乡镇上年工作汇报

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2013年上半年，在县委、县政府的坚强领导下，镇围绕抓班子带队伍，抓管理强服务，抓民生保质量，抓制度强素质。勇于担当，克难攻坚，各项工作负重奋进，经济和社会事业取得长足的发展，较好地完成了县委、县政府下达的各项目标任务。1-7月，实现财政收入4.7243亿元，占计划数60.3%。

（一）抓班子带队伍、项目建设的氛围更加浓厚

房屋征收有力度，截止到6月底，九年一贯制学校等16个项目全部腾地，完成拆迁面积达75804.8平米。实现了时间、面积、项目“三个过半”。尤其是象湖水产场，20天完成了43名企业职工改制，30天完成了3万多平米的房屋征收好成绩，未发生一例职工上访事件，真正做到了“文明征收，和谐征收”。

项目推进有速度，全镇近60个重大重点项目，确保了项目后期服务工作到位，在建项目陆续正常开工建设，遗留问题逐步得到妥善解决。

招商引资有成效。1—7月，实际利用外资1200万美元，现汇进资100万美元，实际利用内资4亿元。

（二）抓管理强服务，城市管理的格局更加明显

服务居民到位。筹资200多万，对体育馆等五个社区场地全面硬化和绿化，硬化面积达2.86万平米。顺利解聘了15位社区退休老干部，化解了多年未解决的历史遗留问题。

违章清理到位。今年上半年，共拆除违章建筑85处，总面积达4700平方米，达到了违法违章建筑“控新减旧，零负增长”的目标。

环境整治到位。通过镇、社区和物业三级交叉验收，建立月度考核评比，1—6月份，共清除卫生死角100余处，清理垃圾、余土1200多方，全镇环境卫生面貌有较大的提升。

（三）抓民生保质量，社会事业的基础更加稳固

教育卫生。总投资800万元的九小建设项目有序推进，确保9月份将投入使用。食堂及运动场即将交付使用，卫生水平不断提升，卫生服务优质高效。计划生育。全年共完成征收社会抚养费656.5万元，是去年完成数的1.8倍；文化活动。举办了迎“三.八”妇女联欢会，举办了庆“五一”社区群众文艺演出。违规清理。截止6月份，共追回违规低保资金达260多万元，家电下乡违规补贴资金100多万元。失地保障。截止6月份，办理失地农民养老保险490人。社会稳定。积极探索“网格化管理、信息化支撑、全程化服务”的社会管理模式，坚持“三访”工作机制，即开门接访，进村下访，约谈回访。共调处各类矛盾纠纷251起。

（四）抓制度强素质，干事创业的激情更加振奋

干部素质进一步提升。今年以来，先后举办了一场演讲比赛，一堂书记党课，一场知识竞赛等“七个一”活动，在全镇范围内营造了“学习新党章、贯彻十八大、共圆梦”氛围。

社区力量进一步充实。为缓解社区工作人员不足，我们积极创新社区基层组织建设，选派21名年轻机关干部进社区任职，使机关年轻干部在当“学生”、当“服务员”中振奋精神。

机关作风进一步转变。建立完善了机关管理，工作考评等各项规章制度，改进了机关作风，为“服务核心增长极，建设魅力城关镇”积蓄了强大的思想正能量。

在肯定成绩的同时，我们的工作还存在一定的问题，主要表现在招商引资力度还不够，三产项目附加值不高，经济总量偏小，征地拆迁、农民安置、土地纠纷、涉法涉诉等各种矛盾交织叠加，错综复杂，维稳压力非常大，城市管理难度强。个别部门和少数干部科学发展的能力和服务意识有待增强。对这些问题，我们将在今后的工作中逐步改正。

下半年,我们镇将深入贯彻党的十八大精神和一系列重要讲话精神，全面落实县委十二届六次全体（扩大）会议精神，对照“项目推进年”和“百日大会战”活动阶段性目标，以首府首镇的担当精神和引领作用，朝着“围绕一个目标，突出两大重点，创新三大机制”的目标，强力推进大服务、大建设、大发展，确保完成全年的目标任务。

一、围绕一个目标

即围绕“担当城镇建设标兵，建设现代化综合新城”的目标，全力打造江南名镇，建设魅力。为县实现“三年倍增计划”和“跻身全国五十强县市、建设现代化综合新城”的宏伟目标作出应有的贡献。

二、突出两大重点

8月1日，我们召开了房屋征收、项目推进、城市管理、信访维稳四项工作“百日会战”动员会。

一是突出项目推进。项目推进，做到“四个确保”。即：确保责任落实、确保施工环境、确保进展顺利、确保工程质量。房屋征收做到“四个围绕”。围绕责任包干抓落实，围绕重点难点抓突破，围绕时间节点抓推进，围绕目标任务抓扫尾，坚决完成百日大会战确定的目标任务。

二是突出城市管理。对社区工作范围、岗位和职责进行梳理、整合、规范，实现社区服务管理组团化、网格化、精细化。突出做好四个方面，

合理布局。启动已经批准的两个社区，西边山和小蓝社区。准备向民政局相关部门报告，将现有8个楼盘入住8000多户，人口突破3万的定岗社区分离出正荣大湖之都社区。

规范管理。突出探索体育馆社区由开放式向封闭式模式转变，在试点成功基础上向其他社区推广。

科学定岗。探索网格服务，将社区分为若干网格，分片包干，让每名社区干部找位置、定角色，将“大锅饭”改变为现在的“分田到户”，大家都有自己的“责任田”。

重心下移。将环境卫生，矛盾调解，计划生育等工作重心下移，网格包干的社区干部就是网格的第一责任人。

三、创新三大机制

一是创新“大调解”机制，维护社会稳定；在全县首家推出《创新社会管理工作方案》，采取“五个一”工作措施，“一个纠纷、一名领导、一套班子、一个方案、一抓到底”；做到“四个不漏”排查隐患。“镇不漏村、村不漏组、组不漏户、户不漏人。完善“三访”工作机制。领导带班接访，干部进村下访，每个周六约访，坚决打好维稳翻身仗。

二是创新“大公开”机制，扩大民生民利；在全镇村级、社区精心打造党建亮点工程，发挥引导带动作用，有计划、有步骤地开展创建活动，推动公开工作有序开展。实行公开社会监督员制度，积极构建社会评价体系，畅通社情民意表达渠道；构建“大公开”机制，把权力运行置于党员和群众的监督之下，以公开促公平、以公开聚民心、以公开建和谐，使县委决策更加顺应民意，群众意见建议得到顺畅表达，党群干群关系更加和谐融洽。

三是创新“大督查”机制，推动工作落实。立足推动落实，着力党委统一领导、党政齐抓共管、纪检牵头负责、部门积极参与的“大督查”工作机制，对房屋征收、社会稳定、环境卫生、计划生育等事关全镇经济社会发展大局的重点工作和重大项目工作，建立奖惩机制，定期开展督查跟踪问效，严格兑现奖惩。