烟叶收购站工作汇报

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烟叶收购站是烟草公司比较大的一个烟站，该乡常年植烟面积均在亩以上，最佳年景植烟面积达多亩。烟站共有名职工。烟草公司经济效益始终离不开优质的原料供应。从这一角度来说，烟叶收购站作为烟叶原料的供应链的起始，是烟草公司的“第一车间”，是品牌、效益的源泉。烟叶收购站领导班子和全体成员深深感受到身上的千钧重担,进几年来，管理、制度、队伍、效益，一直成为烟叶收购站领导班子一时也不能放松的思考；时间、数量、等级、质量等等，一直成为烟叶收购站人员一刻也不能放松的任务，坚持“以人为本、注重管理、争创一流”是烟叶收购站为之全力以赴的奋斗目标、禅精竭虑的攻坚战略。

一、大力构建“团结、奋进、创优”的核心价值体系，树立一流发展目标，全面建设和谐烟站

当前，国内市场与国际市场趋向一体化，随着国外烟草企业的急剧扩张、快速发展，竞争愈加激烈残酷，同时由于金融危机的影响仍然持续，烟草企业面临的困难和危机加重。面对如此国内外严峻的形势，烟叶收购站党委及领导班子成员深刻地认识到，市场竞争更加激烈，客户的需求呈现多样化和个性化。市场竞争大浪淘沙，强手如云，要保持我们持久的竞争优势，关键在各条产业链都有于比竞争对手具备更大的目标，更优的队伍、更好的管理。

一是树立“争创一流”的目标体系。近几年来，烟叶收购站以争创“一流烟叶收购站”为中心，坚持不断的贯标和对标，切实把收购站广大干部职工的思想进一步统一到国家局提出的“卷烟上水平”主要任务上来，统一到公司党组提出的“打基础上水平促发展”总体要求上来，统一到烟叶收购站“争创一流”的宏伟事业上来，不断拓展工作思路，转变企业发展方式，坚持将对标、贯标作为一项整体工作，从来不割裂看待，坚持系统推进，夯实发展基础，稳步提升综合实力。在长期实践中，烟叶收购站坚持将“争创一流”事业与各项管理工作有机融合，结合“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的工作方针，积极探索了“创优为中心，贯标打基础，对标争先进，人才作保障，创新增动力，文化添活力”的工作思路，着重体现出“实际、实践、实效”三种特色，不断夯实基础，开拓创新，整体推进，把企业发展建立在更加扎实的工作基础之上，努力推动企业工作上水平，发展加速度，力争早日实现企业“争创一流”的宏伟事业。

二是坚持“优秀烟站”的创建目标。当前，行业内“优秀烟叶收购站”创建活动正如火如荼地进行。作为烟叶收购站，如何围绕行业“卷烟上水平”总体部署，加快创优步伐，对实现烟叶收购站健康持续发展，具有十分重要的现实意义。在当前烟草系统开展的“四要”良好作风教育活动中，烟叶收购站坚持以“四要”良好作风建设为抓手，在创建过程中，坚持厉行节约，坚决反对盲目攀比、贪大求全、铺张奢华、只图虚名、不求实效的思想和行为，克服重形式轻实效、重创建轻管理，要在深度和求实上下功夫；坚持打牢基础，大力加强基层建设，夯实基础管理，增加基层活力，规范基层生产经营，巩固发展基础，努力促进基层建设水平提高，基层管理工作更实，员工队伍素质更高，企业凝聚力更强强；坚持软件先行，创建活动只有从软件入手，硬件建设逐步完善，最终达到创建标准；坚持延伸内涵，全面落实优秀烟站创建任务延伸创优活动内涵，认真查找制约企业发展的“短板”与“瓶颈”，找准突破，细化措施，持续改进，不断提升企业综合管理水平：坚持强化指标，在创建活动中要把工作重心放在完善和加强基层管理上，把创建优秀烟叶收购站评价标准的各项指标作为工作重点，结合实际，真抓实干，务求实效，为行业的可持续发展奠定基础。

