统计局副局长年度工作汇报

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今年以来，我队调查工作紧紧围绕地方政府的中心，按照河北调查总队年初制定的工作思路，以贯彻落实马建堂局长“一封信”和“三个提高”为主线，夯实基层基础，纵深推进业务建设，内强素质，外树形象，狠抓重点工作，全力开创了统计调查工作新局面，为实现我市经济健康良性发展提供了强有力的数据支撑。

一、加强学习和管理，不断提高调查队伍的整体素质

（一）、加强学习，不断提高政治和业务素质

按照我市市委、市纪委统一安排部署，先后开展了深入推进“干部作风建设年”活动、创先争优活动和“恪尽职守、廉洁从政”主题教育活动，分别成立了领导小组，制定了实施方案。一是召开了全体动员大会，组织集中学习和培训；二是在“干部作风建设和创先争优”活动中，领导率先垂范，深入调查户、调查点和调查企业调研，广泛搜集第一手材料，为加强基层基础工作和彻底解决工作中存在的问题奠定了坚实基础。三是加强统计调查行风建设，制定了具体的规范措施，不断提高统计调查质量和水平。四是深入沙石峪等爱国主义教育基地进行“艰苦奋斗”党风廉政教育，广大干部职工的廉洁自律意识、勤俭节约意识明显增强。通过今年各项学习活动的开展，使全体调查队人员进一步统一了思想，提高了认识，形成了和谐相处、相互尊重、团结共识、工作“赶、帮、超”的良好氛围。

（二）健全并完善了各项制度，形成用制度治队的管理理念

实践证明，制度建设是强队治队之本，是做好各项工作的基石。在去年抓制度建设的基础上，今年我队进一步健全并完善落实了各项制度。一是学习调研制度，定为每周五下午为学习日；二是民主决策制度，主要包括队务会议制度、队长办公会议制度、工作分析会制度和目标管理责任制度；三是民主生活会制度，坚持每季度召开一次民主生活会，认真总结工作经验和查摆工作生活中的不足；四是工作管理制度；五是纪律约束制度；六是奖惩制度，主要是完善制定了调查队年终工作考核奖惩办法和各专业调查工作考核评比办法；七是制定了年调查队工作重点。各项制度的建设、完善和落实，解决了干部队伍中存在的突出问题，为强力打造“品质好、素质优、作风硬、效率高、方法新、形象佳”的干部职工队伍，为实现“高效高质的遵化调查工作目标”提供了强有力的组织保障。

二、强化基层基础工作，切实提高了数据质量

保证调查数据质量是统计调查工作的生命线，也是我队历来坚持和认真把握的工作重点，一年来，我队始终坚持把数据质量摆在各项工作首位，并将其贯穿到每一项环节中。（一）制定了各专业强化基层基础工作的措施。一是制定了住户专业业务培训制度和访户制度。针对记帐过程中存在的实际问题，先后召开了两次记帐业务辅导培训会，通过学习培训，记帐户的记帐质量明显提高。同时还加强了访户质量，每月集中5天时间集中访户，包括核查帐本，熟悉家庭居住环境和人员生活状况等，并写好访户日记实和核查记录。二是制定了消价专业“定时、定点、定人”三定采价时间表，使每人每月采价次数和采价时间真正落到了实处。此外，还制定了四项措施，进一步规范了价格调查基础工作。①规范了价格调查原始记录，做到数出有据；②严把数据审核关，确保数据准确；③严格采价制度，提高工作效率；④建立健全各种原始台帐，增强规范意识。三是工价专业制定了下企业走访制度。①制定了每月下企业时间表；②针对个别企业报表存在问题，制定检查督导重点。四是制定了生猪调出大县监测调查培训制度和生猪监测调查数据质量通报制度。把各生猪监测点的调查数据质量和基层基础工作纳入了畜牧系统年度考核指标之中，从而确保了调查数据的高标准。（二）严把数据质量审核关。从全队每个专业、每项指标的数字抓起，从录入到上报严把“三审”关，即录入员审核关、科长审核关、队长审核关，确保了各项数据指标的准确无误。（三）强化了对数据质量检查督导力度。按照年初调查队制定的工作目标，加大了对各专业基础工作和数据质量检查督导力度。5月初成立了以队长为组长，各专业科长为成员的数据质量检查领导小组，制定了检查方案和检查程序。结合今年统计执法大检查和基层基础工作检查通知精神，各专业先进行自查，然后互查，最后由检查组抽查。7月份检查组重点检查了消价专业的下点采价情况、熟悉商品情况，住户专业的访户情况、调查户记帐质量，对上半年工价调查企业报表情况及基层基础工作存在的问题，进行了拉网式全面检查。各专业检查结束后，及时召开了检查整改培训会议，对检查出的问题进行了通报，分析并研究了落实整改的具体措施。通过开展数据质量检查活动，使存在的问题及时得到了纠正和解决，数据质量进一步得到提高。

