城投公司廉政工作报告

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2012年度，我们按照上级要求及党风廉政建设一系列制度的规定，加强了廉政制度的学习，成立了领导机构，明确了责任，落实了风险岗位廉能管理机制，在党风廉政建设上取得了一定成绩。

一、成立廉政建设领导小组，把廉政建设工作贯彻到实际工作中

2012年度，我单位党风廉政建设责任制工作领导小组组成如下：

领导小组结合我单位实际，把廉政建设工作与我公司融资、城市建设等中心工作相结合，制定了配套的计划并落实到具体工作之中。在工作过程中，实行“一把手”负责制，重大工作、重大问题、重点环节，一把手都亲自过问、部署、协调、督办。三名副职协助工作，职责明确。全体成员尽心尽力，措施到位。在公开、透明、正确执行廉政建设各项制度的同时，做好了单位年度工作。

二、加强了学习，增强了执行廉政建设制度的自觉性

为进一步加强廉政建设。2012年进一步完善了上班领导点名制，由五名班子成员轮流记录单位成员出勤情况。加强了学习，每周二为定期学习日，系统学习了《廉政准则》、《关于实行党风廉政建设责任制的规定》、《行政监督法》、中央七号文件、单位财务管理、公务接待、小车管理等一系列规章制度，提高了公司成员廉政建设的觉悟和水平，增强了执行各种廉政制度的自觉性。

三、建立风险岗位廉能管理长效机制，使党风廉政建设上了一个新台阶

结合县委开展的风险岗位廉能管理工作。制定了我公司开展风险岗位廉能管理工作实施方案。按照城投工作职责的定位，在领导班子成员、各股室中查找了风险点，确定了风险等级，建立了廉能风险信息档案。通过建立风险岗位廉能管理长效机制，使“一岗双责”落到了实处，理清了岗位权限，排查了岗位风险，规范了业务流程，公开了权力运行，推进了风险防控，实行了风险预警，强化了效能监督，使单位党风廉政建设上了一个台阶。

当然，我们的廉政建设工作，纵向比较有进步，但横向与兄弟单位相比，尚有差距。在未来的工作中，我们将认真总结，纠正不足，学习他人优点，扬长避短，认真工作，争取做得更好。