三是完善“持续改进”的管理体系。坚持从人员、设备、物资、质量、安全、现场、形象、创新等方面工作入手，建立由各专业管理的管理思路形成管理思想体系。坚持走“安全第一、预防为主、管理有效、持续改进”的安全管理之路；推行“点检定修、全员管理、故障为零、设备完好”的设备管理；大力发扬“大胆思维、谨慎实施、勇于创新、务求成功”的技术创新精神；坚持“洞察全局、动态平衡、精心组织、精确指挥”的生产组织方针；树立“层层把关、精打细算、开源节流、永无止境”的成本管理思想；坚持以“以人为本、精细管理、节能降耗、提质促效、服务至上”的内部管理思想；达成“培养人才、敢用英才、挖掘潜能、合理配置”的人力资源管理共识；追求“绿草如茵、鲜花盛开、排放达标、清洁美好”的环境治理目标；树立“大胆思维、谨慎实施、勇于创新、务求成功”的技术创新精神；加强科技创新，狠抓科技进步，建立创新的新机制。通过企业管理的探索和实践，不断创新，不断发展，不断学习，更新观念，跟上时展的步伐，不断实现自我超越，确保烟叶收购站走可持续发展之路。

二、遵循“服务、质量、诚信”的工作理念，加快诚信体系建设，树立企业良好形象

烟叶收购站遵循“以人为本、精细管理”的理念，切实提高烟叶收购站的内部管理水平，根据烟叶收购站的工作实际，提出了“内抓管理，外树形象，争创一流”的口号，健全制度，苦练内功，切实提高收购站的内部管理水平。

一是坚持以人为本、推进精细管理。一是树立“层层把关、精打细算、开源节流”的成本管理思想。以财务管理为核心，加强预算管理，坚持“没有预算不予开支”的原则，强化财务预算约束机制，树立全员财务管理的新观念。以降低综合成本为工作重点，加强物资配件管理，降低采购成本。要强化物资配件的计划审批和采购，全面推行比质比价采购，实行物资采购的公开工整、公平；要加强物资配件的验收入库、保管和发放领用工作，调整和优化库存结构。二是坚持“安全第一、预防为主、管理有效”的安全管理思想。切实增强对安全工作重要性和紧迫性的认识，切实强化安全管理工作。进一步加强对社会治安综合治理的领导，强化宣传教育工作，坚决克服麻痹松懈思想，加强对事故隐患的整改工作，使安全工作落到实处。三是坚持“点检定修、全员管理、故障为零、设备完好”的设备管理思想。努力提高以主要设备利用率、主要设备有效作业率、主要设备完好率、设备大修完成率，进一步加强设备的基础管理，重点放在设备方便使用和维修上，充分发挥设备效能，建立一个规范的设备管理体系。四是强化收购烟叶质量的监督。实施烟叶科学保管手段，抓好挑选纯度和质量，杜绝“一类恶性杂质”；强化打叶复烤现场管理，减少综合损耗，做到非烟物质为零，抓好增产节约、增收节支工作。五是坚持“干净卫生、配置合理、物流顺畅”的现场管理思想。烟叶收购站坚持的原则，开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养为内容的现场管理活动，进一步加强定置管理，降低综合损耗。使烟叶收购站的现场管理水平达到“干净卫生、摆放简洁、配置合理、物流顺畅”的目的。

二是坚持以农为本、推进诚信管理。提高服务烟农意识，进一步推进现代烟草农业进程，是实现烟叶生产可持续发展的有效途径。烟叶收购站坚持诚信服务、诚信经营、诚信管理，不仅创出了一条诚信经营之道，而且还创造了服务生产最优、收购秩序最好、收购进度最快、收购质量最高的佳绩。烟叶收购站领导班子率领全站职工，坚持从诚信做起，脚踏实地指导农民种烟致富烟农是烟叶生产的主体。过去，大多数基层烟站，由于只重视烟叶收购，而轻视生产服务，结果导致烟叶质量下滑，烟农不愿种烟。针对这一情况，烟叶收购站从改善烟站与烟农的关系入手，为广大烟农提供全方位系列化服务，实实在在为烟农办好事、办实事。在烟叶生产环节，凡承诺烟农的事，该烟站都能认真践诺。建立了“六包一联”责任制，每位职工分包到户，指导到地块。除了免费为烟农发放育苗化肥、种子、农膜、技术资料外，还将烟叶大田施用化肥、农药等生产物资及时送到田间地头，逐家逐户指导使用。烟叶收购站还把烟农分为三种类型，有针对性地实施技术服务。即对懂得技术的农户，实施粗放指导；对似懂非懂的实施正确指导；对不懂技术的，实施手把手地具体指导。如今，该烟站所辖的个植烟村，多户烟农烟叶生产水平名列全公司前茅。在烟叶收购环节，该烟站始终把烟农利益放在首位，几年来，坚持做到以质论价，不压级不压秤。在积极思考探索的基础上，烟叶收购站又推行了“入户预检，分清等级，预约收购，按户付款”的做法，既在烟站收购，又上门服务，着重解决了烟农售烟次数与排队等候时间的难题，营造了市场诚信环境，树立了企业良好形象，真正做到公司利益与客户需求双赢。

