市委尽职履责工作汇报

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贯彻落实好市委“施行四大计谋，推进五个打破，打好老区建立开展翻身仗”的严重开展计谋，再次吹响加速开展的冲锋号，行政“一把手”负有义无反顾的责任，必需尽职履责做市委决议计划的忠厚执行者。

一、科学务实出思绪

思绪决议出路。当时，的开展正处于要害期间，市委“施行四大计谋，推进五个打破，打好老区建立开展翻身仗”的严重开展计谋，为进一步加速开展指清楚明了偏向。要落实好市委决议计划，必需一切从实践动身、一切从县情动身、一切从群众愿望动身，尽快细化制定好契合实践且具有特征的开展规划。一是在交通建立新打破上，出力处理“构建大交通、融入达渝经济圈和关中经济带”的问题。争夺达（州）巴（中）高速公路接道工程立项，革新通晓路、通前路、通平路、通铁路，打通外出大通道，进步干线路品级，尽快融入大交通；加速环线路建立，联通内向大环线，构建县域交通网。二是在财产培养新打破上，出力处理“有牌无量和有量无牌”的问题。农业上，凸起“规划效应”。重点在旱作农业、畜牧业、食用菌、茶叶、干果等特征财产开展上下功夫，分年度、分区域、分乡镇抓好基地建立，把规划做大，建好“第一车间”。工业上，追求“集群效应”。重点环绕农产物加工、水电、矿产、建材、自然气等支柱财产，每年抓3至5个重点工业项目开工建立，改变工业掉队场面。旅行上，发扬“精品效应”。容身资本优势和品牌优势，从理顺治理体系体例动手，逐渐处理设备配套和全体开拓问题，积极争创全省旅行大县。三是在县域经济新打破上，出力处理“构造不优、总量不大”的问题。稳固提拔第一财产，加速开展第二财产，培养强大第三财产，以构造的优化晋级来促进县域经济开展质的飞跃；以扶贫开拓为中间，集中连片、梯次推进的准则，整合涉农项目，每年抓好20个村的连片新村示范建立。容身“赤军城4A级景区”的定位，在抓好以地盘置换资金、以引资开拓为重点的前提下，重点开拓县城新区、增添设备、整治次序、疏通环线、扶植财产、提拔形象；每年集中打造3—5个中间集镇，发扬城镇的龙头带举措用。起劲扩展开放，强化招商引资，走借力开展之路。持续把项目任务摆在愈加凸起的地位，落实好年度项目争夺方案、储藏方案，强化项目推进计谋。四是在解“四难”新打破上，出力处理“提拔质量、纵深推进”的问题。处理“行路难”上，从处理乡村“行路难”向处理乡村“搭车难”改变，树立健全乡路途、村路途的长效管养机制，科学结构客运线路和车站、船埠。处理“饮水难”上，从处理乡村“饮水难”向处理场镇“饮水难”改变，搞好场镇“饮水难”摸底，分年度分批次搞好规划，筹集资金一一处理。处理“上学难”上，从处理乡村的“上学难”向处理城镇“上学难”改变，重点研讨城区黉舍和中间校建立，加速乡村寄宿制黉舍建立，科学结构校点，合理分配师资，在“上勤学”上下功夫，力争三年工夫彻底处理城区“超买办”问题。处理“看病难”上，从处理乡村“看病难”向处理“看病贵”和“看好病”改变，把任务重点放在进步新农合参合比例、医护人员营业本质培训和县级医疗机构建立上。五是在改善开展情况新打破上，出力处理“做事效率低和干事创业情况差”的问题。以增强行政效能建立为抓手，强力推进行政审批“两到位、两集中”；以改变干部作风为重点，实在做到深化群众、联络群众、效劳群众。起劲营建全民创业的社会情况、清廉高效的政务情况、公道公理的法制情况、诚信文明的人文情况和风清气正的干事情况。

