考核工作个人述职报告

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根据公司党委关于对基层班子、中层管理者、机关管理者考核工作的安排意见的要求，自己认真回顾了200*年度各项工作历程，进行了系统梳理，分析归纳，从德、能、勤、绩四个方面，对照考核项目内容，述职如下，敬请各位参评人员给予评价，定性量化打分。

一、政治素质：

1、坚持用先进理论武装自己，指导工作。一年来，本人在思想上、政治上和行动上与党中央保持一致，模范地遵纪守法，认真贯彻执行党的方针、路线以及公司党委的重要工作部署，不折不扣地落实和完成公司党委下达的工作指令、任务，积极参加了公司党政举办的企业管理、业务培训学习，特别是党建工作质量系统知识培训，提高了专业知识水平。定期认真组织党员、管理人员以及员工的理论学习，坚持周六学习制度，严格了学习考勤，确保了全年学习内容和任务、学习时间、学习人员三落实五到位。全年共组织集体学习活动24次，开展专题讨论活动三次，个人完成读书笔记和心得体会26篇。积极参加理论研讨活动，撰写的征文被《峰峰矿工报》采用刊发。关于创新集体学习活动的方法专稿同时被《峰峰矿工报》给予报道，在职工中引起强烈反响。

2、认真履行岗位职责，抓好“”阵地教育。200*年认真坚持这一制度，根据公司党委不同时期中心工作及要求，通过阵地建设，贯彻党委工作指令和任务，落实完成各项具体工作。全年召开支委会12次，党小组开展活动12次，召开党员大会4次，集中上党课4次，召开班子民主生活会2次。按照党建工作质量IS9000规范要求，认真完成规定的必选动作。经集团公司党建工作质量考核，顺利通过验收。在政工目标考核上，全年平均得分96.35分，实现支部工作达标。

3、坚持党性原则，廉洁自律、团结协作。一年来，在履行岗位职责过程中，敢于坚持原则，自觉抵制歪风邪气，没有借工作之便，损公肥私，侵害员工群众利益，内部分配及时公开上墙，财务手续合法合规。在日常工作中，做到思想、工作、生活作风正派，出现问题不上推下卸，敢于承担责任，做到说实话、办实事、求实效。密切联系群众，沟通上下级的意见。以身作则、带头实干，与员工一起流汗出力，不计个人得失，牺牲双休日和节假日，忙碌在抢修现场，及时保证了安全供电、采暖，圆满完成领导交办的各项工作和任务。与行政领导相处过程中，主动配合，不分内外，积极协作，通过谈心多交流，党政联系会的形式做到及时沟通，讲原则、讲团结、讲大局、讲正气。做到了党政领导和睦相处，和谐共事，形成了上下促和谐的稳定氛围。

二、工作能力；

1、自学能力不断增强。一年来，本人能够坚持学在前，干在前。组织理论学习活动，首先自己先学一步，领会文件要义，掌握基本观点，为员工学习解难释疑。同时，结合自己岗位的要求，学习和掌握了电脑的基本知识，学会了文字、表格等操作技能，适应了岗位工作的要求；另外，利用工作闲暇时间，学习了党建工作质量体系专业知识，使之运用、操作达到岗位要求。

2、组织与协调能力得到提高。通过一年来的实际工作锻炼，无论是在组织开展党员主题教育活动上，还是组织员工开展各项文体活动中，能够发挥个人主观能动性，积极想办法、出主意，圆满完成公司党政下达的工作任务，从中使自己实际工作能力得到提高。在开展党员“四创”活动中，联系企业实际，通过严细管理，细化、量化工作目标，制定详细的保证措施，使节能降耗工作实现了历史重大突破。200*年节电同比200*年降耗9万余元。并将此成果专题呈报集团公司，得到领导与员工的共同认可。

3、综合分析和文字表达能力不断长进。一年来，不仅完成了党务工作中的各类文字材料、统计资料、工作总结、目标规划，而且还完成了行政工作中的工作总结、安排、成本分析、规章制度以及对外公文规范写作。据不完全统计，一年来共完成文件、资料、报表、经营成本分析、各类会议记录等不同文体、文种材料70余篇，撰写文字约17.56万字。综合分析和文字表达能力得到长进。

