企业管理科工作报告

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2011年，我科在局党政班子领导下，按照商业局全年工作目标任务要求，主要抓了以下几项工作：

一、加强监管力度，推进企业完善工作机制。为加强企业管理，完善工作机制，保证国有资产增值保值。今年，重点抓了：1、4月份，对全系统所属企业基本情况进行了调查摸底，较全面地掌握了企业资产处置、资产营运、债权债务、职工现状和企业改制工作情况，在此基础上拟定了《商业局国有企业资产管理暂行规定》，对企业资产处置、资产营运、财务等方面作出了明确的管理规定。2、注意做好为企业服务工作，指导协调企业健全制度、完善管理、规范运行、提高工作效能。3、推进资产营运管理新模式，实行重点门面、场地经企业集体讨论后面向社会，公开竞标招租，盘活了资产，提高了效益。第二副食品公司门面租赁经公开竞标招租后收益每月增加6000元。

二、加快资产处置力度，全面推进商业企业改革改制工作。按照局里改革改制工作目标要求，今年，为有效筹措改制资金，全面启动商业企业改革改制工作，重点抓了味源食品厂土地整体出让工作，力争筹措改制资金1600万元，安置职工800余人。现该项工作已经市政府批准。目前正针对市政府规划限制，经报请区领导同意，积极与相关单位协商，争取尽早筹借资金，尽快实施改制。同时，多方筹措资金，妥善安置职工。全年共安置职工20余人，支付安置费40余万元。

三、严格工作程序，综治安全工作有序开展。年初，下发了综治安全工作意见，明确了全年综治安全工作指导思想、总体目标、工作任务和要求。工作中，加强组织建设，规范目标管理，综治安全工作按章有序进行；措施上落实领导责任，明确工作职责，完善工作机制；行动中深化综治安全教育，抓好维护社会稳定，推进和谐平安建设。全年实现无火警火灾、无安全责任事故、无重大刑事案件、无职工违法犯罪的安全和谐方面。

四、理清工作思路，畅通工作渠道，维护社会稳定。近年来，因商业企业改革改制引发的不稳定因素时有发生，为此，我们在工作措施上开展每月开展矛盾纠纷排查摸底，及时沟通，上下联系，预见性，超前性地做到底数清、情况明，努力把问题解决在基层，解决在萌芽状态。在工作思路上，遵循统一思想认识，确保组织领导到位，坚持以人为本，确保职工合法权益落实到位；调整工作方式，确保信访渠道畅通到位；依法信访，确保政策法规严格到位的“四个到位”工作目标。在工作方法上，畅通信访渠道，对职工群众来信来访，热情接待，耐心工作，甘当矛盾的“润滑剂”、“连心桥”，努力维护职工群众切身合法利益，不使矛盾激化上交。做到信访事项件件有答复、事事有着落，全年共处理信访事项8件，接待群众来访400人次。对重点矛盾，及时研究，认真对待，采取“三帮一”措施，与相关部门合力工作，逐个上门到群众中做疏导化解，努力把矛盾控制在基层，解决在基层。

五、优化投资环境，盘活企业资产。为使“肯德基”顺利进场，主动与百货公司一起协调做好有关法律讼诉程序事项，保证了该项引资项目如期完成。食品公司新桥食品站招商引资项目，经多方协调，促使搬迁工作按照完成，现客商已进场生产。

六、其他工作有序进行。一是“民生工程”完成50万元任务，职工基本医疗保险按规定上报参保人数1700余人。二是纪检监查，反商业贿赂等工作按规定要求有序进行。三是工会工作深入开展，积极帮贫扶困，努力维护职工合法权益。

2012年，我科在继续踏实主动做好本科室工作任务的基础上，重点应抓好：一是加大改制工作力度，积极做好味源食品厂土地挂牌出让，措施改制资金，力争明年3月份实现改制全面开展。二是认真做好调研，提出工作方案，不断深化企业人事、财务、资产营运等方面的改革，加强和完善企业管理，保证国有资产增值保值。