二、从严治政强治理

治理是当局建立的永久主题。当局治理必需民主化、科学化、准则化准则，确保高效有序运转。一是开放“三会”，做到决议计划民主化。进一步健全和标准当局决议计划顺序，开放当局全领会、当局常务会和相关专题会，接纳自愿报名、会前随机抽取的方法，约请必然数目的人大代表、政协委员、专家学者、退休干部、底层群众列席会议，让他们知晓政务、宣布见地，采用他们的合理化建议，使当局决议计划愈加契合民意。进一步健全完美专家决议计划机制，凡触及城市开展、地盘应用、情况维护、当局严重投资项目、资产措置等有关经济社会开展的严重决议计划，必需事前寻求专家定见，经专家认证评价后再集体研讨，使当局决议计划愈加科学化。进一步扩展政务公开，充沛发扬当局网站的平台效果，鼎力履行网上监视、网上评断，逐渐履行网上审批、查询、交费、办证、征询、投诉、乞助等效劳项目，使当局任务愈加大众化。二是落实“三问”，加强当局执行力。加强当局执行力，重在履责，要害在落实“三问”。增强责任分化，明白各级干部的政治责任、行政责任和司法责任，树立起一级抓一级、一级对一级担任，环环相扣、条理清楚的责任系统，随时“问事”。督查任务落实，果断对立“当局权利部分化、部分权利好处化”，果断改正上有政策、下有对策，果断避免有令不可、有禁不止，果断避免落实任务只抓其表、不抓其实，逗硬“问人”。严厉责任追查，增强行政效能监察，实在做到谁用权，谁担任；权利在哪里，责任就落实到哪里；问题出在哪里，责任就追查到哪里，严厉“问责”。三是标准“三权”，力图治理准则化。做到用准则管权、按准则做事、靠准则管人。在当家理财上，财生意律，慎用签字权，倡议集体理财、一起当家；严厉预算约束，严把审批关，搞工程、抓项目必需一个钉子一个眼，先找钱后开工，先评审后上马，根绝乱启齿子、乱批便条、乱铺摊子；树立公共财务理念，加大对关系民生问题的设备和支柱财产投入，真正做到向坚苦群体倾斜、向底层倾斜、向重点工程倾斜、向社会事业倾斜，做到用人民的钱为人民做事、用公家的钱为公家担任。在人事治理上，凡进必考、凡调必报、凡借必批，确保人员相对不变和任务有序推进，尤其是确保底层有人干事；研讨制订优惠政策，起劲引进一批理念进步前辈的治理人才、具有真知灼见的专业人才和实践适用的紧缺人才，为加速开展供应人才保证。在事务治理上，进一步深化机构变革，展开“三项”清算，摊开不应由当局管的事、管好当局该管的事；强力履行行政审批“两集中、两到位”，从泉源上根绝“体外轮回”、“多头受理”等景象发作，进步行政效率；标准行政行为，严峻查处“不作为”、“乱作为”等行为，促进依法行政；充沛放权于分担指导、还权于底层，理顺治理体系体例，进一步明白乡镇、部分的任务本能机能和治理权限，处理“看得见管不着和管得着看不见”的问题，从基本上根绝“功德争着管、难事都不论”的景象。

三、协调各方聚合力

协调是凝集合力，包管各项任务正常展开，构建调和社会的主要办法。加速开展需求全县上下连合同心专心、人人出力。作为县长，必需时辰切记市委书记李仲彬“讲连合、促调和”的要求，自动沟通上下，联络左右，搞好协调，调动一切积极要素，连合一切力气，凝集加速开展合力。一是协调好当局班子内部关系。带头发扬民主，在严重决议计划中，普遍寻求班子成员定见，依托集体聪明寻良策；勇敢放权，充沛受权，调动班子成员的积极性，支撑班子成员松手抓、勇敢管，依托集膂力量抓任务；既倡议班子成员互相“比业绩、比人品、比作风”，又指导班子成员互相进修、互相信赖、互相尊敬、互相支撑，使当局一班人思维上合心、任务上合手、举动上合拍，树好班子集体形象。二是协调好党政关系。在一起目的引领下，县长既要当好县委书记的助手，又要唱好当局任务的主角。在常委班子中，当好副角，积极自动为书记出谋献策、排忧解难，与常委们多沟通、多磋商，支撑任务；在当局任务上，当好主角，勇于担任，勇于担任，擅长担任,做到既独挡一面，又不专断行事，该请示的请示，该报告请示的报告请示，该通气的通气，确保县委的绝对指导。三是协调好四买办子间的关系。盲目维护县委的指导中心位置，盲目承受县人大及其常委会的任务监视和司法监视，自动承受县政协的民主监视，以狂妄自大和务实诚实的立场博得对当局任务的支撑。四是协调好对上与对下的关系。积极自动向上级党委、当局及有关部分请示报告请示任务，博得上级对本县任务的支撑。常常深化乡镇和部分反省指点任务，协助下级处理进步中的坚苦，调动底层任务积极性，使之构成在思维上谈心通气、坚苦上互帮合作、任务上你追我赶的优越场面。

