商务局行政建设工作汇报

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依据县委、县效能建立办公室关于展开改变干部作风,增强机关行政效能建立的总体摆设和第二阶段的任务要求，县商务局在进修发动和大评论的根底上，连系县效能建立任务实践，对第二阶段的任务进行了布置，扎实有用地展开了各项任务，获得了阶段性的成效。现将我局展开效能建立运动第二阶段的任务状况申报于后：

一、增强组织指导缜密布置摆设

对第二阶段任务制定了任务方案，落实了责任人。召开了查摆问题专题大评论，听取了各方面的分歧定见和建议并进行仔细整改。

二、普遍寻求定见仔细查摆问题

为找准机关作风效能建立中存在的问题，一是经过多层面、多路子寻求定见和建议，向社会各界普遍寻求定见；二是向人大、政协和县直有关单元、企业发放了寻求定见函；三是组织召开了部份企业担任人座谈会；四是局机关各科室依据各自的任务本能机能和岗亭职责，接纳了多种方式寻求效劳对象的定见和建议。共征集到定见和建议49条并进行了仔细地梳理，县商务局环绕12个方面的重点问题进行了仔细查摆，对存在的问题进行分析，提出了整改偏向和办法。

我局存在的首要问题有以下几个方面：一是思维作风方面。局部干部有“船到船埠车到站”的主意，任务缺乏热情；有的同志世界观、人生观和价值观涵养不敷，任务要求不严、任务规范不高，知足于当“承平官”、做“承平事”，当老大好人，不求有功，但求无过；有的同志思维境界不高，看到社会上的一些消极景象，不克不及准确看待，心里不服衡，损失了任务的进步心和拼搏奋进的精力。二是进修习尚方面。有些干部不克不及把进修当成本身内涵的要求，对进修敷衍塞责，学得不深、不精、不透；进修中存在适用主义景象，重营业、轻理论。三是任务作风方面。有些干部任务作风还不敷扎实，深化查询研讨不敷，沉不下去等景象严峻；任务办法方法有待改良，有时还存在做事迁延、推诿的景象；立异伎俩不多，任务的前瞻性、开辟性不敷。四是任务效率方面。任务流程、做事顺序不健全和未上墙公开，使行政治理相对人添加了任务量和任务难度，影响了做事效率；机关营业存在治理穿插、权限不清的景象；有些行政答应审批、注销、立案事项还不敷科学，手续不敷简化，直接影响任务效率；充沛应用现代办公东西，运用信息化、顺序化办公来进步做事效率的认识不敷；少量干部存在营业本质、任务才能不顺应新情势的需求，形成做事效率低、做事质量不高级问题。

三、明白整改偏向边查边改

针对我局存在的凸起问题，县商务局召开了改变干部作风增强机关行政效能建立专题会议，局长肖之平同志要求各科室要依据任务实践，边查边改，仔细落实整改办法，以实践任务的展开来查验改变作风增强行政效能建立的成效。

1．对行政审批、注销、立案等项目要进行仔细清算，严厉依照顺序做事，便利群众处理。

2．完美各项规章准则。依据实践状况，制定了“三项准则”寻求定见稿，已发放到各科室寻求定见。制定了行政答应审批、注销、立案项目流程并上墙，便利效劳对象处理相关营业。在政务效劳中间设立了窗口，更进一步明白了做事流程顺序。

3．注重任务实效，促进作风效能建立。深化企业调研，自动为企业和底层效劳。4月上旬，县商务局由首要指导带队，构成2个反省组，对全县的生猪定点屠场、万村千乡、家电下乡任务进行了一次具体反省。

4．对征集到的定见和建议提出了整改办法。针对我局干部作风和效能建立方面存在的凸起问题，在任务中边查边改。在思维作风方面：增强社会主义幻想教育，结实树立准确的世界观、人生观和价值观，特殊是增强党员政管理论进修，进步党员涵养；在进修习尚方面：展开多种方式的政管理论和营业技艺进修，进步干部的进修兴致和热情；在任务作风和任务效率方面：制定落实相关的规章准则，以“三项准则”为打破口，健全内部各项治理准则，标准做事流程，落实责任和分工，明白岗亭职责，逗硬执行责任追查准则。