三重一大决策制度自查自纠情况汇报

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一、高度重视，认真部署

我公司高度重视“三重一大”集体决策制度自查自纠工作，对“三重一大”自查自纠工作进行了统一安排和周密部署，明确了检点，对照文件要求，认真抓好自查工作落实。紧紧围绕“三重一大”集体决策制度执行情况，重点检查公司2014年公司“三重一大”制度是否建立、决策方式是否明确、权限是否清楚、程序是否规范、执行是否严格有效、监督是否有力、违规是否纠正等内容，对我公司“三中一大”决策制度的落实情况进行全面自查。

二、认真自查、务求实效

（一）强化制度保障。

公司切实把“三重一大”事项议事决策工作摆上重要位置，结合供水工作实际，一是研究制定了《县自来水公司“三重一大”事项集体决策制度》，确定了“三重一大”集体决策制度的“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”议事决策原则、决策范围、事项和权限；制定了决策程序和决策方式和监督检查细则。二是贯彻落实了党政正职“六个不直接分管”和末位表态制度，使公司“三重一大”事项决策权力运行有规可依、有章可循，形成职责明确、程序清楚、操控自如、约束有力的制度监督体系。

（二）强化民主决策。

1.坚持重大决策问题、重大项目安排集体讨论，民主决策。公司对事关公司长远目标规划、重大改革措施、重点建设项目等重大事项决策，首先进行认真调研，形成初步意见，再征询各方意见，对专业性、技术性较强的重大事项决策，遵循“一事一立、一事一议”原则，对项目可行性研究聘请有相应资质的科研机构、中介机构或有关专家进行咨询或评估论证，最后再提交公司行政会议讨论、决策。

在对开展“服务质量提升年”活动、中层管理人员竞聘上岗实施方案和职工综合考评实施方案制定、贯彻落实党和国家的路线方针政策，上级有关文件和会议精神等重大决策事项上，以及县城至天九、老城供水管网延伸工程、争项争资项目、天花水厂收购事宜等重大事项均经过公司会议多次研究、讨论，民主决策。

2.坚持重要干部任免民主推荐、结果公示监督制度。公司对干部人事任免，通过民主推荐、组织考察、征求意见等程序，提交公司行政会议集体讨论做出任命决定，该形式使决策过程更加透明。如拟在今年11月即将举行的公司中层管理干部竞聘上岗实施方案中，采取民主推优，公司领导全程参与，真实评价，对结果的有效性与公正性予以监督。对公司中层干部的录用实行在全公司公开竞聘，建立了考察小组，届时我公司将认真按照通过资格审核、人选公示、民主推荐、组织考察、公示等办法进行择优聘用。

3.坚持大额资金使用公开透明、严格程序、监督到位原则。严格规范审批审核手续，财务报批实行层层签批，由项目的经办人员、财务科长、分管领导及“一把手”分别审核签批，层层把关，确保专款专用。在重大建设项目等活动中采取招投标方式进行，始终坚持规范操作、公平交易。大重大项目资金的使用进行专项审计，由财政部门、审计部门对大额资金的使用进行审计，自觉接受监督，坚持“阳光”交易。

（三）强化监督管理

公司严格按照“三重一大”事项规定的要求，加强对此项工作的督查，并把监督工作作为促进“三重一大”事项决策执行的重要保障，主动接受各方面的监督。召开“三重一大”集体决策会议时，经常邀请国资办领导通过会前沟通、会上讨论、会后监督参与其中。同时，建立决策失误追究制度。对未按规定内容、范围、程序报公司领导会议集体研究决定等“违反“三重一大”事项工作制度而造成失误的，轻则批评教育、诫勉谈话，较重的责令写出书面检查或通报批评。

三、加以改进，总结提高

“三重一大”制度落实执行虽然有了一些成效，但也存在着一些问题，主要是决策内容、方式、程序还有待进一步的科学规范，监督方式和监督力度还有待于进一步加强。今后工作中，公司将进一步加大公司议事的透明度，自觉接受上级相关部门的监督和指导，逐步健全和完善公司落实“三重一大”决策制度实施办法和相关规定，扎实推进公司党风廉政建设和公司各项工作有效开展。