四、逗硬较真抓落实

抓落实，是推进任务的主要办法，是查验任务成效的独一规范。当时，最紧迫的义务就是尽快把决议计划变为实践，把义务变为举动，把蓝图变为实际。一是凸起重点抓落实。紧紧抓住根底设备建立、主干财产培养、“四难”问题处理、扶贫开拓、民生工程施行等重点任务不松手，全体推进、重点打破的办法不不坚定，起劲克制征地难、拆迁难、融资难、引资引项难、报批难等凸起问题，在吃透用活政策中拓展作为空间，用立异的招数破解难题，用立异的行动推进任务落实。二是强化责任抓落实。高度注重并增强目的治理任务，树立健全目的责任系统，不时强化目的治理的导向效果。逐级制订目的方案，层层分化任务义务，实在做到目的义务、重点要求、要害办法、工夫进度、责任人员“五明白”。三是明白进度抓落实。环绕目的义务，确定每旬、每月、每季的时序进度，排定完成义务的工夫表，注重进程治理，不错过任何一个开展机遇；确定的事项做到早发起、早入手，今日精干的事决不拖到明日，本年能完成的义务决不留到下一年，分秒必争赶速度，为完成各项义务争夺更多的工夫，博得更大的赶超空间。四是跟踪督查抓落实。进一步凸起任务重点，严厉督查督办，出力处理重点难点任务督办力度、广度、深度不敷的问题。环绕严重决议计划摆设、重点目的义务，跟踪督查办法能否到位、落实能否到位、完成能否到位。接纳集中督查与分工督查、点上督查与面上督查、按期督查和随机抽查相连系的方法，具体把握任务发展状况；对一些推进不快、落实不力的任务，接纳现场办公、限时办结、定量达标等办法，确保任务到达预期结果。五是严厉审核抓落实。完美当局目的治理审核方法，环绕全县经济社会开展总体目的，科学开展观和准确政绩观，具体调查责任实行状况，客观审核政绩。对经济社会开展的一线部分，既要看各项义务目标完成状况，又要看获得成果的外部前提和任务根底，更要看干部的主观起劲、任务立场和拼搏精力；对非经济社会开展的一线部分，既要看本能机能目的能否落实，又要看为经济开展让工夫让空间、亲密共同协作、鼎力支撑补台的状况。年关绩效考评时，对达不到要求、完不成义务的逗硬惩戒和问责。

五、以身作则做表率

指导者的人品言行、价值观念在很大水平上影响着别人的思维行为。作为县长，必需增强涵养，树好形象，以德动人，以行带人、以才服人，为全县干部群众做好表率，使干部群众从本人身上明长短，见标杆，识大局。一是做勤政的表率。拿出比他人更多的工夫来研讨任务，把他人的歇息日看成本人的任务日，把他人的业余工夫看成本人的进修工夫，时辰坚持激烈的身手惊恐感和时代要求的紧迫感，在理论中进修，在进修中进步，不时加强应对和驾御复杂场面的才能。二是做廉政的表率。严厉要求本人，常修为政之德，常怀律己之心，常思贪欲之害，常弃非分之想。准确对待手中权利，做到权大不忘责任重，位尊不移公仆心。在任何时分、任何状况下，都坚持政治立场不不坚定，幻想信心不淡化，大事大非不模糊，党性准则不损失。三是做优政的表率。一直坚持“谋则必举、争则必胜、求则必成、干则必优”的任务魄力；振振有词、旌旗光鲜地鼓舞干部在任期内发明业绩，有所作为，有所建树；从群众和当局两个层面动身，加速体系体例机制立异，用开展的目光、科学的立场、立异的思想去研讨处理新情势下涌现出来的新问题，不时总结经历，拓宽思绪，促进开展。