三、统筹谋划，精心组织，圆满完成了各项报表和专项调查任务

一年来，我队认真领会并贯彻执行了省市两队部署的专业年报和定报会议精神，紧密配合、协调作战、把握重点、突出以数据质量为中心，采取各种切实可行的措施，按时按质按量地完成了全年年报和定报任务，报表质量明显提高，各专业工作成绩得到了省市领导的认可。

在做好常规性报表工作的同时，我们还完成了省市队交办的组织满意度调查等专项调查任务。在人员少、时间紧、任务量大的情况下，同志们克服了各种困难，加班加点研究方案、培训人员、协调部署、实地调查，及时完成了各种数据的录入、审核、评估上报工作，取得了公正客观的调查结果。与此同时，还完成了省市队交办的其它临时性调查任务。

四、制定措施，不断提高优质服务水平

为确保咨询服务工作有效开展，达到服从服务于经济建设的要求，我队不断更新服务理念，改进服务方式，创新服务方法，制定了四项措施，切实提高了分析研究效果。一是建立咨询服务组织。今年初我队就成立了由队长任组长的咨询服务工作领导小组，并责成一名副职主抓此项工作，科学谋划咨询服务工作的具体思路和重点，落实调研分析、信息工作目标，搞好组织协调，严把质量审核关。二是制定咨询服务考核奖惩办法。按照年初制定的工作目标，将分析研究工作量化并落实到人，对每个人每个科室定期进行考核。制定了年终咨询服务考核奖惩办法，从而大大激发了同志们做好信息分析研

究工作的积极性和主动性，有力地促进了该项工作深入持久开展。三是建立了分析信息通报会制度。年我们将咨询服务工作作为服务大局、提高调查工作水平的要事来抓。对社会经济发展中的热点、难点问题及时向省总队和地方政府反馈；对主要经济指标及时预警、预测，为各级领导和部门提供超前服务。坚持每季度召开一次通报会，通报每个人撰写分析信息的数量以及采用情况，好的给予表扬，差的要求及时赶上。四是制定了信息分析学习培训制度。利用每周学习日，组织大家学习各刊物上的好文章，不断提高自身文笔水平。同时，还定期聘请市委市政府人秘人员，在写作方法和技巧上给予指导和培训。

一年来，通过全队同志的共同努力，咨询服务水平有了新的提高，全年共撰写统计分析报告15期，各类信息60期，分别被上级部门、当地政府和新闻媒体采用。为提升服务能力和效果，与统计局配合，将每月各专业汇总出的统计数据编印成《国民经济统计月报》资料，供全市各级领导和部门使用。全年共刊出11期1700多册，为服务全市经济和社会发展提供了详细及时的统计数据资料。此外，为了更好地服务于社会，不断提高调查队的知名度，我队还与市广播电台、电视台建立了联系，每季度将市场物价运行情况、居民生活变化特点等分析报告设专题版块给予播出，从而提高了咨询服务的广度和深度。

五、优质高效地完成了年城镇住户基本情况抽样调查工作

经过前期大量的充分准备，我们编制出了一级样本单元抽样框、城关镇中心区域一级样本单元居委会抽样过程表和城关镇中心区域外的一级样本单元（村委会）抽中名单。绘制出了各居委会、村委会住宅图和各居委会最终调查单元住宅抽样过程表。从8月1日入户到8月15日顺利完成了560户调查工作，8月25日前准时完成了录入、审核、数据上报工作。主要分三步完成：第一、城关镇外围区域、非城关镇中心区域和非城关镇外围区域抽中村所调查的120户，全体调查员一起行动，利用2天时间完成了调查任务。第二、调查员分成八组，每组包两个居委会或一个居委会进行入户调查，历时10天完成了调查任务。第三、调查员集中整理问卷、互相审核问卷、数据录入、对录入结果进行审查复核。

在控制数据质量方面我们严把了五关：1、把好源头关。做到调查一户，审核一户，存在疑问及时询问更正，确保源头数据质量；2、把好初审关。对有疑问的调查问卷，重新进行核实或调查；3、把好回访关。主要检查问卷的真实性与准确性；4、严把数据录入关。每位录入员在录入前要把调查表的逻辑关系审核好再进行录入，做到边录边审，录入完毕换另一录入员复录，把数据录入造成的差错降到最小；5、数据评估关。通过汇总结果，将本次调查的人均可支配收入和消费支出与常规调查的人均可支配收入和消费支出进行比较，深入查找影响可支配收入和消费支出上升或下降的主要原因。我们认为本次调查的数据是可信的，是有代表性的，也符合遵化市城镇居民生活水平的客观实际。