三、敬业勤政；

1、具有较强的事业心和责任感。担任后勤分公司支部书记工作以来，时刻不忘党的宗旨、理想信念，做到了事事处处高标准严要求，不辱使命，尽心尽责。年初，与行政领导一起大张齐鼓开展整治违章用电行动，敢于碰硬，抵制说情风，给八个商户来了个“断草绝粮”攻克了多年久治不愈的“顽症”，仅此一项，为企业挽回损失数万元。接着，改造内部单位之间供电系统，改线装表，分灶吃饭，对居住区内的员工及家属用电实施了供电合同管理，与14户签定供用电协议，引线入管，分户装表，集中统一管理，解决了多年用电不缴费的“难题”。然后，对机关办公楼实施节能系列改造，安装电热饮水机，集中供用开水，结束了多年分室电炉烧水的历史。在走廊、厕所、洗簌间安装了声光控节能灯。九月份以后，办公楼一、二层加装了防盗护网，一、四层地面贴瓷砖，四层墙面整体批仿瓷涂料。之后，对改造楼、办公楼供暖系统进行疏通改造，为营造良好的办公环境做出积极有效的努力。全年节能降耗工作实现了历史上重大突破，仅电费一项统计，比2005年同比节约了九万余元。

2、知人善任，人尽其才。一年来，后勤服务人员由过去36人减为13人，工作内容、任务及厂点管理不仅没有减少，反而又增加了，迫使一人多岗，要求一专多能，至此，调整人员，挖掘现有人员的潜能，调动每个员工的积极性，逐渐尝试多工种交叉作业，鼓励员工学技术，钻一门，通两门，互相取长补短，改变事事求人，难以独撑门面的局面。一年来，先后完成了变电所输电设备的效验、维护，线路改造，自行车房、变电所院内环境刷新等项施工任务，提高了员工队伍的整体素质。

四、业绩与成效：

1、经营指标；年初，公司下达13项费用指标为---71.16万元，经过上下共同努力，实施严细管理，年终，实际发生费用为—68.53万元，实现节余。

2、安全指标；（1）全年实现安全供电，无发生一例人身、设备重大责任事故；故障排除率达100%，（2）、所辖区域无发生一期治安被盗案例，无发生一次消防责任事故。

3、党建工作趋向标准化。“”完成率100%；管理人员学习笔记完成率100%；全年组织集体学习24次，开展专题讨论活动7次。在学习方法上，采用专题引导，读、讲、提问、答题四位一体互动形式，促进和提高学习的效果。全年政工目标考核月平均得分为96.35分。不失时机开展主题教育活动，“四创”活动效果明显，节电费用同比实现9万余元。

4、精细化管理工作迈向新台阶。（1）、200*年4—5月份制定了八个岗位4E考核标准及九个支撑要件，计120余条目约3.4万字。（2）、贯标、认标两次考试，获得单位总分第一；分公司贯标、认标考试答卷，16名员工平均得分97.25分。（3）、刷新环境，整理3个办公室，1个会议室、自行车房、变电所、两个值班室，达到6S基本要求，制作了14块看板，做到标准、职责规范上墙。（4）、完成了精细化规定的必选动作，推行“三卡”考核工作机制，六个月发放A卡1260张，B卡126张，员工6个月平均得分94.65分，评出6名优秀员工。（5）、班前礼仪、讲评程序表格化，月度讲评格式规范化。（6）、走动式管理评议由定性打勾演变成量化打分。

5、企务公开质量标准化取得新进展。根据集团公司工会推进企务公开质量体系的要求，规范六表两册资料填报，日常的工会基础工作进入先进行列。开展‘彩色周末’和“送温暖”救助活动，为困难员工和灾区人民献上了一份爱心。按公开项目的内容及要求，逐月上栏及时公示，接受员工的监督。

五、差距与不足

1、理论学习停留在表层意义上，吃透精神，理解要义及基本观点，并能自如应用上仍存在较大差距。

2、思想解放的力度不够大，胆子不大、步子缓慢、路子狭窄，创新能力不足，思想政治工作局面难以拓宽，没有创意和特色，亮点少。

3、在工作中不泛有人情因素，怕得罪人，工作方法简单，套路少，魄力不大，胆子不壮，工作格局变化不大。

4、忙于应付多，主动创造性工作迈不开步子，打不开局面。

在新的一年里，自己更要不断加强努力学习，学好岗位专业知识，提高自身综合素质，适应新形势的要求，真正做到与时俱进，求实创新，巩固取得的成果，再创佳绩。