供销社发展提升履职报告2篇

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第一篇

一、加强组织领导认真部署安排

一是调整成立县供销社机关效能建设工作领导小组，由主要领导主任任组长，分管领导副主任、副主任科员任副组长，股室负责人为成员，领导小组下设办公室（单位效能办），负责具体日常工作；二是召开了本单位开展发展提升年活动动员大会进行部署；三是制定并印发了《县供销社开展发展提升年活动实施方案》，明确了指导思想和工作目标，活动内容和对象，建立和完善了服务机制、责任机制，重点围绕改进机关作风、年度中心工作目标和任务、增强为农服务功能，营造良好发展环境提升办事效能和服务水平，促使各项工作有条不紊地顺利开展。

二、完善规章制度落实工作责任

一是充分发挥机关规章制度的效能作用。据此，我社分别召开班子会议，干部职工会议多次讨论研究，对原制订的规章制度进行了补充完善，并对修改后的《县供销社规章制度》印发至各股室、人手一份，做到有规可依，有章可循；二是紧扣招商引资、向上争资、税源培植三项重点工作，制定印发了《县供销社2012年开展“外树形象内增活力争先创优”活动工作安排》，开展“解放思想”大讨论，严格各项工作管理，明确了目标管理责任，成立了招商引资、向上争资、税源培植、资产和烟花爆竹经营管理，党建等6个工作小组，每个小组分别由分管领导任组长，股室负责人和机关工作人员为成员，目标细化到组，责任落实到每个工作人员。

三、加强效能督查注重工作实效

半年来，我们重点围绕发展提升年活动的开展，强化了机关效能建设督查落实，每周由单位效能办安排一名成员负责机关工作人员考勤，工作纪律督查，每月单位效能办对各股室、各工作小组工作情况督查一次，促进各项工作落实到位，并取得一定成效。具体是：

1、突出特色，在完善农村现代化流通服务体系中发挥积极作用。一是巩固和发展农村专业合作社和专业协会，在我社帮助指导下，等柑桔（红桔）、养鸭、生猪、香菇、葡萄、农资、农业机械等专业合作社和协会不断发展壮大，并为农民推销副产品，促进农业产业化经营，夯实农民增收基础起到积极作用；二是搞好“四大网络”体系建设，在我县农村建立农资、烟花爆竹，再生资源和日用消费品等连锁网点250余个，为方便农民生产、生活发挥了积极作用。

2、提升服务，在加大招商引资力度促进县域经济发展中发挥积极作用。去年，我社成功引进广州瑾德实业集团尚品茶油项目落户，今年以来，我们将工作重点放在项目服务上，主要领导、分管领导和招商组全体人员全力以赴，提供全方位的服务，促成该项目于2012年6月24日隆重举行项目竣工投产庆典仪式，县四套班子领导、市有关单位领导莅临祝贺，该项目顺利投产将为第二期附产品深加工项目建设，为引进外资、利用外资夯实基础。同时，我社积极参与玻璃灯饰产业的各项招商引资活动，主动到广东等地招商，派员参加全国烟花爆竹连锁经营网络体系培训学习，做好相关工作，争取该网络纳入全国供销总社“新网工程”扶植项目。

3、综合治理，在促进各项工作协调进展中作出应有的努力。一是综治、信访、安全生产管理等项工作按照上级要求，结合本系统实际，逐项抓好落实，未发现出县、越级上访，未发现安全生产事故，未发现违规违纪现象；二是改制遗留问题进一步得到解决，在解决企业诸多改制遗留问题基础上，今年以来，配合有关部门做好企业改制职工养老保险续保工作，补交由单位缴交的社保金累计155万元，个人部分正在通知有关人员做好补交工作。对缫丝厂原经县政府同意招收220名职工，进行了一次性经济补偿。三是争创全国文明县城、国家卫生县城管理，新农村建设和农村清洁工程等其他工作，按照上级有关规定，均达到目标要求。

总之，一年来，我社机关效能建设方面做了大量工作，尽了应尽努力，但也存在一些不尽人意之处，一是效果尚不够明显，二是有关资料上报不够及时，存有时紧时松现象，这些问题和不足有待于我们在今后工作中认真加以克服和改进。

第二篇

2012年，我社机关效能建设工作在县委、县政府的正确领导下，在县效能办的具体指导下，围绕顺利实施“十二五”规划，实现“三年全市排头兵，五年全省居上游”的奋斗目标，结合本社实际，认真开展发展提升年活动，进一步提升办事效能和服务水平。现就一年来工作总结如下：

