粮食局效能建设工作汇报

导语：粮食局效能建设工作汇报一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

依据县效能办的统一安排部署，我局从4月开端，围绕“负责任就是讲负责、尽责任就是比奉献、抓落实就会有用果”主题活动，增强指导，精心组织，扎实推进，活动获得了分明成效，现将开展活动工作状况总结如下：

一、首要工作

为扎实有用地开展机关“讲负责、比奉献、看结果”效能建设活动，我们依据县效能办统一安排部署，结合实践，首要抓了以下项工作：

㈠增强组织指导。县局成立了“讲负责、比奉献、看结果”效能建设活动指导小组，由一名分担机关工作的副局长任组长，详细抓，明确了各成员的工作职责，印发了《县粮食局“讲负责、比奉献、看结果”效能建设活动方案》，还，局首要领非常注重此项活动，掌管召开3次专门大会，对开展机关效能建设活动提出详细要求，进一步统一全体机关干部的思想认识，推进了活动扎实有用开展。

㈡认真自查分析。一是增强学习，深化活动主题。结合工作实践，指导带头，组织开展了方式多样的学习活动。首要指导为全体机关干部上了一次题为《清廉自律是党员干部一辈子的常修课》的廉政党课，从个人末节、思想境界、责任要求等方面临全体党员干部提出了严厉要求；全体机关干部、企业司理围绕粮食改革发展、粮食流通治理、当地储藏粮建设等方面的坚苦及问题，开展了普遍深化的调研活动，构成了9篇有必然参考价值的调研文章；班子成员带头学习，认真做念书笔记，撰写学习心得，促进了学习的开展。二是查找问题，深入分析缘由。全体机关干部对照目的任务、岗位职责、廉政规律、作风要求，认真查找目的定位高不高、抢先气氛浓不浓、自我要求严不严、工作作风实不实等突出问题，深入分析本源，提出整改办法，构成了个人分析资料。三是召开民主生活会，经过个人找、指导点、互相帮等方法，进一步吸纳群众的意见和建议，切实找准机关干部在效能建设方面存在的问题。

㈢普遍寻求意见。为找准首要指导及指导班子在服务才能、营业才能、治理才能等方面存在的突出问题，我们采取走访座谈、发放寻求意见表等方法，向基层群众、服务对象、上级部分寻求对指导班子和班子成员的意见建议，共召开座谈会12次，发放寻求意见表80份，寻求意见和建议2条。

㈣增强整改提高。一是对查摆出来的问题经过召开班子大会进行分析，看问题能否符合实践，脚踏实地，在找准症结本源、提出整改思绪的基本上，经班子成员会评论后，构成了《县粮食局指导班子“讲负责、比奉献、看结果”效能建设活动整改方案》，机关干部依据本身存在的问题，提出了详细的整改办法。首要指导的整改方案上报县效能办立案，班子成员的整改方案交“一把手”审核签字，普通干部的整改方案交分担局长审核签字。二是落实整改责任。将整改项目细化分化，按工作职责分化到指导、股室、详细的责任人，确定整改时限，逐条逐项进行整改。三是对服务对象和群众反映的急迫问题，按紧迫水平确定了3件实事向社会公开承诺，所承诺的3件实事已在6月底前悉数落实到位。

㈤增强信息报送。为使县效能办及调查和把握活动动态，坚持每月按要求向县效能办报送我局开展活动状况，共向县效能办报送信息6篇，创办学习专栏3期，开展活动状况实时经过县粮食局网站，承受社会监督。

二、首要成效

经过开展“讲负责、比奉献、看结果”效能建设活动，粮食干部队伍的全体本质分明提高，精神相貌分明改观，推进了粮食事业的科学发展。

㈠服务效率不断提高。机关工作人员认真学习粮食行政法律及相关司法法律常识，不断提高依法行政才能和程度，尽量简化做事顺序，提高服务质效。还，坚持公平法律、文明法律，为粮食运营者发明优越的运营情况。

㈡为民认识不断加强。向社公开承诺的3件实事悉数落实到位，为基层干部群众处理了他们最关怀、最急迫和最实际的问题，进一步改变了工作作风，亲密了干群关系，促进了新农村建设。

㈢机关建设不断增强。坚持健全了机关各项治理准则，指导带头，自我约束，领先垂范。在机关内部构成了遵纪守法，喜欢岗敬业，抢先创优的优越气氛。

㈣工作作风分明改良。机关干部工作的自动性和紧迫性分明加强，工作热情和积极性分明提高，不断改良工作方法办法，工作提早经营，明确责任，增强办法，狠抓落实。

㈤企业治理更加规范。坚持和完善了各项治理准则，对企业执行“目的治理、责任审核、严厉奖惩、述职评断”准则，粮食企业悉数完成扭亏增盈，步入良性发展轨道。

三、今后工作计划

为进一步改良机关作风，提高服务效能，优化发展情况，不断稳固机关效能建设效果，促进全县经济社会又好又快发展，今后，我们首要从以下几个方面增强机关效能建设：

㈠进一步提高队伍本质。增强政管治论和营业常识的学习，加强服务认识和服务才能，努力建设一支“清廉高效、务实创新”的粮食干部队伍，坚持优越的部分形象。

㈡进一步创新工作机制。结合实践，创新思绪，坚持和完善机关效能建设长效机制，明确职责，增强检查，把效能建设的各项基本性工作抓落实抓到位。

㈢进一步营建优越气氛。坚持把效能建设与粮食营业工作有机结合起来，统筹协调，常抓不懈，在全系统上下构成抓发展就要抓软情况，抓软情况就要抓机关效能建设的共识。

㈣进一步增强工作重点。紧紧围绕效能建设活动主题，抓住人民群众最关怀最急迫的问题，扎实有用地开展机关效能建设活动，真正以活动推进工作、促进发展，回馈社会群众。