收购中心主任任职工作报告

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一、扩展土地收购储备的范围。

截至目前为止。述职报告并建立了示意图及储备信息表。已将宽城区范围内及区域范围内的32宗土地进行了电子储备库的信息储备。

二、测算拟定收储和出让的地块成本及前期工作。

规划局、国土局、拆迁办这些兄弟处室的支持配合下。并确定了权属性质等。

三、完成的土地收储工作

其一是由市收储中心收购了区56万平方米的工业用地。领导的安排和带领下。收储中心与长春市收储中心在07年10月份签订了收购兰家工业用地协议书》对我兰家56万平方米的工业用地进行了收购。同时也达到为我区招商引资。作用该宗土地收储资金一亿三千元，市收储中心的大力支持下。用于对全市各区拆迁企业的产权调换用地。目前第一笔收购款5000万已打入我开发区。

其二是按时完成了对凯旋制药厂地上物的收购和北人民大街道路上的拆迁工作。管委会梁主任和蔡主任的亲自指挥下、区内各委办局的鼎立支持下。采取了落实城市规划、以政策为主、和谐为本、民生至上、兼顾灵活”原则。最低成本，与工厂的谈判中。积极稳妥的市里规定的时间内达成了收购协议。同时以最小风险。成功的拆除了北人民大街的占道建筑物，虽然在拆除过程中遇到严重暴力抗法事件，但通过全中心工作人员的团结和齐心协力，最终顺利的完成了此项工作，得到市政府、市国土局的好评。完成此项工作证明了开发区研究事、能干好事。

其三。毫无怨言的完成区政府领导交办的各项工作任务。例如对宽城区政府的收购。截止目前为止。已登录长春日报《拍卖土地使用权出让公告》并于今年3月份与长春市收储中心签订《再如证大房地产土地的拍卖前期手续等。除了本职工作外。已进行完成了拍卖出让该宗土地的前期工作。

其四是完成宽城区行政中心区域内22万平方米的商住用地预购给吴中集团的收购及拍卖出让前期工作。

为了缓解土地收储资金紧张的压力。区采取“以销定储”原则。按照“滚动开发，为了降低风险。信息储备的基础上。滚动投入”思想进行运作，因此，区只能采用引进房地产资金的做法，即采取“先预购后拆迁，分期付款”方法，利用竞买人的保证金和预购金实施征地、拆迁及报件审批手续等。

依据宽城区政府的委托授权及《框架协议》收储中心与吴中集团签定了预购土地意向书〉该集团已交纳5000万元预购金作为部分拆迁费用。待区拆迁办拆成净地后方可拍卖出让。并办理完测绘、规划条件的审批及测算成本等拍卖土地前期工作。

四、拟订了2011年经营性土地收购计划》及《出让计划》起草《2012年经营性土地收购计划》及《出让计划》

主管领导的指导下。为实现土地收益目标作好了战略储备。此计划待提交办公会。各部门提出意见后，拟订了2011年经营性土地收购计划》及《出让计划》保障了开发区可持续发展的战略储备库。领导审定。报市收储中心、市政府批准。2012年即将到来，对于新的一年的收储与出让计划也正在起草阶段，为09年的工作提前做好准备工作。

突破开发区建设资金瓶颈的有效途径。五、土地收储是政府融资的重要渠道。

如果银行借贷资金充足。积极配合财政局。努力为我区做好融资平台，就能具备适当延长土地储备期的资金条件及我区开发建设的周期资金需用量。因此。以收储中心为载体。中心和财政局经过与多个银行商谈，初步与建行达成了贷款融资平台，待开发区把收储中心资产扩充后方可办理土地收储贷款，争取做到以地建区、以地养区、以地兴区”道路。

开创土地收储工作新局面。六、制定相关流程及办法。

收储中心工作人员的共同努力下。制订了土地收储工作流程》土地收储工作职能》工作程序》结合开发区的实际形式。拟订了预购土地意向书》及给规划、土地、拆迁部门的工作联络单及各项工作办法。市收储中心的指导下，通过学习相关土地法律法规及在实践中探索。经律师审改。制订了国有土地使用权收购审批表》招、拍、挂出让审批表》出让方案明细表》竞买报价单》预申请书》等。规范了收储中心的基础工作。

七、存在问题及不足之处。

第一。不够严格要求自己。放松了学习。

进一步提高工作水平和各方面能力。以后我将加强政治理论学习和业务学习。

第二。工作有时没做到细致分析。性格急。

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第三。勇于探索的精神不够。年富力不够强。

总之。履行我收储中心岗位职责中。但归功于管委会领导的正确决策及领导，近半年内。虽然做了以上这一定的工作。部门之间的亲密配合和同志们共同努力。今后的工作学习中，一定不负领导的重任，以饱满的工作热情及高度的责任心，尽心竭力作好本职工作。