储汇分局副分局长个人履职报告

导语：储汇分局副分局长个人履职报告一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

本人自2003年任州局储汇分局副分局长并主持储汇分局工作，从任职的第一天起，本人深感责任重大。因为在竞争激烈的金融市场中，我们不仅要面对邮政储蓄体制改革中所碰到的许多困难还要面对金融行业本身存在的经营风险等诸多压力。我州的邮政金融如何才能持续健康地发展？本人如何发挥自己在本部门中的领导作用？如何充分调动部门每一位成员的积极性并带领全体员工圆满完成各项工作任务？都是我一直思考的问题。两年来，做为一名部门负责人，我谨记州局领导赋予我的重任，工作上不敢有丝毫懈怠，踏实工作，在省、州局领导的关心、支持及鼓励下，围绕邮政金融经营与管理两个主题开展各项工作，大胆管理、科学管理、合理考核，在全体部门员工团结协作与努力拼搏下，2004年我部门工作取得一点成绩，我自己也在管理工作中不断成长，不断提高我个人各方面的能力，归纳起来主要有以下几点：

一、思想方面

认真学习，培养自己的政治意识、大局意识，思想日趋成熟。两年来，通过学习党的基本知识、党的路线、方针、政策，学习“三个代表”重要思想，使自己成长为一名合格的党员。同时关注国家大事，认真分析国家不同时期制定出台的大政方针，学习先进知识，结合邮政实际认真领会国家局、省局重大决策的深刻意义，从思想上接受改革、从行动上支持改革，提高了自身的政治意识、大局意识。

二、制度执行方面

作为一名部门负责人尤其是金融业务的负责人，在制度

执行方面更要起到带头作用，对于各项法律、法规、局内的各项规章制度、组织纪律，我都要求自己要以身作则、严格执行。制度管理建设工作更要认真负责，一个部门没有规则，难以运行，因此在我日常工作中，制度管理一直是一项重要的工作，通过不断分析、听取建议、形成制度，逐步完善我部门的管理制度、业务的管理制度，最大限度减少由于管理不善带来的损失。

三、履行职责

储汇分局长是个中层岗位，对上要对局领导负责，在经

营与管理工作中是领导的参谋助手，也是反映一线情况的第一人，对下要为基层一线岗位服务，合理安排所属人员及各自工作职责，为部门内部各项工作的正常开展提供保证，带领部门人员努力完成各项生产任务，同时在邮政企业这个大家庭里还承担着将高层的重大决策、企业的发展情况、企业的关心及时传达到每位员工等等的职责。正是上述职责所在，需要我在日常工作中更要以实事求是、克己奉公的态度发挥中层干部承上启下的作用，两年来我正是以这样的原则认真履行着一名中层干部的职责。我根据部门实际情况，提出了许多合理化建议，及时根据市场调整经营思路，解决存在的问题，经常组织学习和业务业余活动，让员工了解当前的经济形势、面临的市场竞争，增强职工的紧迫感，激活每一个储汇分局成员的潜能，使储汇分局成为一个高效、团结、奋进的团队。

四、工作任务完成情况

正是有了上述的努力，两年来，顺利完成了以下工作任

务：

1、组建了储汇分局新的班组组合，合理调配部门人员，建立了职责分明、层层负责的管理体制。

2、制定了合理的考核办法，按照“效率优先、多劳多得”，逐步缩小身份差异的用工原则，制定的新的考核办法，以“逐级考核”及“打破身份界限”为主的新的考核办法，极大的调动所有员工的积极性，激发了员工极大的工作热情。

3、逐步建立一个“服务型部门”，根据市场，不断提高储汇分局员工的服务意识，树立员工“用户是我们的衣食父母”的意识，树立服务意识，要求营业前台为用户服务、后勤工作人员为前台服务，一切工作以“服务用户”为中心。

4、2004年在上级领导的关心支持下、在全体储汇分局员工的辛勤努力下，各项任务完成情况为邮政储蓄恢复开办以来的最好一年。

五、不足之处

回顾两年来的工作，我自身还存在许多不足之处，主要

表现在综合能力不够强，如语言表达能力、文字处理能力、紧急事务的处理能力、对外的社交能力等等，以及知识的更新不够、经营思路不够宽，这些问题都是在我今后的工作学习中应该注意的问题。

成绩、问题都已属于过去，我将要面对的是更为长远的人生之路，在今后的工作，我将会坚定信心，加倍努力，刻苦工作，为企业的繁荣昌盛尽自己的全力。