三是坚持规范为本、推进制度建设诚信管理。在烟叶收购站的经营管理中，他们严格按照县公司制定的《烟叶生产“六包一联”责任制办法》、《烟叶收购操作规程》、《烟站费用管理办法》、《精神文明建设考核管理细则》等规章制度，靠严细的制度来管人，用奖惩、考勤、考核约束人，用感情来激励人。几年来，该烟站先后被公司授予称号。近几年来，该烟站累计收购烟叶多万公斤，为地方政府上缴烟叶特产税多万元，烟叶收购等级合格率始终保持在％以上，为地方发展，为企业发展作出了积极贡献。

三、努力建设“开拓、积极、务实”的基层班子队伍，全面提升员工素质，形成发展整体合力

一是坚持推动督促考核，调动职工积极性。烟叶收购站深知，基层队伍干劲好则活力足、战斗力强；要保持好的干劲，关键在于带好基层队伍。在队伍建设方面，要坚持以挖掘人力资源为主题，以优化队伍结构为主线，努力建设烟站员工队伍、烟科员队伍、烟叶收购辅助工队伍、烟农队伍。一、按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，深化用工收入制度改革，进一步巩固竞争上岗、双向选择工作成果，充分调动员工积极性；二、建立健全人才通道，完善教育培训规划，开通员工晋升渠道。高度重视“两高人员”，即高技术、高技能人员，完善专业技术资格聘任制度，合理配置基层一线专业技术岗位。开通岗位晋升通道，对长期坚持在一线工作的专业技术人员给予较高报酬；三、进一步完善考评机制和激励机制。按照“横向到边、纵向到底；分级管理、逐级考评；双向考评、跨级监督；公正公开、求真务实”的原则，全面实施《督察考评方案》，定期不定期开展督察，推动了工作落实。

二是坚持推动团结协作，发挥企业团队精神。进一步抓好人才队伍建设。我们要牢固树立“以人为本、团结协作”的原则，形成“培养人才、敢用英才、挖掘潜能、合理配置”的人力资源管理管理思想，以科学、精练、高效、对口和适应市场经济发展为目的，进一步完善机构调整，明确职能，充分发挥职能部门的作用。要努力创造培养人才、引进人才、用好人才的良好环境，坚持“尊重人的品德，重视人的智慧，承认人的价值，珍惜人的感情，维护人的尊严，提高人的素质”为我们工作的基本出发点，加强干部职工的学历素质教育，注重干部职工整体素质的提高，达到“发现人、尊重人、培育人、珍惜人、团结人、鼓舞人、使用人、提高人”为目的，建立团结协作的企业团队精神。大力提升员工思想素质。结合企业文化建设，引导员工多一份责任感，少一份优越感，做一个良好的社会公民。对员工进行思想道德规范的教育、感恩教育。积极开展烟站职工之家建设，让职工对烟站有家的温馨之感，对工作生活达到“创建、创新、创发展，共赢、共享、共和谐”的目的。让广大职工进一步把精力用在谋发展上，把心思用在抓落实上，把劲头用在抓生产经营上，增强员工的忠诚度、凝聚力和向心力。

三是积极打造一流队伍、管理队伍，推进职工素质提高。一是加强业务技能培训，为职工搭建成才的舞台。要根据新形势的要求，结合烟站的工作岗位的特点，要求各基层单位在平时的工作安排上，有意识地将岗位定期轮换，为职工的岗位成才创造条件。对年龄在45岁以下，本人又肯刻苦钻研技术业务的职工，可适当进行跨工种轮岗，以提高年轻职工的技术业务素质，从中发掘企业内技术业务人才，为各个部门合理安排、科学调度奠定基础，更为部门考察、培养后备干部创造条件。在岗位、工种合理轮岗的基础上，还举办各类职工技术业务考试和竞赛，通过考试进一步激发职工学习、钻研技术业务的热情，增强职工岗位的竞争意识和危机感，摸清和掌握职工技术业务的底细，为今后的人员管理工作提供依据，同时让职工体会到不断学习、团队学习的重要性。二是鼓励职工自学成才，提升综合素质。为适应新世纪烟草行业科技、管理不断提高的要求，培养优秀复合型人才，提升烟叶收购站的综合竞争力，适应现代烟叶收购站对职工素质不断提高的迫切需要，烟叶收购站进一步加强对干部职工学习教育，使干部职工的综合素质不断提高，烟叶收购站专门制定出台了相关的学习制度，建立健全考核机制，充分调动了广大干部职工的学习积极性和自觉性。同时进一步加大职工教育培训力度，鼓励广大干部职工继续开展学历、岗位技能、职业资格教育培训，全面提高党员干部的理论水平和综合素质。截至目前，烟叶收购站参加学历教育人（包括第二学历教育），占在岗职工人数的%。

