审计局信息化创建工作汇报

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在听取市审计局关于AO、OA系统使用报告请示后，就若何进一步提拔全省审计机关核算机审计和审计治理系统培训和使用程度，强调“五个要”。

一要持续提拔和立异理念。从指导上任工、从治理任务到项目审计，要不时加强AO、OA两个系统的培训和使用认识，落执行之有用的各项办法，将提拔广阔审计干部系统操作才能同审计机关治理程度更好地连系起来，力图信息化任务的扩展式和继续性效应。

二是积极探究分类培训法。连系任务近况和新情势需求，根据治理和营业分工状况，对从事审计营业的处（科）室干部职工侧重进行AO系统的培训和使用，对承当治理类任务的审计干部职工偏重OA系统的操作使用与培训。做到科学分类、对口培训、专业操作和务实评价。

三是创立春秋层培训形式。以报酬本，遵照科学，依照分歧春秋段的干部职工与所承当审计任务特征和要求，把核算机系统使用目的和培训、审核、测验规范分为三个层次：35岁以下的硬性必达高规范、36至45岁的限日到达操作规范，45岁以上鼓舞到达适用规范，以此进行方案设计和义务施行。

四是上下联动培训和交流。接纳以省带市、以市代县的办法，由上级审计机关派出中间技能培训师，与下一级审计机关技能主干会同协商制订和施行培训方案和任务流程，针对标准性要乞降审计任务实践，挑选内容，凸起重点，处理难点。对受训对象进行全员排序，科学分类，获得优越的预期和实践培训结果。

五要进一步增强组织指导。信息化建立是各级审计机关的一把手工程。对此要有充沛的和更新的看法，要落实机构和人财物，树立和完美不时推进核算机审计和网上办公系统的治理操作准则和评价鼓励机制。并经过增强培训、任务交流和效果推行，促进审计信息化任务的良性轮回和立异提拔。