党支部班组建设工作汇报

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作业一区党支部以党支部建设为核心，以党员的模范作用为指导，做到支部建设与标准化班组建设相结合，努力形成相互促进，协调发展，带领作业区全体员工积极开展标准化班组建设，经过三年的努力，使得作业区6个班组分三批一次检查过关，并100%建设达标。

一、突出一条主线，确保思路准确到位

突出一条主线，就是以党支部建设为主线，持续加强基层班组建设，做到支部建设与班组建设相结合，为此作业区党支部精心制定《党员干部责任区工作制度》，确保思路准确到位。

1、党员干部做先锋，执行做到模范在先

一是设立党员示范井、党小组示范站。从自身做起，让群众监督，让群众评测。党小组为此编制了“党员承包井列表”，罗列出承包责任人、承包内容及要求、承包考核标准等项目。党员的示范作用起到了以“点”带“面”的效果，在群众中做出表率，以此为契机，我班组及时推动班员制定各自的岗位工作计划，结合岗位标准进行检查评比，大大提高了班组的工作效率。二是把管理与“党员责任区”融为一体，把“标准化班组”创建和“创先争优”紧密结合，以作业区前线班组党小组为基础，划分作业区党员干部责任区，把所有机关党员干部分配到六个党小组，做支部建设与班组建设“无缝对接”，深入基层班组，加强与班组员工的沟通联系，增进与班组员工的友谊感情，融进到班组实际生产经营工作中，指导帮助班组建设，为班组建设达标做实实在在的事，取得班组建设达标的实际成效。

2、制度做保障，执行做到标准规范

明确机关党员干部下责任区的工作职责，要求机关党员干部定期参加所在责任区召开的班组及党小组会议，积极协调解决所在责任区存在的生产、生活、人员等问题和困难，及时向党支部汇报并作记录反馈工作；要求机关党员干部在做好本职工作的同时，每月定期到所在责任区报到并开展相关工作，每两周至少联点一次，每月两次到班组与班组员工同劳动，按时参加责任区每月的基础工作检查，并对责任区内所有设备设施的隐患排查及协调整改落实负责。通过精心制定工作制度，全面落实党员干部责任，有效加强班组建设，积极推进班组建设达标工作，为实现班组建设达标率100%打下坚实的基础。

二、加强精细化管理，夯实班组建设达标根基

作业区党支部充分认识到：开展班组建设达标工作，要结合作业区的实际情况，作业一区生产任务重，油井大部分开发时间均达到20年以上，稳产难度加大，而作业一区827口井51座计量站面临人员缺少和工作量及管理难度加大的困难，实现班组建设达标，必须加强班组精细管理。在加强班组精细管理中，作业区党支部指导帮助班组抓好三方面工作：

1、基础工作精细化，健全完善班组管理制度

协助班组完善管理制度，明确工作流程，落实工作责任，使各项工作环环相扣，有序进行，按时保质保量完成。鼓励班组员工根据自身岗位实际和工作情况，对促进基础工作精细化提合理化建议，通过全班组员工的共同努力，使基础工作更加精细化，促进班组生产发展。组织班员共同交流探讨班务工作，并制订出《岗位分工》、《岗位标准》、《岗位职责》、《班组奖金发放暂行规定》等制度，由于这些制度是大家共同探讨的结晶，因此得到全体班员的广泛认同和支持。

2、制度执行精细化，建设积极向上的班组文化

倡导“立即行动，不折不扣”的执行文化，使每个职工养成良好心态，树立高尚的职业道德与水准，抛弃攀比、图享受等不良习气，自觉规范工作行为，形成良好的执行环境，推动工作不断从优秀走向卓越。运用精神激励、事业激励、物质激励等手段，调动员工的工作责任心和工作积极性，使员工热爱自己的班组，热爱自己的岗位，刻苦勤奋、兢兢业业工作，全面完成生产工作任务，提高工作质量，促进班组各项工作又好又快发展。

三、创新班组建设方式，推进班组建设达标工作

作业区党支部认真总结班组建设工作，虚心学习兄弟单位班组建设先进经验，创新班组建设方式，扎实展开各项工作，持续推进班组建设达标工作发展，抓好抓实第一批“标准化班组”的创建工作，做到“以点带面”提升班组建设水平。

1、开辟“三个讲堂”，让员工在岗位中成才

开辟理论讲堂——传授学：党员技师认真备课，认真讲授，让员工掌握理论知识，提高理论素养，切实做到以理论指导实践。开辟操作讲堂——直观学：以“标准化操作”为基准，制定培训“自助餐”，针对员工特点，将“室内课堂”搬到现场，让员工直观学，增强学习效果。开辟安全讲堂—互动学：以“两书一卡”为重点，以预案演练为突破口，开展岗位练兵活动，让员工互动学习，增强安全意识和安全技能。开辟“三个讲堂”取得良好成绩。

2、从“四强”入手，让班组成为受控细胞

一是强化一个“细”字：每日对当天工作任务进行“三交”，即：“交任务、交技术、交安全”，使员工明明白白工作，认认真真学习，安安全全操作。二是强化清洁生产：以清洁生产创建“绿色站区”为理念，制定“岗位分工”、“岗位职责”、“检查细则”，使员工自觉做到清洁生产，实现清洁生产的目标要求。三是强化风险源辨识活动：深化“人人都是安全员”理念，开展全员参与的隐患排查和HSE风险源辨识活动，使员工由“属地操作者”向“属地管理者”转变，提高了安全生产效能，确保作业区平安发展。四是强化隐患治理：坚持把“抓安全、反违章、除隐患”的工作重心放在生产现场，查找不安全的人、不安全的物，使现场安全时刻在监控之中，确保生产安全，不发生安全事故，维护国家财产和员工生命的安全。

3、从“二招”入手，切实挖潜增效益

第一招：开展技术创新：群众性技术创新活动蓬勃开展，实现小改小革及技术创新项目XX余项，有效增加经济效益。第二招：立足油井，创效益：以“精、细、勤”为宗旨对油井实行“日体检、日跟踪、日分析、日处理”，及时发现和准确判断故障，有效解决油井生产过程中出现的各种疑难杂症，使每口油井都发挥出了最大潜能。

作业区党支部强化支部建设与班组建设相结合，取得了优异成绩，实现班组建设达标率100%。在取得成绩基础上，作业区党支部决心继续做好各项工作，继续加强班组建设，为油田公司的健康、持续、快速发展，作更大的贡献。