近几年来，在公司各级班子和领导的关心和厚爱下，烟叶收购站坚持高标准目标、严要求管理，下功夫落实，各项工作全面推进，取得了一定的成绩。我们将再接再厉，瞄准更高目标，坚持将加强烟叶收购站与创优活动有机结合，与贯标、对标有机结合，与人才队伍建设、创新工作、企业文化建设等基础工作有机结合，将各项管理工作贯穿于烟叶收购站建设发展的全过程，相互协调，协同推进，不断增强管理整体效果，促进，烟叶收购站又好又快发展。

一是坚持加强管理与贯标工作相结合。就是要以贯标打基础，深挖创优内部潜力。贯标作为企业创优活动中一项有力抓手，要突出过程控制，强调持续改进，树立“在执行中改进、在改进中执行”的理念，通过持续改进，促进体系高效运行、管理水平有效提升。在贯标过程中，要通过全面覆盖，实践运行，专项检查、内部审核、管理评审等环节，逐步建立以体系自我修补、自我完善和自我改进的长效机制。为此，我们要进一步增强贯标意识，注重贯标质量，严格标准执行，将贯标与日常管理有机结合，全面梳理管理标准，不断夯实基础，提升管理水平，加速，烟叶收购站由传统管理向现代管理，由粗放管理向精细管理转变。

二是加强管理与创优工作相结合。就是要以创优争先为，持续实现动态提升。在创优活动中，要围绕十项评价指标，建立科学对标体系，力争在较短时间内，逐步缩小与烟叶收购站间的差距；要抓住重点，突破难点，不断挖掘工作潜力，找准关键控制点，有效降低原辅材料、能源消耗等管理成本。与自己比增幅，与标杆比进步，进一步建立完善动态对标考核机制，层层分解对标指标，与干部员工月度绩效考核挂钩，有效调动员工参与创优积极性，推动创优工作取得更大成效。

三是加强管理与队伍建设相结合。就是要以人才作保障，推进烟站管理。人作为生产力诸要素中最活跃的因素，要不断拓宽人才成长“跑道”，为员工成才搭建广阔平台。要将人才培养与烟站发展相结合，加大人才培养力度，广泛开展劳动竞赛、岗位练兵和技术比武等活动，不断激励员工学习热情，为人才脱颖而出创造条件；要坚持以人为本，唯才是举，优化人才培养环境，加大人才评聘工作，建立人才晋升机制，形成尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，使高技术、高技能、高素质员工队伍人数不断壮大，为烟站发展提供强有力人才保障和智力支持。

四是加强管理与文化建设相结合。就是要以文化添活力，切实营造创优浓厚氛围。要广泛动员，深化认识，需要充分调动员工的主动性、积极性和创造性，营造浓厚创优文化氛围；要发挥优势，突出特色，使文化服务于烟站发展大局，以文化增活力，以文化促发展。要持续创新，精心提炼，构建具有烟站自身特色文化体系，将“践行两个至上，生产优质卷烟，实现员工价值”作为企业精神，提升员工自身素质和企业综合竞争实力，促进“争创一流”步伐。结合素质文化宣贯，切实加强党建工作，努力构建和谐发展创优文化。

在烟站的发展进程中，我们深深地感到，“以人为本、注重管理、争创一流”的管理；理念，是，烟叶收购站加快发展的纽带、动力。烟叶收购站要进一步激发活力、提升效益、跨越发展必须还依靠管理。烟叶收购站将按照“做精、做强、做好”发展目标，向管理要效益，向管理要发展，，依靠精细化、一体化、高效化管理的强劲支撑，在全体员工的共同奋斗下，我们一定能够加快推动烟叶收购站更好、更快、可持续地发展。