一、加强组织领导认真部署安排

一是调整成立县供销社机关效能建设工作领导小组，由主要领导主任任组长，分管领导副主任、副主任科员任副组长，股室负责人为成员，领导小组下设办公室（单位效能办），负责具体日常工作；二是召开了本单位开展发展提升年活动动员大会进行部署；三是制定并印发了《县供销社开展发展提升年活动实施方案》（干供党字[2012]3号），明确了指导思想和工作目标，活动内容和对象，建立和完善了服务机制、责任机制，重点围绕改进机关作风、年度中心工作目标和任务、增强为农服务功能，营造良好发展环境提升办事效能和服务水平，促使各项工作有条不紊地顺利开展。

二、完善规章制度落实工作责任

一是充分发挥机关规章制度的效能作用。据此，我社分别召开班子会议，干部职工会议多次讨论研究，对原制订的规章制度进行了补充完善，并对修改后的《县供销社规章制度》（干供字[2012]2号）印发至各股室、人手一份，做到有规可依，有章可循；二是紧扣招商引资、向上争资、税源培植三项重点工作，制定印发了《县供销社2012年开展“外树形象内增活力争先创优”活动工作安排》（干供字[2012]1号），开展“解放思想”大讨论，严格各项工作管理，明确了目标管理责任，成立了招商引资、向上争资、税源培植、资产和烟花爆竹经营管理，党建等6个工作小组，每个小组分别由分管领导任组长，股室负责人和机关工作人员为成员，目标细化到组，责任落实到每个工作人员。

三、加强效能督查注重工作实效

半年来，我们重点围绕发展提升年活动的开展，强化了机关效能建设督查落实，每周由单位效能办安排一名成员负责机关工作人员考勤，工作纪律督查，每月单位效能办对各股室、各工作小组工作情况督查一次，促进各项工作落实到位，并取得一定成效。具体是：

1、突出特色，在完善农村现代化流通服务体系中发挥积极作用。一是巩固和发展农村专业合作社和专业协会，在我社帮助指导下，神政桥、三湖、七琴、界埠、桃溪、大洋洲、沂江、溧江等柑桔（红桔）、养鸭、生猪、香菇、葡萄、农资、农业机械等专业合作社和协会不断发展壮大，并为农民推销副产品，促进农业产业化经营，夯实农民增收基础起到积极作用；二是搞好“四大网络”体系建设，在我县农村建立农资、烟花爆竹，再生资源和日用消费品等连锁网点250余个，为方便农民生产、生活发挥了积极作用。

2、提升服务，在加大招商引资力度促进县域经济发展中发挥积极作用。去年，我社成功引进广州瑾德实业集团尚品茶油项目落户，今年以来，我们将工作重点放在项目服务上，主要领导、分管领导和招商组全体人员全力以赴，提供全方位的服务，促成该项目于2012年6月24日隆重举行项目竣工投产庆典仪式，县四套班子领导、市有关单位领导莅临祝贺，该项目顺利投产将为第二期附产品深加工项目建设，为引进外资、利用外资夯实基础。同时，我社积极参与玻璃灯饰产业的各项招商引资活动，主动到广东等地招商，派员参加全国烟花爆竹连锁经营网络体系培训学习，做好相关工作，争取该网络纳入全国供销总社“新网工程”扶植项目。

3、综合治理，在促进各项工作协调进展中作出应有的努力。一是综治、信访、安全生产管理等项工作按照上级要求，结合本系统实际，逐项抓好落实，未发现出县、越级上访，未发现安全生产事故，未发现违规违纪现象；二是改制遗留问题进一步得到解决，在解决企业诸多改制遗留问题基础上，今年以来，配合有关部门做好企业改制职工养老保险续保工作，补交由单位缴交的社保金累计155万元，个人部分正在通知有关人员做好补交工作。对缫丝厂原经县政府同意招收220名职工，进行了一次性经济补偿。三是争创全国文明县城、国家卫生县城管理，新农村建设和农村清洁工程等其他工作，按照上级有关规定，均达到目标要求。

总之，一年来，我社机关效能建设方面做了大量工作，尽了应尽努力，但也存在一些不尽人意之处，一是效果尚不够明显，二是有关资料上报不够及时，存有时紧时松现象，这些问题和不足有待于我们在今后工作中认真加以克服和改进。