集团党委基础建设情况汇报

导语：集团党委基础建设情况汇报一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

多年来，汽车工业（集团）总公司（以下简称“上汽集团”）党委“环绕经济抓党建、夯实根底促开展”的任务思绪，出力夯实“四个根底”，为企业开展供应刚强包管。2011年，集团整车发卖打破400万辆，延续六年位居全国汽车销量第一名，并七次当选《财富》杂志世界500强企业。

夯实思维根底，在引领科学开展上创先争优

上汽集团党委一直把坚决幻想信心、坚决科学开展决心、坚决搞好国有企业决计作为夯实思维根底的主要内容，“四个引领”，进行思维发起。

目的引领。党委把“十五”和“十一五”时期的两个计谋目的作为凝集员工的主要抓手，经过情势义务读本、班组进修评论、职工思维调研等宣布道育，把开展责任化作干部员工的一起追乞降积极举动，2005年到2010年，集团整车销量领先跨越了100万辆、200万辆、300万辆的新台阶。

文明引领。党委把增强文明建立作为发扬政治中心效果的计谋义务，积极倡议并提炼构成了以愿景、价值观为首要内容的文明理念系统，上汽集团的价值观还曾获得总书记的称誉；经过故事化宣导、全员化培训和形象化展现，广阔员工在出产运营运动中积极践行企业文明理念，特殊是上南协作中“具体协作、融为一家”的任务理念，新南汽已完成扭亏为盈。

旌旗引领。党委每年提出一个贯串全年、掩盖全员的任务主题，作为紧扣中间、振奋人心的旌旗，尤其是在应对国际金融危机的非凡期间，发扬“过冬天、不畏寒，渡时艰、迎春来”非凡精力，经济任务逆势飞扬。

进修引领。党委把党员干部的进修教育作为夯实思维根底的要害，连系创立进修型党组织，积极建立指导干部和党员两个“四轮驱动”进修平台，出力把进修力转化为破解开展难题的立异力，进而转化为坚持抢先优势的竞争力。上汽集团建成了自立品牌制造和研发系统，荣威、MG等中高端自立品牌车型成功上市，荣威550取得“中国汽车工业科技提高奖特等奖”。

夯实组织根底，在加强活力生机上创先争优

上汽集团党委一直把抓底层、打根底、增生机作为夯实组织根底的主要内容，以变革立异精力进步党建科学化程度。

组织全掩盖。党委与经济开展同步推进党建任务，发明了合伙企业“三还、三公开”的成功经历和跨地企业“属地与属资相连系，组织治理属地、任务内容属资”的有用做法，完成了企业党建联动，党员班组全掩盖。

系统可复制。党委与经济规划同步制订《党建任务大纲》，并构成了思维建立、组织建立、作风建立、廉政建立、文明建立等一系列准则，确保了国有企业与合伙企业，沪内企业与沪外企业都在统一准则系统下展开党建任务。

步队增生机，党委以“双培、双带”为抓手，把党员培育成专家、把主干培育成党员，表现好党员的带头效果和率领效果，经过党员前锋举动，起劲发扬党员“五个效果、六个表率”；活着博时期，以党员为主体的意愿者积极为“安全世博”保驾护航。

机制成常态，党委积极运用现代化治理东西和办法，树立起掩盖一切企业的党建信息收集，创立了“四好”指导班子、党支部任务指引、党员效果发扬、员工思维动态等评价模子，经过每年测评剖析，找出单薄环节，制订改良办法，不时进步党建任务的针对性和有用性。

夯实人才根底，在提拔本质能级上创先争优

上汽集团党委一直把人才作为第一资本力，党管人才，以提拔本质能级为重点，出力抓好三支步队。

增强高级运营治理人才步队建立，党委把要害抓好党政正职干部和抓好要害单元党政正职干部的选拔培育作为重点，制订了德才兼备“双六条”规范，在自立立异、兼偏重组、国际运营等任务中提拔干部本质能级，培育出一支“想干事、精干事、干成事”的运营治理团队。

增强高级专业技能人才步队建立。党委积极施行以“引进一批海外人才、招徕一群国贱内才、激活一队业界人才”为重点内容的“111举动方案”，经过全球雇用，已有30多名海外人才加盟上汽集团；还，抽调合伙企业技能人才支撑自立品牌建立，每年还引进社会专业人才和优异大学生超越1000名；当前上汽集团研发人员从“十五”末的2600人添加到“十一五”末的6300人。

增强高级专业技艺人才步队建立。党委注重建立员工岗亭立功立业的平台，积极施行技艺登高方案，经过建功竞赛、技能交手、合理化建议等运动，涌现出一批以全国劳模徐小平为代表的技艺标杆人物，高级工和技师比例从“十五”末的14%进步到“十一五”末的25%，上汽集团荣获“国度技艺人才培养凸起奉献奖”。

夯实群众根底，在构建调和企业上创先争优

上汽集团党委一直把一心一意依托工人阶层作为任务的指点方针，充沛调动和发扬广阔员工的积极性、自动性、发明性，起劲在“四个好”上下功夫。

发扬好员工参加民主治理的主体效果。仔细贯彻《职代会条例》，不时推进厂务公开，健全和施行集体合同对等协商等准则；还，党委立异和推进“人人成为‘运营者’”治理形式，让员工当家作主、当家理财，最大限制地调动全员出产和任务积极性。当前国度工信部正在总结上汽集团“运营者”治理形式的做法，预备在全国推行。

处理好员工在企业中天天碰着的工作。面临汽车市场高速增进，广阔员工忘我任务的状况，党委提出要实在关怀好员工出产生涯，重点抓好“劳动维护、食物平安、翻班宿舍、班车运转等”方面的“衣食住行”，不时改善“任务室、歇息室、培训室、运动室、更衣室、盥洗室和餐厅”的“六室一厅”建立，员工对任务情况的称心度继续进步。

完美好联络群众、协调关系的长效机制。“双结对”、指导干部联络点、与一线员工座谈会等准则，指导干部与坚苦职工“双结对”数目添加到1470对；增强劳务差遣制员工的教育和治理，制订落实“一致教育培训、相同劳动保证、同批进步前辈评选、还协助关心”的“四同”任务机制；针对坚苦职工，展开“坚苦津贴、肄业赞助、医疗救助、就业协助、司法援助”的“五助”帮扶任务，起劲做到不让一个职工家庭因经济坚苦而无法生涯、不让一个生病职工因经济坚苦而无法就医、不让一个职工后代因经济坚苦而掉学。

营建好面子劳动、高兴任务的企业气氛。党委注重增强员工的人文关心和心思引导，组织展开指导干部与青年交流的“高兴面临面”、青年联谊结交的“高兴团团转”、“高兴争辩赛”等系列运动，使员工在为企业作奉献的还，从心里深处体验到任务的高兴，表现出本身的价值，2010年上汽集团被评为“全国劳动关系调和企业”。