物价局检查所情况汇报

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我是2005年出任县物价检查所所长，作为物价系统历史上第一位就地提拔的副科级领导干部，我深感责任重大。深怕有负于领导的器重，有负于群众的信任，常常告诫自己要日省三身。改革开放发展到现阶段，价格监督检查出现了很多新情况、新问题、新特点，结合实际及特点，集二十多年价格检查之经验，在吃准文件的基础上，敢于检查，敢于定性，开创了价格检查新局面。我出任价检所所长后，价格检查覆盖面、价格违法行为查处数量、查处率、上缴财政金额均较以前多出3倍。回顾过去五年的工作，可以用信心、尽职、尽责、自律、坚强、提高、创新十四个字来概括。

一、信心

作为物价检查所长，一个土生土长的人，面对长期在本单位工作的同事，如何开创物价检查新局面，是我考虑的首要问题。物价检查所主要职责是发现、调查进而处理各种价格违法行为。现阶段由于义务教育实行免费，医疗收费违价行为趋于隐蔽，农村供电所财权位统一上交县供电公司。出任所长之前，物价检查所很多工作处于停滞状态，如何发现并找出现有条件下违价行为表现方式，勇于开展物价检查并查处各种隐性违价行为，针对相当部分检查人员是在局股室使用的情况下，在局主要领导指挥下，在熟习价格法律、法规的前提下，坚信物价检查是一项正义的事业，是维护国家价格法规的重要手段。同时，也是维护市场价格秩序重要措施，还是维护价格权益的铁拳。想到这些，理应身先士卒，始终战斗在价格检查的第一线，以发挥价格监督检查最大功效。

二、尽职

作为一个单位主要领导，其主要职责分为对内和对外。对内包括抓好内部管理，做好统计报告，进行内部分工等，对外则主要搞好对被查单位的监督检查。与此同时，作为物价系统中的二级单位，还要处理与其他股室的关系。针对上述情况，在认真进行梳理，分清轻重缓急的前提下，遵循有章可循，有法可依、尊重历史、尊重事实的原则，发挥主观能动性，发挥物价检查能效最大化。

三、尽责

认真履行一个物价检查所长职责，就是要狠抓落实。

（一）解决价格违法行为定性的问题，每开展一次检查前，我都会找出被查方收费（价格）依据，平时了解的主要问题，做到检查有针对性。

（二）解决检查难问题。门难进、话难听、账难查是物价检查面临最为普遍的问题，对此我要求检查人员通过外调方式，在取得真实情况的前提下进一步开展检查。对检查人员提出的难查单位，对其主要负责人讲清法律法规及不接受检查的的后果,对仍自视其高不理睬的下达限期提供价格监督检查所需材料通知书。

（三）解决处理难问题。从整个行政执法机关排名来看,价格执法力度理论上并不靠前，而对价格违法的处罚决定，一些被查单位更是视其为一张废纸。为彻底解决价格检查处理难问题，采取的办法主要有：1、局主要领导先行沟通，达成共识；2、检查人员实地与被查单位说明情况，讲解相关法律法规；3、法院强制执行（目前共执行3起案件，包括安达客运公司至禾丰提高票价案，至南昌客运车队提高票价案，河埠初中拒绝提供价格检查材料案）；4、移交上级价格检查部门，对屡查屡犯、屡教不改的进行案件移交。

四、自律

出任物价检查所所长一职，较以前工作上面临着新课题，但同时也伴随着诱惑。如何抵制诱惑，我总是记住这样一句话：世界上没有无缘无故的爱,也没有无缘无故的恨。诱惑的是什么，导致的后果有哪些，采取何种方式进行抵制。这不应表现在思想上，更应表现在行动上。作为一所之长，不但要自己做好，同时也要教育全所人员自律。对以前存在的各种自律性问题，在各种场合我都讲解过其不良影响，要求大家在平时工作中注意，如在工作中发现有不自律行为发生，我都会及时批评制止，经过半年时间的努力，检查作风明显好转。

五、坚强

对检查单位进行检查时，大部分单位都不太愿意接受检查，更有一些单位寻找各种借口逃避检查。其中不乏一些正科单位，很多还是老熟人，一些单位负责人说,查就不要查，走下过场就可以。但如果不查，不但影响单位声誉，而且有损国家行政执法机构的权威。因此，努力做到合理、合法、合情，对待不同情况，采取不同方式，做到有理、有利、有节。对不太愿意的，要坚持查下去,不能松劲,直至查到真实情况。对寻找各种理由和托词的，要耐心做工作，一次不行，两次，两次不行，三次，直至达到目的；对明显抗拒检查的，则运用法律手段做到程序，实体和说服相结合,讲明如不按期提供材料，会受到罚款10万的价格行政处罚；对一些仍执迷不悟的，则按程序下达处罚决定书，以维护价格检查的权威。

六、提高

任职多年来，我感到最大的收获是自己领导水平的提高，任职以前我主要从事业务工作，业务工作得到上级物价部门的肯定，但任主要领导后，我作为物价下属单位法人代表，经历了物价局二任主要领导的更迭，自身也由不成熟变得成熟和理智。我虚心向二任局主要领导学习，学习为人之道，处世之道，他们雷厉风行、稳重自持、严于利己、宽于待人的高风亮节感染着我,从局主要领导身上也学到了如何为人、如何处事，如何从宏观上把握全局等领导技巧。

七、创新

创新包括领导方式和检查制度创新，我长期在检查所工作，面临着同一个领导，我努力吸收其领导方式的精华，同时借鉴其它科学领导方式及一些成功的领导案例，倡导民主、严格、诚信、和谐工作氛围，创造以诚信立本、以民主议事、以严格执法、以和谐共进的领导模式。

同时，在制度上针对一些逃避检查的单位，根据国家有关法规，结合实际,在进行检查至被拒之间,送达《限期提供价格监督检查所需村料告知书》,并首创文书格式。

此外,自己也不断提高、不断实践，从成功的案件中总结经验，在不完善的案件中吸取教训。对调查研究，我仍然很注重，2008年获全省价格检查论文评比县级第一名，撰写的《努力建立适应社会主义市场经济的价格监督检查体系》在省级刊物上得以发表。

当然我仍存在诸多不足之处，有时碍于情面会接受吃请，这都有待将来改进。

对于以后的工作，对内狠抓管理，提高全体价检人员的素质；对外从严价格执法，以锻造出一支敢于打、勇于打、打得赢的价格监督检查队伍。