安全环保、资源节约、节能降耗方面，要层层签订合同，把安全环保工作当作头等大事来抓，狠抓落实；在党建工作、队伍建设、基层建设方面，要充分发挥党组织的战斗堡垒作用，进一步夯实基层建设。

此外，在做好以上工作的同时，还要切实真心关爱员工，改善员工的物质文化生活，提高收入水平，改善生活质量，努力为员工办实事、办好事。开展“扶贫帮困送温暖”活动，在政策和条件允许的范围内，满腔热情地为困难员工、弱势群体雪中送炭，把公司的温暖送到群众中去。

我述职完了，谢谢大家！